Диверсификация производства строительного предприятия

Диверсификация в строительстве

Передача: компания «ЛЕГЕНДА»: Строить бренд или заниматься брендингом ? Ксения Димерчиева и Денис Донюков делятся своим опытом создания бренда на рынке недвижимости.

x

В данном видео мы предлагаем вам интервью Анны Хрюкиной о своей сделке,  которую Анна выставляет на ежегодный профессиональный конкурс для риэлторов «Сделка года»
«Пасхальное яйцо» прилагается )))

x

Городская недвижимостьНовости и статьиНазад Статья. 23.08.2016 Версия для печати Antranias/ Pixabay

Все чаще на рынке недвижимости можно встретить застройщиков, которые ранее были подрядчиками, владельцев крупных заводов и промышленных предприятий, которые параллельно стали заниматься и строительством.

Однако бывают и обратные случаи, когда бизнесмены проходят путь от девелопмента до приобретения других компаний. При этом сферы деятельности этих самых компаний, как правило, связаны со строительной отраслью. Это может быть завод, производящий бетон или другие материалы данной направленности.

Что было раньше дом или завод?! И какой путь пройти легче с меньшими затратами и сопротивлением обсудили девелоперы в ходе заочного круглого стола, организованного порталом “Разумная Недвижимость”.

Правильная стратегия в кризис

Исполнительный директор строительной компании «Красная Стрела» ( МЖК «Неоклассика») Николай Урусов считает, что диверсификация строительного бизнеса – это правильная стратегия работы в кризис. Она помогает нивелировать коньюнктурные риски. Когда одно направление «проседает», например, продажи собственных объектов, другое продолжает приносить прибыль. Это позволяет не останавливать строительство и занимать персонал.

—Очень часто одним из направлений диверсификации становится создание застройщиком собственной генподрядной организации. Во-первых, это позволяет сократить издержки застройщика, ведь сторонний генподрядчик берет за свою работу комиссию в размере 6-10% от стоимости проекта. Во-вторых, позволяет лучше контролировать качество, так как в этом случае строительством занимается подконтрольная компания. Кроме того, генподрядчик может брать внешние заказы, что приносит компании дополнительную прибыль, — подчеркнул эксперт.

Встречаются и случаи, когда проектные бюро в составе компании-застройщика начинали работать с внешними заказами и, впоследствии, это становилось основным направлением их деятельности.

Универсального пути нет

Есть строительные компании, крупные холдинги, которые приобретают в последствии и собственное производство. Но есть и другой путь — от собственного производства до возведения домов. Какой путь развития наиболее оптимален и, в какой-то степени проще: при наличии своего производства уйти в строительство или наоборот, занимаясь, какое-то время строительством приобретать, нарабатывать постепенно и материально-техническую базу ответить сложно.

Коммерческий директор «Группы ЛСР» Юрий Ильин убежден, что универсального пути развития нет, каждый случай нужно рассматривать индивидуально.

—Бесспорно, любой бизнес ищет способы роста, но прежде чем приступить к работе в новых сегментах, необходимо учесть множество факторов, в том числе оценить финансовое состояние компании и ее возможности. Содержать производство дорого, это серьезный и сложный бизнес, поэтому он по плечам далеко не каждой организации. Более того, у компании должно быть немало объектов, чтобы ради них открывать заводы. Если нет опыта такой деятельности, то лучше покупать товары у проверенных производителей, — говорит собеседник портала.

Успешные примеры

Предприятия» «Группы ЛСР занимаются добычей и производством основных строительных материалов: песка, гранитного щебня, бетона, железобетона, газобетона и кирпича. На протяжении длительного времени оба блока развивались параллельно. Сегодня выпускаемая продукция идет как на внутренние нужды, так и на внешний рынок.

Другим примером успешной диверсификации является ГК “Эталон”. По мере развития Группы компаний «Эталон» появлялись новые направления работы и образовывались новые дочерние компании. Сейчас в состав ГК «Эталон», по информации PR-службы, входит ряд предприятий, обладающих производственными мощностями, работающими как на реализацию проектов Группы, так и на внешний заказ. Компания не только занимается производством кирпича и железобетонных конструкций, но и располагает внушительным парком строительной техники и оборудования, которые, в том числе, предоставляет в аренду.

