Как поощрить сотрудника за хорошую работу?

Как поощрить сотрудника за хорошую работу | Кабинет юриста

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Как поощрить сотрудника за хорошую работу». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Все это время он шел, и по дороге к своему офису приветствовал своих сотрудников, останавливался, спрашивал, как у них дела, все ли у них хорошо. Очень многих из них он знал по именам, и не только их, но и их родных. Люди вспоминают, что он не раз помогал им в трудных жизненных ситуациях, когда требовалась помощь членам их семей.

Виды поощрений:

1. Благодарность.
2. Почетная грамота.
3. «Диплом лучшего специалиста».
4. Премия.
5. Подарок или презент.

Разработка системы поощрения работников

За первую часть отвечает геймификация с призами. Победители могут поработать один день из дома, сходить в ресторан за счет компании или получить денежное вознаграждение».

В ходе «слепых» тестов сотрудники сравнивают потенциальный товар «Д» с продуктами-лидерами категории. Продукт встанет на полку под логотипом сети, только если получит большинство в поддержку».

В книге «1001 способ поощрить работника» представлен опыт иностранных руководителей. В частности, руководитель в Министерстве обороны США оригинально оформил благодарность сотруднику за работу.

Одним из примеров морального поощрения может служить досрочное снятие ранее наложенного дисциплинарного взыскания, а так же включение в резерв на выдвижение на вышестоящую должность.

Алексей, замечание принимается. Под термином штраф подразумевается материальная ответственность за ущерб оборудованию, инструментам, товарам. Специфика в нюансах и правилах применения этих методов мотивации, от соблюдения которых зависит их эффективность.

Грамотное использование метода кнута и пряника, а в нашем случае просто пряника, позволит вам существенно повысить показатели работы персонала. Успешными становятся те предприниматели, которые учитывают вклад каждого работника в общее дело.

Это только с первого взгляда кажется, что все не сложно. А на самом деле, если кто не знает, то для того, чтобы соорудить красивую таблицу своими руками, даже с помощью компьютера, нужно потратить не один час рабочего времени. То же самое касается и других видов неденежной мотивации.

Александр, как быть в тех случаях, когда работник по собственной вине угробил станок или разбил служебный автомобиль? Можно ли на законных основаниях привлечь его к материальной ответственности?

Одним из самых значительных «подталкиваний» является упоминание о том, что кто-то другой желаемое действие уже выполнил».

На вопрос о том, используются ли у вас в компании нематериальные стимулы, многие директора по персоналу отвечают положительно, небезосновательно считая, что публичная похвала, награды и информирование о том, что кто-то лучший в данный период, — это приятно.

Если вы спросите у сотрудников, что их мотивирует больше всего, наверняка, большинство из них ответит — «деньги». Это понятно, по себе знаем.

Ходатайство об объявлении Благодарности могут подавать руководители структурных подразделений Компании.

Также можно сказать, что за такие денежные штрафования работников, сам работодатель может быть привлечен к административной ответственности в соответствии со статьей 5.27 КоАП РФ.

А каким-то сотрудницам нужно успевать забирать дитя из садика. Не последним и не у сторожа. Так нам не трудно сдвинуть ей график работы.

Для сопоставления достижений претендента с описанием соответствующей номинации они должны быть перечислены в служебной записке, составленной его непосредственным руководителем и завизированной вышестоящими.

Кто-то водит ребенка в бассейн или музыкальную школу. Мы можем удлинить обед ради этого похода. Мы можем пятидневку с восьмичасовым рабочим днем заменить на шестидневку, чтоб освободить работнику вечера, мы можем разрешить часть работы выполнять на привычном рабочем месте, а часть — дома.

Представления к наградам рассматриваются первым лицом компании, либо комиссией по награждению. Окончательное решение принимает руководитель компании — только он вправе оценивать значимость заслуг и достижений сотрудников для работы предприятия.

Затем генеральный директор компании приходит на рабочее место лауреата и вручает ему приз – например, билеты в кино (или в театр, или в дельфинарий). При этом работник сам выбирает, в какой именно кинотеатр и на какой фильм пойти. Компания компенсирует стоимость билетов из HR- или маркетингового бюджета.

