Антикризисные меры на предприятии

Антикризисные меры для каждой компании

Быстро действовать и принимать антикризисные меры в переломный период приходится многим компаниям. Причины — рост цен, скачки валют, снижение спроса и многие другие неблагоприятные факторы. Мы подготовили готовые антикризисные меры и решения возможных проблем.

Используйте пошаговые руководства:

Точно спрогнозировать ситуации, в которых может оказаться компания, вряд ли получится. Но подготовиться к возможным трудностям можно, учитывая реальный опыт других организаций. Мы подготовили готовые антикризисные меры и решения, которые будут полезны каждой компании при общении с налоговиками, фондами, банками, контрагентами и работниками. А в Школе финансового директора есть курс, рассказывающий как вывести предприятие из финансового кризиса.

— Инспекторы и фонды

— Контрагенты

— Банки

— Работники

Проблема:

Уменьшение зарплаты или снижение премии работников. Это привело к уменьшению платежей по НДФЛ. Инспекторы требуют пояснения.

Решение:

Налоговики сейчас активно интересуются поступлениями по НДФЛ как за прошлый год, так и за текущий. И если платежи компании в разы меньше аналогичного периода прошлого года, то запрашивают пояснения.

В качестве антикризисной меры можно использовать следующее решение: сообщить инспекторам, что компания снизила бонусы, перевела работников на неполный день, оптимизировала штат. При этом, если в компании проходит увольнение по сокращению штата, важно все правильно оформить, рассчитать и перечислить сотрудникам выплаты при увольнении, а также заранее уведомить о предстоящих сокращениях профсоюзные организации и службу занятости.

Если компания провела такие антикризисные меры, снижается база по НДФЛ. Подтвердить все эти доводы можно копией штатного расписания и положением об оплате труда. Объяснить низкие зарплаты можно и временными трудностями: падением спроса, сокращением рынка. Образец пояснений о причинах снижения поступлений НДФЛ мы привели ниже.

Антикризисная мера:

Проблем не возникнет, если в контракте предусмотрен пункт, по которому компания вправе отказаться от аренды по своей инициативе либо стороны заключили договор на неопределенный срок. Тогда арендатор в любое время вправе расторгнуть сделку. Достаточно только предупредить арендодателя: при аренде недвижимости за три месяца, а при аренде другого имущества — за один месяц (абз. 2 п. 2 ст. 610 ГК РФ). В суд обращаться не нужно.

Если же договор аренды срочный и в нем нет условий о досрочном расторжении, а арендодатель не согласен отказываться от сделки, расторгнуть договор можно только через суд (ст. 620 ГК РФ). Некоторые владельцы помещений включают в договор неустойку за то, что арендатор раньше срока съезжает. Но в суде компаниям удается доказать, что такие обременения незаконны (постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 02.04.13 № А40-108365/11-53-979).

Заметим, что проблема может возникнуть и при других обстоятельствах. Например, если компании потребовалось найти наиболее подходящее помещение и заключить сделку на выгодных условиях. Для этого потребуется разработать четкий алгоритм действий и неукоснительно контролировать исполнение плана. Как это сделать, читайте в статье: Оптимизация расходов и минимизация рисков при аренде офиса.

Антикризисное решение:

Налоговики вправе запросить документы, на основании которых компания заявила вычеты. Это предусмотрено пунктом 8 статьи 88 НК РФ. То есть счета-фактуры и первичку. Но если объем документов большой, то можно направить в инспекцию просьбу о продлении срока на представление бумаг (п. 3 ст. 93 НК РФ).

При этом в письме стоит указать причины, по которым компания задерживается с выполнением требований, и назвать конкретный срок, на который нужна отсрочку. Кстати, нередко инспекторы требуют помимо документов разные аналитические таблицы, например разбивку поставок по поставщикам и т. д.

Составлять такие документы компания не обязана, поэтому их можно совсем не представлять.

Чтобы каждый квартал не пояснять налоговикам возмещение, возможно, есть смысл отложить вычет. Сейчас вычеты безопасно переносить на три года, причем не только целиком, но и по частям.