—Собственное производство стройматериалов позволяет осуществлять строгий контроль качества продукции и избавляет от рисков, возникающих при работе со сторонними поставщиками, — рассказывают в PR-службе Группы компаний «Эталон».

Себестоимость и доходность

При этом наличие собственных производств позволяет компаниям удерживать себестоимость строительства, даже когда какие-то материалы начинают дорожать.

—Часть нашей продукции используется для реализации собственных проектов, и это позволяет нам быть уверенным в качестве наших объектов. Все строительные материалы, которые мы добываем и производим, имеют необходимые сертификаты и полностью соответствуют требованиям ГОСТ. Но нужно понимать, что если все комбинаты будут нацелены только на производство для внутреннего потребления, то в случае каких-то изменений это повлияет на доходность всей организации. Поэтому основная часть заказчиков – внешние, — подытожил коммерческий директор «Группы ЛСР» Юрий Ильин.

Источник: https://razned.ru/urban-property/article/diversification-in-building-that-was-before-a-factory-or-building-/

Диверсификация производства на примере строительной компании ООО Кредитстрой , Экономика — Дипломная работа

Введение. 3

Глава

1. Диверсификация предприятия: сущность, пути, проблемы. 6

1.1. Понятие, виды и причины диверсификации. 6

1.2. Теории диверсификации. 12

1.3. Причины, методы, пути диверсификации. Проблемы диверсификации производства. 15

Глава

2. Методические предложения по диверсификации производства на предприятии. 20

2.1. Критерии необходимости проведения диверсификации. 20

2.2. Алгоритм генерирования идей для проектов диверсификации. 22

2.3. Оценка эффективности сгенерированных идей и выбор стратегии диверсификации. 26

Глава

3. Проектные предложения по диверсификации производства на примере ООО «Кредитстрой» 31

3.1. Краткая характеристика современного рынка производства и продажи сухих строительных смесей. 31

3.2. Анализ деятельности ООО «Кредитстрой». Обоснование необходимости и возможности диверсификации. 35

3.3. Самостоятельное производство сухих строительных смесей в качестве основного проекта диверсификации. 48

3.4. Оценка эффективности проектов диверсификации производства ООО «Кредитстрой» и выбор стратегии диверсификации. 52

Заключение. 68

Список использованной литературы. 71

Выдержка из текста

За последние

2.

лет произошла коренная перестройка экономической системы России. Сегодня к предприятиям, действующим на территории нашей страны, предъявляются совершенно новые требования, которые необходимо соблюдать, дабы способствовать высокой эффективности компании.

Любая организация создается с конкретными целями, подразумевая оказание определенного набора услуг или производство ограниченного ассортимента товаров. Однако в ситуации, если эти услуги и товары являются стандартными, и конкуренция на данном рынке весьма высока, предприятие рискует проиграть в конкурентной борьбе и прекратить свое существование.

Для поддержания организации «на плаву» необходимо постоянно совершенствовать уже имеющуюся продукцию, а также искать новые пути реализации деятельности предприятия. В условиях агрессивной рыночной экономики это представляет большие трудности. Именно поэтому диверсификация производства в качестве одновременного развития взаимно не связанных направлений деятельности, а также расширения ассортимента производимой продукции, является актуальной темой для разных предприятий различных отраслей экономики.

Однако разработка плана диверсификации для конкретного предприятия (в рамках данного диплома я рассмотрю диверсификацию на примере ООО «Кредитстрой») является непростой задачей, хотя бы потому, что требуется учесть огромное количество как макро-, так и микроэкономических факторов.