Поощряем и награждаем персонал

Кроме того, за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам. То есть можно выделить еще два вида поощрений — за добросовестный труд и за особые трудовые заслуги перед обществом и государством.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

Поощрение, имеющее моральный характер, оказывает на работника положительное этическое влияние и приносит ему нравственное удовлетворение. В свою очередь материальное поощрение всегда имеет денежное выражение и наряду с моральной удовлетворенностью позволяет работнику получить дополнительный материальный доход.

Часто стимулирование сотрудников применяется тогда, когда необходимо закрепить желательную модель поведения или отношение к какой-либо деятельности.

Занесение на Доску почета, В Галерею трудовой славы, Книгу почета

Причем основная роль в поощрении выполняется психоэмоциональным ободрением, а не ценностью премирования. Определение нужного момента поощрения, эффект неожиданности или специально созданная обстановка способны усилить эмоциональный отклик поощряемого, а значит, повысить эффективность этой меры.

С законодательной точки зрения поощрение работника – форма общественного признания высоких показателей труда человека. Обычно поощряется сотрудник публично: на общем собрании, планерке или во время корпоратива.

Каждому работодателю необходимо стремиться к тому, чтобы система поощрительных мер, применяемых к сотрудникам, не была однообразной, для этого нужно использовать различные формы и методы поощрения.

В случае представления к объявлению Благодарности за активное участие в проведении особо значимых мероприятий представляются ходатайство и список лиц, активно участвовавших в проведении проектов, по форме, согласно приложению N 2 к настоящему Положению.

Как видите, если работодателю недостаточно для поощрения работников названных в ст. 191 ТК РФ мер поощрения, он может установить и иные меры поощрения, прописав их, к примеру, в правилах внутреннего трудового распорядка. Если заключается коллективный договор, то в нем также можно установить дополнительные меры поощрения. Варианты таких мер Вы видели в вышеприведенных ведомственных документах.

Работник должен знать, как считается премия и что ему необходимо сделать, чтобы ее получить.

Перечень этот является открытым. Другими словами, работодатель имеет право устанавливать и иные виды поощрений сотрудников за труд. Но для этого они должны быть определены коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о дисциплине.

При оформлении всех видов поощрений, кроме денежных вознаграждений (премий), допускается исключение из Формы Т-11 реквизита «в сумме ______ руб. _____ коп».

Виды поощрения за труд: материальное вознаграждение

Итак, если позволяет производственный процесс, то можно разрешить работнику удобный индивидуальный график работы.

Поощрение за труд зачастую применяют в случаях проявления образцового поведения (трудовой заслуги). Субъектом могут выступать как отдельные работники, так и коллективы.

Пример два, сотрудника ограбили, обворовали, без договора мат. ответственности, и даже с ним, законно ничего с сотрудника не получите.

Поощрение работников за труд и эффективное выполнение функций служит прекрасным средством, помогающим воспитать сознательное повысить результативность производственных процессов и обеспечить дисциплину в коллективе.

Как учитываются премии при расчете среднего заработка

Иногда организация прописывает в трудовом договоре, что премия начисляется по решению руководителя. Однако этот вариант — рискованный, и он не является гарантией того, что налоговый эксперт лояльно отнесется к такой формулировке.
Выплата разовой премии осуществляется по одностороннему усмотрению работодателя. Основанием является Приказ руководителя.

Насчет первого: все яростней пытают кандидатов, отбирая лучших из лучших и озабочены развитием компетенций уже нанятых. Насчет второго они словно внутренне вопрошают – достаточно ли я хорош как руководитель, могу ли эффективно справляться с гневом и проч. и проч. И нет-нет – да и подумывают – как бы получше себя презентовать новому работодателю и выгодней подать таланты в резюме.

Важно дать сотрудникам почувствовать себя уверенно, так любому из них будет проще самоутвердиться. Достигнув один раз успеха, человек будет желать ощутить его еще раз.

Принимаем локальный нормативный акт

Все поощрения работников за труд должны быть оформлены надлежащим образом. Только в этом случае они позволят достигнуть запланированного эффекта – повышения мотивации сотрудника к дальнейшему совершенствованию своего труда. Не последнюю роль играет и доведение информации о награждении до общего сведения.