Антикризисные меры:

ВУбедить банк в платежеспособности можно несколькими проверенными способами. Во-первых, надо убедить кредиторов в том, что трудности, которые испытывает компания — временные и она сможет вернуть долг точно в срок.

Это подтвердят долгосрочные контракты с наиболее крупными контрагентами, бизнес-план, программа по сокращению расходов и выходу на безубыточность. Все это может не сработать, если банк затребует годовой баланс, а в нем убытки.

Но на этот случай есть готовое антикризисное решение — приукрасить баланс, используя вполне законные способы: можно переоценить основные средства, пересчитать незавершенку и т. п.

Готовое решение:

Все зависит от условий договора. Если в договоре ничего не сказано об индексации стоимости аренды, то собственник не вправе повышать плату чаще одного раза в год (п. 3 ст. 614 ГК РФ). В этом случае компания может оплачивать аренду по старым расценкам.

Некоторые арендодатели записывают в договоре условие о том, что плата за помещение ежемесячно индексируется, например, с учетом ежемесячной инфляции. И тогда за каждый новый месяц плата выше, чем за предыдущий. В такой хитрости судьи не видят нарушения и считают, раз стороны установили способ расчета арендной платы, значит, ежемесячное увеличение аренды на процент инфляции не является нарушением (п. 11 Информационного письма Президиума ВАС РФ от 11.01.02 № 66).

Использование МРОТ в качестве антикризисной меры:

Минимальная зарплата не может быть меньше федерального МРОТ, а в отдельных случаях регионального. Если компания платит сотрудникам меньше, это нарушение. Но в полномочия ПФР входит контроль правильности расчета и уплаты взносов, а не уровня зарплат в компании. Проверять ее размер на соответствие минимальным — это задача трудинспекции. А вот на трудовой проверке не исключен штраф до 50 тыс. рублей (ст. 5.27 КоАП РФ).

Если компания не может поддерживать зарплату на уровне регионального МРОТ, то можно перевести сотрудников на полставки. В этом случае достаточно платить половину оклада (ст. 133.1 ТК РФ). Правда, как мы выяснили в ходе опроса, такую антикризисную меру используют немногие компании. 

Антикризисное управление (менеджмент) — 7 основных этапов

Какие бывают механизмы и методы антикризисного менеджмента? Как осуществляется антикризисное управление предприятием? Где заказать услуги антикризисного управляющего?

Вот вам вполне типичная ситуация. Закончился очередной финансовый год. Отчетность предприятия сформирована и сдана. Однако проблем после этого не убавилось, а наоборот.

Нужно платить налоги, кредиторская задолженность растет, стали появляться просрочки по банковским кредитам, зарплата у персонала ниже средней по отрасли, поставщики отказывают в отсрочке платежей. Картина, прямо скажем, печальная, налицо кризис.

Но безвыходных ситуаций не бывает. Самое главное — вовремя найти правильное решение!

Я, Алла Просюкова, расскажу сегодня об одном эффективном способе преодоления всех этих проблем в компании — антикризисном управлении.

Даже если у вашей компании нет проблем, бизнес процветает, основы антикризисного управления не помешают. Как говорится: «Предупрежден — значит вооружен»!

Итак, приступим!

1. Что такое антикризисное управление и на что оно направлено

Предлагаю с самого начала определиться с основным понятием темы.

Антикризисное управление — процедуры, направленные на оздоровление финансово-хозяйственной деятельности компании, позволяющие вывести её из кризисного состояния.

Основные задачи такого управления:

• профилактика негативных ситуаций на предприятии;
• распознавание кризисов;
• преодоление их последствий;
• смягчения кризисных процессов.

Антикризисный менеджмент востребован как во время кризиса, так и в профилактических целях.

Профилактическое направление включает в себя:

• мониторинг деятельности компании;
• своевременное выявление негативных процессов;
• оценка работы подразделений фирмы;
• разработка комплекс мероприятий по предотвращению кризисных явлений.

Управление во время кризиса предполагает:

• стабилизацию финансового состояния предприятия;
• увеличение объема реализации продукции;
• оптимизацию расходов компании;
• повышение прибылей;
• решение внутренних конфликтов.