Кроме того, в России пока еще не накоплен теоретический и практический опыт удачной диверсификации производства. Бесспорно, существуют единичные примеры диверсификации, но пока сложно оценить их успешность. В этих условиях было бы логичным воспользоваться зарубежными наработками, однако, во-первых, невозможно наверняка определить, насколько они применимы к нашим условиям, а, во-вторых, практический опыт предприятий, который лег в основу этих разработок, неоднозначен и противоречив, в связи с чем до сих пор отсутствует единая концепция диверсификации.

Целями данной работы будет:

1. Обоснование методических предложений по осуществлению диверсификации производства.

2. Разработка проектных предложений по диверсификации производства ООО «Кредитстрой».

Для этого необходимо решение следующих задач:

1. Разработать методические рекомендации по объективному обоснованию диверсификации.

2. Описать процесс генерирования предложений по предпочтительным проектам диверсификации.

3. Выявить эффективность вариантов диверсификации.

4. Использовать методический инструментарий применительно к ООО «Кредитстрой».

Объектом исследования в данной работе является ООО «Кредитстрой».

Предметом исследования — формирование диверсификацонного процесса и его оценка на предмет соответствия текущим и стратегическим целям предприятия.

В качестве основных литературных источников я использовала классические труды по экономике, теории организаций и инвестиционной деятельности, финансовому менеджменту (Краснов А.Г., Мильнер Б.З., Райзберг Б. А. и др.), а также статьи в периодических экономических изданиях. Кроме того, я анализировала основные документы ООО «Кредитстрой», такие как устав, учредительный договор, штатное расписание, приказы по основной деятельности, а также некоторые финансово-бухгалтерские документы предприятия.

Список литературы.

1. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства — СПб: Изд-во «Корвус», 2008 — 224 с.

2. Бородин В.А. Стратегия управления инвестиционной фирмой/ Пол ред. В.В. Титова. — Новосибирск. — ЭКО, 2009. — 164 с.

3. Глинин Ф.А. Инвестиционная деятельность промышленных предприятий России// Инвестиции в России. — 2005. — № 3. — С. 25−32

4. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика) / Под редакцией В.М. Попова — М: Финансы и статистика, 2005 — 368 с.

5. Краснов А.Г. Основы инновационной экономики: Учеб. пособ. — М.: Пресс — сервис, 2006. — 508 с.

6. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций — М.: ИНФРА-М, 2009 — 336 с.

7. Немченко Г. Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности. // Проблемы теории и практики управления. — 2009. — № 5.

8. Новицкий Н.К. Инвестиционный путь развития экономики// Экономист. — 2009. — № 6. — С. 34−41

9. Райзберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М. 2001. С. 288.

10. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. — СПб.: Специальная литература, 2004. — 510 с.

11. Экономика и статистика фирм / Под ред. В.Е. Адамова и др. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 240 с.

12. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. — СПб.: Специальная литература, 2007. — 415 с.

13. «Российский рынок сухих строительных смесей». // СтройПрофиль. 2004. № 2 (32)

14. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.- М.: Дело, 2004.-720 с.

15. Сайт РосБизнесКонсалтинга, rbc.ru

16. Шамраева С.А. Издержки и выгоды корпоративной диверсификации// Журнал «Корпоративные финансы» № 2 (14) 2010, с.36

17. Большой отсев. Почему перестройка экономики ускорится в будущем году//Ведомости, № 41 (41) от 25.12.2006

18. А.В.Брызгалин, В.Р.Берник, А.Н.Головкин — Бухгалтерский и налоговый учет и отчетность организации, М.: Дело, -2010, -520 с.

19. Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М., Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов, М: Институт новой экономики, 2002, — 1280 с.

20. Аронов А. М., Петров А. Н. Диверсификация производства: теория и стратегия развития.— СПб.: Лениздат, 2000.— 128 с.

21. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Т.: Скиф, 2000 г. — 451с.

22. Денисов А.Ю. Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: «Дело и Сервис», 2002. — 416 с.

23. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: Учебник / Под ред. проф. В. А. Алексунина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2002.— 614с.

24. Маркетинг: Учебник для вузов/ НД. Эриашвили, К. Хо-вард, Ю.А. Цыпкин и др.; Под ред. Н.Д. Эриашвшш. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 623с.