А как быть, если выходной предоставляется работодателем добровольно? Говоря о кризисе и нематериальном поощрении, уместно предлагать такую меру как однодневный отпуск без сохранения заработной платы. Правда, такого рода отпуска нельзя вводить как обязательные. Нельзя же заставить человека взять денек отпуска без сохранения заработной платы.

Источник: https://japanbuffet.ru/transport/330-kak-pooshhrit-sotrudnika-za-khoroshuyu-rabotu.html

Как поощрить работника за хорошую работу

Поощрение — это публичное признание заслуг, награждение, оказание общественного почета рабочим и служащим в связи с достигнутыми ими успехами в процессе выполняемой работы (Каринский С.С. Поощрения за успешный труд по советскому праву. Москва, 1961, стр. 10). С точки зрения правовой основы различают поощрение формальное и неформальное.

Формальными признаются поощрения, регламентированные правовыми нормами; соответствующие меры оформляются специальными правоприменительными актами (приказами и т.д.) и, как правило, заносятся в трудовую книжку, служебную карточку. Неформальные средства — похвала, высказанная лицу руководителем в личной беседе, повышение по службе и другие поощрительные действия работодателя.

Нас интересуют формальные поощрения, поэтому рассмотрим их подробнее.

Необходимо начать с фактических оснований применения поощрений работодателем. Статьей 131 ранее действовавшего кодекса законов о труде (КЗоТ) установлено, что поощрения применяются за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе.

Ныне действующим ТК РФ выделяется образцовое поведение работника, служащее основанием его поощрения (статья 191 трудового кодекса). Сравнительный анализ прежнего кодекса законов о труде РФ и действующего на данный момент трудового кодекса показывает, что если ранее предусматривалось пять видов достижений в труде работников, при которых работодатель мог поощрять работников, то в ныне действующем кодексе предусмотрено только одно — добросовестное исполнение трудовых обязанностей.

Тем самым, работодателю предоставляется право поощрять работников и при иных достижениях в труде, несмотря на то, что они не указаны в ТК РФ.

Какие меры поощрений предусмотрены ТК РФ?

В ТК РФ не предусмотрены такие поощрения, как занесение в книгу или на доску почета. С другой стороны, предусмотрено, что работодатель представляет поощряемого работника к званию лучшего по профессии.

Перечень поощрений, указанный в трудовом кодексе РФ, не является исчерпывающим, другие виды поощрений работников за труд определяются уставами и положениями о дисциплине, коллективными договорами или правилами внутреннего трудового распорядка (часть 2 статьи 191 ТК РФ). Такие меры обычно называются дополнительными.

Последовательность их использования и показатели, на основе которых они могут применяться к работнику, определяются указанными нормативными актами.

Если ранее поощрения применялись администрацией совместно или по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом предприятия, учреждения, организации (статья 132 КЗоТ РФ), то в соответствии с новым трудовым кодексом поощрения применяются работодателем самостоятельно (статья 191 трудового кодекса Российской Федерации).

Государственные награды для отличившихся

За особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам (статья 191 ТК РФ). Установление государственных наград и почетных званий РФ отнесено к ведению федеральных органов государственной власти РФ (пункт «с» статьи 71 конституции Российской Федерации). Согласно статье 89 конституции России, награждает государственными наградами и присваивает почетные звания президент Российской Федерации (пункт «б» статьи 89 конституции).

В преамбуле положения о государственных наградах Российской Федерации, утвержденном указом президента РФ от 2 марта 1994 года, сказано: государственные награды РФ являются высшей формой поощрения граждан за выдающиеся заслуги в экономике, науке, культуре, искусстве, защите Отечества, государственном строительстве, воспитании, просвещении, охране здоровья, жизни и прав граждан, благотворительной деятельности и иные заслуги перед государством и народом. Государственными наградами являются: звание Героя РФ, ордена, медали, знаки отличия РФ; почетные звания.

Среди государственных наград, предусмотренных этим указом, — орден «За заслуги перед Отечеством», орден Почета, орден Дружбы и другие наградные знаки.