2. Какие бывают методы антикризисного управления — 5 основных методов

Любое управление предполагает использование целого комплекса различных процедур. Антикризисное — не исключение.

Предлагаю познакомиться с наиболее востребованными методами.

Метод 1. Сокращение затрат

Во время кризиса предприятие, как правило, испытывает финансовые трудности. В этом случае оправдано применение такого метода антикризисного управления, как сокращение затрат.

Затраты уменьшают за счет сведения на нет расходов, не относящихся к основной деятельности фирмы, оптимизации расходов на персонал и т.д.

Ярким примером этого метода может стать кризис 2009 года в компании «Форд». Проблемы у автоконцерна на тот момент наблюдались по всем фронтам.

Наиболее важными считались:

• системный экономический кризис;
• перекупка части акций конкурентами;
• внутренние конфликты;
• снижение доверия потребителей.

Основные из них были связаны с забастовками персонала, требовавшего повышения зарплаты на 30%. Компания же не могла себе позволить ее рост даже на 15%.

На этот момент перед менеджментом стояла задача сокращения затрат предприятия, в том числе расходов на персонал.

Руководство приняло следующие решения: сократить количество сотрудников на 1200 человек, урезать премиальный фонд, снизить выплаты акционерам.

Подобные мероприятия в комплексе с сокращением модельного ряда выпускаемых автомобилей позволили успешно преодолеть кризис.

Метод 2. Создание оптимальной отчетности

Для деятельности кризисного предприятия особое значение приобретает формирование оптимальной отчетности, то есть управленческой отчетности, способной объективно отразить состояние дел компании.

За её основу необходимо взять анализ движения денежных средств и рентабельности проблемной фирмы.

Метод 3. Реорганизация структуры компании

Антикризисный менеджмент использует реорганизацию фирм в форме выделения и/или разделения. Этот метод позволяет финансово стабилизировать положение компании, предотвратить потери её рыночной стоимости, диверсифицировать капитал.

Метод 4. Увеличение поступления денежных средств

Увеличение денежных средств делает возможным проведение антикризисных мероприятий. Здесь важно правильно определить приоритетные способы роста денежного потока предприятия.

Выбор способов достаточно широк, подробнее мы рассмотрим их ниже.

Метод 5. Определение стратегии развития организации

Анализ деятельности кризисной фирмы служит основой для разработки антикризисной стратегии. Такая стратегия меняется под воздействием множества факторов внутреннего и внешнего окружения предприятия.

Важно учитывать их все. Только при таком подходе антикризисный менеджмент будет эффективным.

Определение антикризисной стратегии условно можно поделить на 3 этапа:

1. Всесторонняя диагностика фирмы;
2. Корректировка целей и миссии компании на основе полученных результатов.
3. Выбор альтернативной стратегии, способной вывести предприятие из кризисной ситуации.

3. Как вывести предприятие из кризиса — 6 важных этапов

Сложная обстановка в экономике, международные санкции, высокий курс валют осложняют деятельность практически любого российского предприятия.

Чтобы не допустить развития кризиса, необходимо знать основные этапы вывода компании из создавшейся ситуации.

Этап 1. Определение кризисного эпицентра

Вывод компании из кризиса необходимо начинать с определения участка в ее деятельности, ставшего отправной точкой. Это может быть неконтролируемый рост производственных затрат, ухудшение качества продукции, несоблюдение договорных отношений, рост дебиторки и т. п.

Только точное определение эпицентра кризиса позволит разработать действенные антикризисные мероприятия.

Этап 2. Работа с персоналом

Управление персоналом в условиях финансовых трудностей у компании — важнейшая составляющая антикризисного управления.

В такой ситуации необходимо провести мероприятия, представленные в таблице:

Практика показывает, что такие действия способны настроить коллектив на решение новых стратегических задач.

Этап 3. Снижение затрат

Снижение затрат должно быть разумным. Очень плохо, когда эта процедура негативно влияет на качество выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Обычно снижение затрат проводить за счет:

• снижения материальных расходов (покупка более дешевого сырья и комплектующих, применение ресурсосберегающих технологий, заключение договоров с местными поставщиками);
• уменьшения финансирования на научно-исследовательские разработки;
• сокращения оплаты труда;
• регулирования ассортимента;
• затрат на административно-хозяйственные нужды и пр.