25. Тупицын А.Л. Диверсификация предприятия // Новосибирск, 2004. — 150с.

Внимание! Для получения значительной скидки, заполните поля и следуйте дальнейшим подсказкам.

Источник: https://referatbooks.ru/diplomnaya-rabota/diversifikatsiya-proizvodstva-na-primere-stroitelnoy-kompanii-ooo-kreditstroy/

Что такое диверсификация производства

Такая мера развития бизнеса как диверсификация производства фирмы означает увеличение ассортимента товаров и услуг, применение современных методов работы с целью увеличить прибыль. Диверсификация помогает компаниям преодолевать последствия кризиса, осваивать новые рынки и удерживать лидирующие позиции. Рассказываем, какие есть типы диверсификации, по каким причинам её проводят, как выбрать верную стратегию и есть ли у этого метода недостатки?

Что такое диверсификация

Диверсификация деятельности предприятия означает переход от производства одной категории товаров к изготовлению сразу нескольких, то есть расширение ассортимента. Такой метод применим не только к производству, но к услугам и торговле. В широком значении суть метода в создании крупного многопрофильного бизнеса, лидирующего на рынке среди прямых и косвенных конкурентов.

Диверсификация — довольно широкое понятие и сложный метод, включающий множество техник, направлений работы и стратегий. Метод разнообразия снижает риски предприятия: убытки от выпуска одной категории продукции можно покрыть прибылью от другой, а при более благополучном ходе продаж — многократно увеличить общую прибыль компании.

При диверсификации предприятие осваивает новые техники производства, иные материалы, ищет альтернативные способы работы и оказания услуг. Все эти действия направлены в конечном итоге на перевод предприятия на более высокий уровень доходов.

Диверсификация — закономерный этап развития любого бизнеса

Типы диверсификации

Выделяют следующие типы диверсификации:

1. Производства. В таком случае предприятие увеличивает количество видов выпускаемых изделий. Для этого покупают новую технику, сырьё, принимают на работу дополнительных специалистов. Пример: фабрика по производству текстильного полотна открывает цех пошива готовых изделий.
2. Продукции. Организация расширяет ассортимент товаров или услуг с целью охватить новых клиентов. К примеру, кондитерская фабрика, специализировавшаяся на зефире и пастиле, открывает конфетный цех.
3. Цен. Компания разрабатывает новую стратегию ценообразования и производит товары нескольких ценовых категорий. Цель — охватить как можно больше потребителей с разным уровнем доходов.
4. Бизнеса. Довольно сложный метод, предполагающий, что организация вложит средства в направление, не связанное с её основной деятельностью. Например, компания, оказывающая бухгалтерские услуги, покупает акции на ценном рынке.
5. Капитала. Необходима для предупреждения потери всех средств в результате экономического кризиса. При диверсификации капитала все сбережения, не востребованные в обороте, распределяют по нескольким счётам, покупают на них акции или драгоценные металлы.

Таким образом, диверсификация деятельности — это метод вывести компанию на более высокий уровень развития и предупредить/преодолеть кризис. Она помогает спланировать бизнес таким образом, чтобы избежать убытков и увеличить прибыль. Расширение производства, освоение смежных или абсолютно иных отраслей помогает компании удерживаться на рынке, конкурировать и зарабатывать даже в неблагоприятных условиях.

Диверсификация производства

Самая распространенная разновидность диверсификации связана с производственной деятельностью. К ней относится много методов, но все они так или иначе связаны с расширением производства, выходом на новые рынки, ориентацией на новых потребителей. Диверсификация товара может являться составной частью этого процесса.

Расширение производства может обходиться компании дорого: покупка новой техники и материалов, переобучение персонала. Но это неизбежный этап в развитии любого бизнеса, нацеленного на увеличении прибыли. Интересно, что многие предприниматели, не зная сам термин «диверсификация», используют его на практике.