За последние годы претерпела значительные изменения система поощрений в трудовом праве, основания награждения и порядок награждения работников. Произошло, в соответствии с трудовым кодексом, сокращение фактических оснований награждения работников, изменились сами меры поощрения, установленные в законодательном порядке. Это связано с изменением экономических основ жизни нашего общества, которые неизбежно нашли отражение в нормативно-правовых актах, регулирующих отношения, связанные с поощрением работников.

Источник: http://www.personalkadry.management/pooshrenie-rabotnikov-vidy-pooshreniy-horoshiy-trud-rabotu.html

Как поощрить сотрудника за хорошую работу

• Во время Недели секретаря в компании Mary Kay Cosmetics все секретарши получают цветы. • Том Тейт, менеджер отдела кадров и профессиональной подготовки Бюро управления персоналом федерального правительства, Вашингтон, Колумбия, приводит пример Вдохновляющей награды.

Когда-то глава департамента вручил «лучшему работнику» отдела прекрасную тарелку с гравировкой.

Позже этот человек передал награду другому работнику, который, по его мнению, действительно того заслуживал. Тарелка приобрела большую ценность и престиж, поскольку означала признание заслуг со стороны равных. Получатель мог удерживать ее сколько угодно, пока не обнаруживал другого «отличившегося».

Во время передачи награды сотрудники собирались на праздничный ужин.

• В бутиках Claire’s, г.Вуддейл, Иллинойс, менеджеры награждают руководителей отделов, работая вместо них в магазине в субботу.

У региональных менеджеров есть памятный

Как поощрить сотрудников без денег?

Что говорить о тех, для кого признание его заслуг и результатов, или поддержка в нужный момент, является физиологической потребностью?

Ну не может кто-то заряжаться самостоятельно, обязательно нужна батарея внешняя)) В качестве такой подзарядки выступает нематериальная мотивация, именно она и предполагает поощрение, награждение и стимулирование сотрудников в не денежной форме награждения. По сути, такая мотивация выполняет двойную задачу: она привлекательна для очень многих людей и стимулирует их к повышению качества и производительности труда, и обеспечивает очень важную вещь, — признание, которое приобретает все большее значение.

Если уж совсем откровенно, то во времена Советской власти, эта форма мотивации играла чуть ли не ключевую роль. Потом, годы перестройки, и полный провал, казалось в безвозвратное прошлое ушли переходящие флаги, кубки, путевки в санаторий и т.д. Но сегодня мы

10 идеи и кейсов поощрения сотрудников в российских компаниях

Конкурсы на самого эффективного сотрудников по итогам работы за год, инновационных разработок, творческих креативов.

8. Баллы или внутренняя «валюта» компании, которые можно поменять на товары, призы, подарки или деньги.

9. Именные подарки сотрудникам (часы, значки из драгметаллов, сувениры). 10. Развлекательные игры, квесты во время работы или после работы на выбор сотрудников.

Владимир Ступников, президент коммуникационно-консалтинговой группы iMARS.

Однако это на первый взгляд, ведь за повышением оклада или выплатой премии, сотруднику необходимо некое общественное признание.

Как поощрять работников

– любое задокументированное признание заслуг работника.

Вынесенная благодарность, почетная грамота, занесение на Доску почета, назначенная премия, представление к званию лучшего по профессии стимулируют работу персонала и создают в коллективе атмосферу здоровой конкуренции. Поддерживаемый дух соревновательности, выражающийся в выполнении и перевыполнении поставленных норм, благоприятно отражается на деятельности и успешности предприятия.

Виды поощрений и способы их достижения описываются всегда четко и конкретно.

Основная информация берется из перечня, предусмотренного Трудовым кодексом Российской Федерации (ст.

191), дополнительная – из коллективного трудового договора и правил внутреннего распорядка и иных нормативных документов. Поощрение должно быть подтверждено приказом или распоряжением работодателя и отмечено в документах, иначе никакой правовой силы оно не имеет.

Номинации для награждения сотрудников

Им живут

1. за неисчерпаемую активность и инициативность в работе
2. за проявленную активность в обеспечении… информационной безопасности компании
3. за высокую трудовую активность
4. за активность, энтузиазм в работе и высокий уровень профессионализма
5. за активную работу по продвижению бренда
6. за активную маркетинговую работу по расширению спектра сервисных услуг и развитию каналов продажи продукции
7. за активную работу по развитию рынка и высокие показатели продаж
8. за активное продвижение и интенсивные темпы роста продаж

1. за годы безупречной работы, преданность компании и профессионализм
2. за продолжительную безупречную работу в компании и достигнутые результаты
3. за решительность, ответственность и безупречный многолетний труд, в честь ХХ-летия ООО ___
4. За 5 лет безупречной работы,

За что поощряют сотрудников

В последних ситуациях заинтересованные лица обращаются к руководству с прошением о вознаграждении сотрудника.