С помощью профессионального управленческого учета необходимо проанализировать постатейно все затраты. Обязательно выявятся позиции, которые можно сократить или оптимизировать.

Этап 4. Стимулирование продаж

Способов стимулирования продаж много. Конкретный выбор зависит от вида деятельности компании.

Так, если стимулировать продажи необходимо у торговых предприятий, то применимы распродажи, акции.

Если стимулируем продажи предприятия-производителя, то это рассылка коммерческих предложений по базе потенциальных клиентов, скидочные карты, комплексные решения по обслуживанию клиентов, использование crm-систем для обработки клиентских заявок.

Этап 5. Оптимизация денежных потоков

Компания оптимизирует денежные потоки при помощи целого ряда мероприятий.

Вот некоторые из них:

• ежедневная сверка баланса наличия денежных средств;
• формирование реестра платежей;
• повышение внереализационных доходов за счет продажи неиспользуемых оборудования, материалов и т.п.;
• скидки покупателям, приобретающим продукцию за наличный расчет;
• сокращение срока товарного кредита;
• повышение продаж;
• консервация неиспользуемых основных средств (позволит снизить налог на имущество).

Этап 6. Реструктуризация кредиторской задолженности

Одна из важных стадий антикризисного управления — реструктуризация существующей задолженности перед кредиторами.

Это можно сделать, переуступив свою дебиторскую задолженность кредиторам предприятия. Плюсом такого способа служит снижение затрат на обслуживание кредиторки, при этом нет необходимости отвлечения средств.

Также используются:

• рассрочка;
• обмен задолженности на ценные бумаги;
• списание долга.

4. Кто предоставляет услуги по антикризисному управлению — обзор ТОП-3 компаний

Антикризисное управление — процесс сложный. Эффективность сильно зависит от специалистов, занятых разработкой и внедрением необходимых процедур и процессов.

Предлагаю познакомиться с подборкой компаний, профессионально занимающихся антикризисным управлением.

1) Навигатор-Консалт

Московская компания «Навигатор-Консалт», образованная в 2003, специализируется по трем направлениям: аудит, консалтинг и оценка.

Подробности об основных направлениях деятельности ООО «Навигатор-Консалт» представлены в таблице:

Все аудиторы и оценщики компании имеют квалификационные аттестаты и сертификаты, большой профильный опыт. Профессиональная ответственность сотрудников застрахована в «Альфа- страховании».

2) RESTCONSALT

Компания специализируется в сфере ресторанного консалтинга.

Основные услуги:

• сопровождение деятельности заведений;
• дизайн;
• проектирование и строительство;
• антикризисное управление;
• аудит ресторанов;
• брокерские услуги.

Профессиональная команда «RESTCONSALT» на основе глубокого, всестороннего анализа способна разработать стратегию, повышающую эффективность и прибыльность любого заведения общепита.

3) БизнесХелпер

«БизнесХелпер» оказывает своим клиентам бизнес-помощь и предлагает услуги в сфере управленческого консалтинга. Свою деятельность фирма ведет во всех регионах РФ.

Преимущества компании:

• работает на результат;
• индивидуальные решения для каждого клиента;
• глубокая диагностика организации с учетом специфических особенностей;
• все сотрудники — практики с большим опытом в своей области.

5. Как увеличить устойчивость предприятия к кризису — 3 полезных совета

Болезнь легче предупредить, нежели лечить. Эта прописная истина известна всем. Актуальна она и для «здоровья» предприятий и организаций. Ведь кризис компании — это тоже своего рода болезнь. А, значит, следует проводить профилактические мероприятия, позволяющие не допустить ее развития.

Как это сделать? Читайте мои советы.

Совет 1. Периодически проводите диагностику кризисных явлений на предприятии

В силу моей основной профессии мне часто приходится сталкиваться с документацией различных фирм. Так вот у многих управленческая отчетность находится в плачевном состоянии.