Варианты диверсификации производства:

• покупка нового оборудования;
• запуск нового цеха/технологической линии;
• расширение ассортимента без покупки новой техники;
• изготовление новой продукции, оказание других услуг;
• поиск альтернативных вариантов производства товаров.

Цель диверсификации состоит в увеличении прибыли и компенсации потенциальных убытков

Диверсификация рисков

Что понимается под диверсификацией рисков? Как правило, это разделение вкладов/инвестиций по разным направлениям с целью предотвратить убытки. При таком методе подразумевается, что одно из новых направлений может оказаться неудачным и не принести ожидаемой прибыли. Чтобы компенсировать его негативные последствия, организация заблаговременно создаёт (или продолжает) ещё одно направление работы, которое прогнозируется как более прибыльное.

Производство нескольких категорий товаров тоже является своего рода диверсификацией рисков.

Такой же метод применяется, когда закупают акции и ценные бумаги, открывают валютные вклады, инвестируют в проекты. Цель аналогичная: заработать, но предотвратить убытки от неудачных вложений. Диверсификация рисков необходима на любом этапе развития бизнеса, даже на начальном. Чем больше рисков сумеет разделить предприниматель, чем грамотнее спланирует компенсацию одной неудачи успехом в другой отрасли, тем больше будет его доход.

Виды диверсификации производства

Диверсификацию разделяют на две разновидности:

Связанная подразумевает расширение работы, увеличение интенсивности производства старых категорий товаров. В таком случае редко покупают новое оборудование, а стараются найти альтернативные, более эффективные методы использования уже имеющегося в наличии. Например, ателье, специализирующееся на пошиве вечерних платьев расширяет производство и начинает шить свадебные платья. Оно не покупает новое оборудование, но приобретает новые материалы и, возможно, повышает квалификацию персонала.

Суть несвязанной диверсификации раскрывается в названии: в таком случае компания начинает делать что-то, что не связано напрямую с её основной деятельностью. Используется в случаях, когда организация хочет расширить производство, освоить потенциально прибыльное направление, или по каким-либо причинам потеряла конкурентоспособность в старой отрасли. Например, юридическая компания расширяет штат сотрудников, принимает на работу консультантов по бухгалтерским и финансовым вопросам. К этому же направлению можно отнести покупку ценных бумаг или драгоценных металлов.

Как происходит диверсификация производства

Диверсификация продукции или производства — это всегда продуманная мера, которую организация планирует и разрабатывает в течение определённого времени. Всегда есть несколько вариантов применения этого метода, но последовательность действий можно описать так:

• анализ рынка и обоснование необходимости диверсификации;
• выбор направления — связанная или несвязанная;
• расчёт расходов и потенциальной прибыли;
• консультация со специалистами;
• введение изменений в действие;
• мониторинг и оценка результатов.

Диверсификация требует планирования и разработки, иначе её результаты не удовлетворят бизнесмена

Причины и цели диверсификации производства

Основная цель диверсификации, как и цель любого бизнеса, заключается в приумножении доходов. Расширение ассортимента, освоение новых рынков, инвестиции в конечном итоге направлены на зарабатывание денег. Даже повышение конкурентоспособности — это не цель, а способ получать больше прибыли. В условиях кризиса целью диверсификации может стать выживание бизнеса: нередко, чтобы сохранить предприятие, владельцы вынуждены видоизменять его, искать новые пути развития.

Распространённые причины:

• стремление доминировать на рынке;
• стремление увеличить прибыль;
• желание создать многопрофильный бизнес;
• необходимость стабилизировать производственный потенциал, использовать оборудование на максимально возможной загрузке;
• возможность альтернативного использования техники или сырья;
• устаревание продукта, падение спроса на него;
• выход на рынок новых конкурентов;
• стремление сохранить рабочие места или создать новые;
• намерение обезопасить бизнес от кризиса;
• стремление компенсировать потенциальные убытки;
• намерение работать по государственным заказам.