Выделяют несколько видов поощрения работников за труд, а именно:

1. материальные.
2. моральные (иначе нематериальные);

Основные виды установлены 191 статьёй ТК РФ, однако законом допускается поощрять отличившихся сотрудников другими способами, если это установлено коллективным или трудовым договором, заключённым между работником и руководством предприятия. К данному виду выделения заслуг персонала относят:

1. послабление в трудовой дисциплине (например, предоставление дополнительного выходного).
2. выдачу почётных грамот;
3. назначение звания лучшего работника в определённой должности;
4. повышение в должности;
5. объявление благодарности сотруднику или всему коллективу;
6. занесение в книгу почёта организации;

Поощрение сотрудников: 10 способов удержать работников, не повышая зарплату

Мотивационный эффект достигается за счет минимального разрыва времени между действием работника и его вознаграждением.

Сам процесс вручения вознаграждения должен быть наполнен уважением и признательностью к заслуженному специалисту. Поощрение работников мотивирует не только каждого человека в отдельности.

Этот вид стимулирования помогает сформировать добросовестное отношение к труду у всего коллектива, а также налаживает в нем правильную производственную дисциплину.

Окончательное решение принимает руководитель компании — только он вправе оценивать значимость заслуг и достижений сотрудников для работы предприятия. Почему стоит награждать сотрудников Разработка критериев награждения и утверждение списка претендентов на награды — нелегкая задача.

Но, как мне кажется, эта работа себя оправдывает. Во-первых, повышается лояльность награждаемого сотрудника. Если вы спросите у сотрудников, что их мотивирует больше всего, наверняка, большинство из них ответит — «деньги». Это понятно, по себе знаем. Но все не так просто, и современному человеку уже недостаточно только одних денег в качестве оценки его талантов и способностей.

Источник: http://iso-sercons.ru/kak-pooschrit-sotrudnika-za-horoshuju-rabotu-97625/

15 оригинальных бонусов за хорошую работу

Ещё остались люди из советских времён, пределом мечтаний которых было фото с улыбкой на доске почета. Это свидетельствовало о том, что сотрудник работает не покладая рук, стремясь побить существующий рекорд.

Сегодня самым популярным способом мотивации является корпоративная культура. Это, конечно, хорошо, но когда в офисе такая атмосфера, что если бросить спичку, всё взорвётся, то вряд ли вечеринки с песнями в караоке и танцами спасут ситуацию.

В успешных компаниях на особом месте находятся сотрудники и их мотивация

Во все времена самым желаемым поощрением была щедрая премия. Однако креативные руководители ищут оригинальные способы мотивации работников. Жизнь показывает, что не всегда счастье скрывается в «толстом конверте». Сотрудники получают огромное удовольствие от интересных корпоративов, совместных вылазок на природу. Небольшие знаки внимания со стороны начальства и коллег способны повысить мотивацию работника трудиться ещё эффективнее на благо компании, которой он не безразличен.

Нетрадиционные методы поощрения

Как заявляет некоммерческое партнёрство «Эксперты рынка труда», на некоторых предприятиях лучшему работнику месяца дарят пони. При этом лошадку не нужно забирать домой, она живёт на ферме, а хозяин может посещать её в любое время, кормить, кататься на ней, устраивать фотосессии. Креативная администрация других фирм позволяет сотрудникам в качестве поощрения приносить в офис домашних питомцев, а кто-то оборудовал его крутой капсулой для отдыха, куда можно отправиться отдохнуть после обеда.