Даже если она и ведётся, то ее данные не анализируются, либо анализируются поверхностно. Аналогичная ситуация складывается и с бухотчетностью. Естественно, в такой ситуации упускаются важные признаки назревающего кризиса.

Мой совет: не пренебрегайте анализом всех видов отчетности! Это позволит заблаговременно проводить диагностику кризисных явлений предприятия, своевременно принимать необходимые меры.

Совет 2. Воспользуйтесь услугами антикризисного управляющего

Если кризис на пороге, то лучше не пытаться бороться с ним в одиночку. Пригласите специалиста — антикризисного управляющего. Его услуги полезны не только в пик кризиса, но и при первых признаках напряженности в работе компании.

Управляющий проведет всесторонний SWOT-анализ, разработает план мероприятий, позволяющий избежать катаклизма и крупных потерь, оптимизирует денежные потоки и затраты.

Совет 3. Не затягивайте с применением антикризисных механизмов

При первых симптомах наступающего кризиса следует сразу же применять антикризисные меры. Не следует ждать, что «само рассосется».

Помните, если лодка дала трещину, и ее вовремя не подремонтировать, то она потонет. Так не доводите дело до катастрофы!

В продолжение темы предлагаю вашему вниманию короткое видео о базовых принципах антикризисного управления от профессионалов.

6. Заключение

Итак, подытожим. Антикризисное управление или как его еще называют — антикризисный менеджмент, позволяет выявить скрытый потенциал предприятий в сложный период их развития, при недостаточности финансовых ресурсов.

Именно с его помощью в большинстве случаев удается преодолеть кризисные явления.

Как вы считаете, эффективно ли антикризисное управление в качестве профилактического средства?

Желаем, чтобы полученные знания так и остались бы теоретическими! Успехов вам во всех ваших начинаниях!

Задавайте вопросы, комментируйте статью, оставляйте отзывы. Делитесь полученной информацией в соцсетях.

Источник: https://hiterbober.ru/financial-services/etapy-antikrizisnogo-upravleniya.html

Виды антикризисного управления

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта или звоните по телефону
+7 (499) 350-80-69 (Москва)
+7 (812) 309-75-13 (СПб)

Это быстро и бесплатно !

Каждое юридическое лицо с момента своего создания сталкивается с риском потери платёжеспособности и дальнейшей ликвидации. Чтобы обеспечить безопасность частным, муниципальным и государственным организациям, необходимо предпринять ряд соответствующих мер.

Специалисты прибегают к антикризисному регулированию в целях восстановления предприятий и предотвращения их финансовой несостоятельности.

Когда необходимо прибегнуть к данным мерам?

Комплексная система управления предприятием, столкнувшимся с затруднениями в сфере своего развития, направленная на укрепление его позиций на рынке, называется антикризисным управлением.

Меры, применяемые в данном случае, носят стратегический характер и позволяют устранить проблемы, с которыми столкнулось предприятие, а также восстановить его финансовое положение при помощи внутренних ресурсов и путём использования потенциала менеджмента.

В кризисную ситуацию компания может попасть в связи с наличием двух видов факторов:

• внутренних (напрямую зависящих от деятельности фирмы);
• внешних (вызванных причинами, не зависящими от самого предприятия и его руководства).

К внешним факторам относятся стихийные бедствия, форс-мажорные обстоятельства, нестабильность экономической сферы и валютного рынка, увеличение уровня безработицы в стране, рост инфляции и т. д.

На основании данных факторов строятся принципы применения мер антикризисного регулирования.

В первую очередь стоит выделить государственный вид регулирования, регламентированный законодательством РФ. Он позволяет получить поддержку от государственных властей с целью избавления от факторов, способных стать причиной разорения фирмы.

Если избежать несостоятельности не удалось, госорганы помогают ликвидировать компанию-должника.

Кроме этого, выделяют следующие разновидности антикризисного регулирования:

• методическое (помогает оценить общее состояние фирмы);
• информационное (нацелено на выявление рисков разорения компании);
• кадровое (заключается в поиске специалистов, которые будут участвовать в антикризисном регулировании деятельности предприятия);
• социальное (его цель – защита персонала фирмы, находящейся на грани закрытия);
• экономическое (применяется для стабилизации экономики и развития компании).