Стратегии диверсификации

Стратегией диверсификации называется комплекс методов, которые применит предприниматель к своему бизнесу. Стратегия направлена на предотвращение рисков, продуманность действий. Она помогает поставить конечную цель изменений и даёт возможность впоследствии оценить, принесла ли диверсификация необходимый результат. Выделяют следующие типы стратегий:

1. Горизонтальная. Такой тип стратегии предполагает, что компания начнёт создавать новый продукт по новым технологиям или увеличит ассортимент старого продукта. Как вариант — использование инновационных технологий, упрощающих/удешевляющих производство тех же товаров. При этом компании, чаще всего, сохраняют специализацию или развиваются в смежных отраслях.
2. Центрированная. Данная стратегия основывается на развитии уже существующего бизнеса, поиске новых возможностей для того же продукта/тех же услуг. Возможно, разделение продукта по нескольким ценовым категориям или качественным характеристикам. При таком подходе экономические риски минимальны, открываются перспективы привлечения инвесторов, а новая рабочая сила фактически не нужна. Чаще других применяется для преодоления кризиса.
3. Конгломеративная. Такая стратегия предполагает, что компания будет осваивать абсолютно новое направление, создаст дополнительное структурное подразделение или включит в свой состав другую компанию. Это самый затратный вариант диверсификации, но и самый перспективный. Именно он выведет компанию на новый уровень развития и, соответственно, доходов.

При диверсификации бизнес всегда рискует, но при грамотном планировании все расходы компенсируются

Преимущества и недостатки диверсификации производства

Основное преимущество диверсификации в возможности преодолеть кризис, повысить конкурентоспособность и, как итог, рост прибыли. Это закономерный этап в развитии любого бизнеса.

Он позволяет освоить новые производственные мощности, изготавливать и продавать больше товаров, выйти на новые рынки и выводить предприятие на более высокий уровень развития. Метод разделения рисков и капитала позволяет организациям обезопасить себя от банкротства.

Но есть и недостатки, главный из которых — затраты. Какую бы стратегию не выбрал бизнес, этот процесс всё равно сопряжен с расходами. Ошибочно спланированное расширение или работа в новой области могут оказаться не такими прибыльными, как выглядели на бумаге. Организовать подобный процесс без квалифицированных специалистов невозможно.

Диверсификацией обобщённо называют совокупность методик, направленных на расширение бизнеса, увеличение доходов и предотвращение кризиса или риска банкротства. Выделяют несколько разновидностей и стратегий. В любом случае требует разработки и привлечения профессионалов к планированию и проведению.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Источник: https://biztolk.ru/organizatsiya-biznesa/spravochnik-predprinimatelya/chto-takoe-diversifikatsiya-proizvodstva.html

Диверсификация производства предприятия

Компания не может функционировать в течение длительного времени, если она никак не меняется. Требования рынка изменчивы, а потому и коммерческие организации должны соответствовать переменам. В обратном случае как прибыль, так и спрос на продукцию будут падать. Для предупреждения этого используется диверсификация.

Что собой представляет диверсификация

Диверсификация – это увеличение эффективности производства. К примеру, это могут быть следующие меры:

• Перераспределение фокуса внимания.
• Увеличение ассортимента товаров.
• Переход на другие рынки сбыта.
• Внедрение технологий, инновационных методик производства.
• Повышение прибыли.
• Предупреждение банкротства.

Диверсификация предполагает распределение вкладов между различными центрами. То есть это хранение яиц в различных корзинах. Применяется этот метод на следующих рынках:

• Валютный. Организация вкладывает деньги в разную валюту или активы.
• Рынок недвижимости. Средства инвестируются в различные объекты.
• Открытие депозита. Компания обращается к нескольким банковским учреждениям для открытия депозитов.
• Рынок драгоценных металлов. К примеру, фирма вкладывает средства в платину, серебро и прочие драгметаллы.

По сути, при диверсификации появляется новый игрок на рынке. Производство существенно обновляется.

Преимущества и недостатки метода

Рассмотрим плюсы диверсификации производства:

• Возможность приостановки работы в неактуальной отрасли.
• Уменьшение зависимости от единого товара или рынка.
• Расширение рынка сбыта.
• Увеличение кредитоспособности.
• Перераспределение рисков.