Среди стимулирующих бонусов: замена строгого офисного кресла на уютную качалку, ежедневная доставка кофе на рабочий стол, отгулы по причине разбитого сердца, полудневные выходные во время сезонных распродаж. Однако больше действенны всё-таки материальные стимулы. К примеру, предоставление беспроцентной ссуды, поездка за счёт компании в «райский уголок» на отдых, абонемент на посещение фитнес-клуба, корпоративный детсад. Когда в компании значимость работников велика, то руководитель по-настоящему начинает работать с персоналом, предоставляя оригинальные бонусы сотрудникам.

Называемся по-другому

«Отец современной мультипликации» Уолт Дисней был уверен, что удовлетворение от работы зависит не только от величины гонорара, но и от престижной должности. Так, прачечные подразделения стали называться «текстильными» и были поставлены на одну ступеньку с клиентскими службами. Этот оригинальный приём помог уменьшить текучесть кадров.

Стив Джобс заменил должность «консультанта» на «гения». Поэтому вряд ли кому-то хотелось оставить такую работу. Российский предприниматель Артемий Лебедев, например, решил заменить слово «администратор» на «хозяйка».

Корпоративная валюта

Во франчайзинговой сети компании «Мастерфайбр» с целью мотивации работников была придумана корпоративная валюта «кенга» в дополнение к заработной плате. Каждому сотруднику выдают 10 долларов в виде «местных» денег. Добавку нельзя тратить на себя, её нужно положить в копилку коллеги, который достоин поощрения на текущей неделе. Набравший наибольшую сумму в «кенга» получает довольно крутой приз — золотую монету, 50 штук которых эквивалентны поездке в Австралию. Корпоративную валюту можно обменять на абонемент в спортклуб или бассейн. Очень мудрое решение, ведь руководитель видит, как оценивается работа сотрудника его коллегами.

Заработать квартиру

В одной компании, занимающейся продажей смартфонов, за каждую проданную единицу товара работник получал в виде бонуса 1 см² жилплощади. Акция длилась несколько месяцев, за которые один из сотрудников заработал небольшое жильё. Но так как такую жилую площадь приобрести нельзя, он получил сертификат на сумму, равную стоимости квадратных метров.

Бонусы для родителей

Компания «СКБ Контур» организовала для своих сотрудников в виде бонуса детский сад. Учитывая, что средний возраст работников 27 лет, это весьма актуально. Родителям не нужно становиться на очередь в детское учреждение и волноваться, будет ли место, когда маме нужно выходить на работу из декрета.

Нет – служебным романам

Известно, что во многих фирмах браки между сотрудниками не приветствуются. Компания Nihon Shoken, которая производит продукты, очень даже за. Более того, она поощряет молодожёнов бонусом в размере 10 долларов. Возможно, это не квартира и не яхта, но пообщаться за чашечкой кофе со сладостями можно. А это укрепляет семью.

Выдумки для позитива

Руководители американского банка Wells Fargo, задумавшись о том, как поднять настроение сотрудникам, организовали крутой хор, который принимает участие в различных мероприятиях. Его состав регулярно пополняется и обновляется, но есть и старожилы, которые поют уже четверть века.

За творчеством – в отпуск

В издательстве Random House работникам с десятилетним стажем предлагают творческий отпуск. В Newsweek журналисты, которые трудились в компании 15 лет, имеют право в течение 6 месяцев заниматься творчеством дома, причём с сохранением 50% заработной платы.

Образование и хобби

Компания Time Warner лучшим сотрудникам оплачивает обучение по специальности и погашает 75% платы за любые другие образовательные программы. Руководители фирмы Pitney Bowes предлагают на выбор курсы по:

• архитектуре;
• гольфу;
• шитью;
• кулинарии;
• фотографии и др.

Такие крутые бонусы помогают человеку найти своё хобби, разнообразить досуг.

Нестандартные «развлекалки»

Для работников платформы деловых связей Podium в штате Юта руководство предлагает развлечения в виде занятий по метанию топора, лыжного фристайла, экскурсий в виртуальные тематические парки.

Испытание славой

Руководители компании Charty Water завели в мессенджере Slack канал «Дай пять». Каждый успешный сотрудник удостаивается публичной похвалы, а в конце квартала самого лучшего работника награждают подарком.

Жребий решает всё

Руководство одного японского предприятия решило вопрос ежегодной прибавки к заработной плате с помощью игральных костей. Бросая кубик, каждый полагается на судьбу и волю случая, определяющего 1–6% надбавки в зависимости от выпавших точек.

Бонус владельцам животных

Компания, специализирующаяся на ветеринарном оборудовании, выдаёт подарки тем сотрудникам, у которых дома живут кошки и собаки.

Состязания по интересам

Многие компании, чтобы мотивировать работников, устраивают конкурсные спортивные или творческие программы. Например, сотрудники известного ресторана могут побороться за звание «голос МакДональдса», приняв участие в международном вокальном конкурсе. Компания Nayada проводит ежегодный «Оскар», причём номинации каждый раз придумывают под работников, зная, за что выдать бонус.

Всё для удобства сотрудников

Компания Google известна своим необычным офисом. Сотрудник, например, может съехать с горки, посидеть в массажном кресле, пообедать в уютном кафе. Прийти в офис с домашним питомцем — без проблем. Кроме того, в здании имеются клиника, химчистка и салон красоты.

В отпуск, чтобы «поплакать»

В одной компании, где исключительно женский коллектив, в мотивационную программу включены отпуски по причине «разбитого сердца». Для начала был проведён опрос, в результате которого выяснено, что представительницы прекрасного пола очень сильно переживают по поводу разрыва отношений. В результате владелица фирмы установила, что при расставании с возлюбленным женщины до 24 лет получают право на один выходной, если девушке 25–29, то два дня отгула, а дамы после 30 могут спокойно восстанавливаться дома в течение трёх суток.

Источник: https://www.hrhome.ru/articles/15-bonusov-sotrudnikam-za-khoroshuyu-rabotu.htm

20 работающих идей поощрения сотрудников

Время для прочтения: 5 минут

Для построения успешной системы необходимы:

• Регулярность.Поощрение раз в год не решает проблему. Чтобы поощрение было эффективным, оно должно быть последовательным. Не обязательно ежедневно показывать свою признательность, это только снизит влияние, но необходимо планомерно подходить к этому, ежеквартально / ежемесячно / еженедельно.
• Безотлагательность.Одобрение работы необходимо сразу после выполнения.

  Если период между достижением сотрудника и его поощрением затянут, оно теряет свою значимость, а человек не запомнит основную причину вознаграждения.

• Определенность. Получить обобщенное «спасибо» после того, как человек вложил много сил в проект – обидно для сотрудника. Убедитесь, что поощрение относится к конкретным действиям сотрудника.

Чтобы начать работу по поощрению сотрудников, предлагаем вам 20 идей, соответствующих указанным выше критериям и легко реализуемым в рабочей среде.

Поощрение со стороны руководства

Поощрение руководством и менеджерами может много значить для сотрудника. Это показывает, что руководство уделяет внимание и высоко ценит труд сотрудников, что мотивирует и зачастую удивляет сотрудников, которые думают, что их вклад остается незамеченным.

1. Положительная оценка. Можно регулярно делиться положительными откликами – посредством электронной почты либо лично.

2. Вознаграждение, основанное на ценностях. Предложите ввести в компании ежемесячное или ежеквартальное премирование, когда команда руководителей выбирает сотрудника, демонстрирующего отличную работу по воплощению ценностей организации. Это не только позволит сотруднику почувствовать себя причастным к миссии, но и станет хорошим способом убедиться, что все двигаются в одном направлении.

3. Командное признание. Если сотрудник ценит публичное признание, выразите ему благодарность на ближайшем собрании коллектива. Человек почувствует свою ценность, а остальные сотрудники узнают об отличной проделанной им работе.

4. Обед вне офиса. Если ваш сотрудник не жалует публичное признание, вместо этого пригласите его на обед. Вы сможете лично поделиться тем, насколько вы цените его тяжелую работу.

5. Подарки от компании. Сотрудники любят хорошие фирменные кружки, толстовки или блокноты. Это не только практичные подарки, но и отличный способ продемонстрировать гордость за свою компанию.

6. Эмпирические подарки. Если вы готовы вкладывать средства в поощрение сотрудников, выразите благодарность вашим лучшим сотрудникам через “вознаграждение опытом”. Этим могут быть различные курсы от повышения квалификации до обучения прыжкам с парашютом.

7. Питание. Если вы не предлагаете обеды для сотрудников, рассмотрите возможность организации такого обеда в компании как щедрого жеста. Либо добавьте в имеющееся питание что-то особенное, например, десерты.