Рассмотренные преимущества достигаются за счет следующих инструментов:

• Многоцелевое применение ресурсов, имеющихся в распоряжении.
• Создание прибыльной сети сбыта.
• Разносторонняя подготовка сотрудников.

Однако процедура также не лишена недостатков:

• Необходимость внедрять новые технологии.
• Необходимость наличия ресурсов для изменений, потребность в финансировании.

Важно провести диверсификацию производства правильно. В обратном случае вложения в изменения не окупятся.

Особенности диверсификации производства

Диверсификация производства предполагает стратегическое изменение деятельности. При этом расширяется или ассортимент, или рынок сбыта. Основная цель метода – обеспечение стабильности работы. В том случае, если одно из направлений производства становится убыточным, компания продолжит извлекать прибыль из других отраслей. По сути, диверсификация обозначает расширение специализации.

Разновидности диверсификации

Существуют следующие разновидности диверсификации производства:

• Связанная. Производственная фирма начинает изготавливать новую продукцию. Тип ее связан с основным товаром. К примеру, раньше компания занималась изготовлением гитар. После диверсификации она начала специализироваться на производстве всех музыкальных инструментов.
• Несвязанная. Компания начинает изготавливать продукцию, которая не связана с основным товаром. К примеру, ранее фирма производила гитары, а потом она дополнила свой ассортимент детскими колясками.

Связанная диверсификация, в свою очередь, подразделяется на эти типы:

• Вертикальная. Новый продукт производится с помощью прежней цепочки изготовления и используется самой компании. К примеру, металлургическая компания начинает изготавливать окатыш для своих целей. Остатки реализуются на внешнем рынке.
• Горизонтальная. Новое изделие производится с помощью имеющихся ресурсов компании, однако нужно оно для реализации на внешнем рынке. К примеру, фирма производит гитары, а потом она начинает изготавливать осветительные приборы. Последние могут выпускаться на рынок под тем же или под другим брендом.

Существует также комбинированная диверсификация. Она наиболее популярна. Предполагает использование сразу нескольких инструментов.

Этапы выбора стратегии диверсификации

Эффективность производства можно повысить только в том случае, если правильно выбрана стратегия диверсификации. Рассмотрим этапы ее подбора:

1. Анализ существующих производственных процессов. В процессе анализа определяются сильные и слабые стороны деятельности компании. Устанавливается объем свободных ресурсов. Исходя их этого можно выбрать возможные направления развития производства.
2. Поиск направления. Выбор стратегии осуществляется на основании результатов макроэкономического исследования. Определяются области, реализация в которых наиболее выгодна для компании. Высчитываются все плюсы и минусы различных стратегий.
3. Оценка нового направления. Оценивается конкурентоспособность нового направления, анализируются существующие конкуренты, определяются предполагаемые тенденции.

Рекомендуется провести также анализ портфеля. Оцениваются перспективы выбранного направления. Благодаря этому можно предугадать дальнейшее развитие предприятия.

Методы диверсификации

В процессе диверсификации применяются эти методы:

• Адаптация. Этот метод основан на использовании уже существующих ресурсов. Имеющаяся технологическая цепочка адаптируется под расширение ассортимента.
• Расширение. Докупается оборудование под производство. Повышается качество организационных процессов. Все это позволяет расширить производство.
• Поглощение. Малая организация приобретается крупной организацией. Это наиболее популярный тип диверсификации. Распространенность связана с тем, что этот метод позволяет быстро внедриться на новый рынок.
• Слияние. Две компании со схожими характеристиками объединяются друг с другом.
• Присоединение. Компания начинает контролироваться другой организацией. Однако оба субъекта продолжают быть независимыми.

К сведению! Метод диверсификации также определяется в соответствии с индивидуальными особенностями производства. При выборе нужно учитывать количество свободных средств, особенности деятельности компании, специфику рынка.

Источник: https://assistentus.ru/vedenie-biznesa/diversifikaciya-proizvodstva/