8. Волонтерский день. Благотворительность позволяет сплотить коллектив для выполнения благих целей. Организуйте выезд в приют для животных, соберите старые вещи и отвезите в детский дом.

9. Совместный выезд. Вместо стандартного «счастливого часа» по пятницам побалуйте свой коллектив времяпрепровождением вне офиса. Старайтесь избегать алкогольных развлечений – это может изолировать некоторых сотрудников. Выберите то, что расслабляет и подходит разнородной группе, например, викторины или боулинг.

10. Day-off в подарок. Если располагаете такой возможностью, удивите своих сотрудников выходным днем в качестве благодарности за их труд. Сотрудники будут рады неожиданному отгулу, в который они смогут заняться своими делами.

11. День здоровья. Здоровье сотрудников – отличный способ обратиться поощрения сотрудников. Организуйте занятия по уходу за собой. Вы можете устроить для команды сеансы массажа или занятия фитнесом.

Признание со стороны коллег

Быть признанными своими коллегами тоже важно. Зачастую именно коллеги, с которыми вы работаете, лучше других знают о ваших усилиях. Создание культуры взаимного признания также является эффективным способом укрепления связей между членами команды.

12. Командный трофей. Каждую неделю или месяц можно устраивать ание за того, кто, по мнению членов команды, заслуживает этот трофей в зависимости от своего вклада или верности командным ценностям. Трофеем может быть любой предмет, отражающий индивидуальность вашей команды.

13. Заметки на стикерах. Оставляйте заботливые заметки на компьютере, клавиатуре или любимой кофейной кружке коллеги. Для них станет приятным сюрпризом обнаруживать добрые слова в течение всего дня.

14. Виртуальная вечеринка. Если у вас есть члены команды, работающие вне офиса, устройте для них виртуальную вечеринку, на которой вы соберете всех в Zoom или skype и заблаговременно отправите им вкусные угощения, так чтобы можно было вместе кушать и праздновать.

15. Приятные сюрпризы. Потратьте время, чтобы испечь для вашего трудолюбивого товарища его любимое лакомство. Этот жест имеет особое значение, ведь вы приложили определенные усилия и принесет сладкие моменты в рабочий процесс.

16. Рукописная записка. Если вы действительно чувствуете благодарность по отношению к одному из своих коллег, сядьте и напишите ему записку или письмо от руки. В нашем цифровом мире это чуткий способ выразить признательность.

17. Похвала в социальной сети. Ваш коллега фанат социальных сетей? Поблагодарите его – если это возможно – через корпоративную социальную сеть.

18. Передай добро другому (принцип “оплаты вперед”). Часто люди оказывают на нас то или иное влияние, но мы держим это в себе. Вместо того чтобы скрывать это, платите вперед, делая кому-то конкретный комплимент касательно его работы или личности.

19. Стена славы. Выделите стену, где вы будете прикреплять фотографии сотрудников, которые отличаются действительно выдающейся работой. Если сотрудники не возражают против общественного внимания, номинируйте их, чтобы они могли, поднимая взгляд, вспомнить о том, как ценит их команда.

20. Специальный бот. Это инструмент, поможет поддерживать дружескую атмосферу в коллективе. Когда сотрудник сообщает (по почте и т.д.) о успешном выполнении работы, бот запускается и генерирует забавный ответ, благодаря сотрудника за его работу. Его можно настроить на корпоративные шутки и каламбуры, чтобы добавить юмора.

Поощрение сотрудников является прекрасным и гибким инструментом, помогающим улучшить работу в команде. Навыки работы с командой, развитие стратегического мышления, повышение командной результативности, это лишь некоторые из факторов успешности командной работы.

Многое зависит от того, на сколько руководитель подготовлен, обладает ли лидерскими качествами, навыками делегирования, умеет ли грамотно давать обратную связь подчиненным.

Узнать больше о том, как мотивировать подчиненных, как создать уважительные и доверительные отношения в коллективе и многое другое, вы можете посетив наши программы “Командный коучинг” и «Управленческий коучинг».

 Sophia Lee

Источник: CultureAmp

Источник: https://erickson.asia/article/20ideas