Суть антикризисных мер заключается в разработке специальной программы, способной предвидеть наступление кризисной ситуации, ускорить её развитие или вовсе предотвратить, а также исправить наступившие в результате последствия.

Полезная статья: Инвентаризация дебиторской и кредиторской задолженности.

Принципы антикризисного регулирования экономики

Для осуществления контроля за развитием экономической сферы применяются различные методы регулирования, к примеру, монетарная или фискальная политика.

В первом случае может идти речь о предоставлении некоторых предприятиям льготных займов. Во втором – о разработке государственных программ, направленных на поддержку нуждающихся компаний.

Антикризисные меры основаны на следующих принципах:

• диагностировании кризиса на раннем этапе его развития (таким образом появляется возможность нейтрализовать проблему с минимальными последствиями для фирмы);
• незамедлительном реагировании (антикризисные меры должны быть разработаны компанией заранее);
• использовании реальных методов для выхода из кризиса;
• реализации всех ресурсов предприятия и иных возможностей, способных помочь выйти из сложившейся ситуации.

При наступлении кризиса компания должна применять исключительно реальные антикризисные методы, способные помочь в конкретном случае. Только в этом случае организация не столкнётся с необдуманными финансовыми потерями и минимизирует негативные последствия.

Система антикризисного регулирования

Чтобы обладать высокой эффективностью, система антикризисного регулирования – совокупность мер, направленных на защиту предприятия от негативного влияния извне и риска развития несостоятельности – должна обладать следующими чертами:

• концентрацией внимания на механизмах, способных максимально использовать потенциал компании;
• мотивацией уверенности и терпимости при наступлении кризисной ситуации;
• снижением влияния извне на внутреннюю политику фирмы;
• возможностью адаптироваться к различным проблемам, возникающим у предприятия.

При антикризисном регулировании важно реагировать быстро и с целевой направленностью, используя инновационные программы. Это позволит минимизировать возможные последствия кризиса и избежать ненужных финансовых затрат.

Особое внимание следует уделить предварительной оценке управленческих решений и разработке альтернативных действий в конкретном случае.

Антикризисные организации

В нашей стране функционирует большое количество организаций, предлагающих услуги по антикризисному управлению и оценке материального положения предприятий. К ним можно отнести федеральные учреждения (балансовые комиссии) и различные гильдии антикризисных управляющих.

Данные организации обязательно должны обладать соответствующей лицензией, позволяющей им заниматься подобной деятельностью. Сотрудники, предлагающие услуги по управлению фирмой, обязаны иметь знания в экономической и юридической сферах.

Специалисты разрабатывают индивидуальный план поддержки компании, способный помочь ей выйти из кризиса или вовсе никогда с ним не столкнуться.

Не нашли ответа на свой вопрос?
Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас или заполните форму онлайн:

+7 (499) 350-80-69 (Москва)

+7 (812) 309-75-13 (Санкт-Петербург)

Это быстро и бесплатно !

Источник: https://urmozg.ru/bankrotstvo/vidy-antikrizisnogo-upravleniya/

Основы антикризисного управления организацией

Воздействие неблагоприятных факторов внешней среды и внутренние ошибки, допущенные при планировании финансово-хозяйственной деятельности, управлении социально-экономическими системами, могут привести предприятие к кризису. Чтобы избежать банкротства и ликвидации, и вывести хозяйствующий субъект из критической ситуации, руководство применяет определённые меры, направленные на его «оздоровление». Этот процесс получил название «антикризисное управление предприятием» (АКУ). В этой статье будет рассказано о том, какие формы, методы и процедуры используются в рамках этого процесса.

Причины, по которым бизнес может прийти в упадок, следует разбить на две категории: внутренние и внешние.

Первая группа – это факторы, которые зависят от деятельности самого хозяйствующего субъекта, в роли которого может выступать как организация, так и индивидуальный предприниматель. К ней относятся: непрофессиональный менеджмент, незнание рыночной обстановки, изношенное оборудование, малая производительность труда, повышенные расходы предприятия, низкая конкурентоспособность продукции и другие управленческие и производственные факторы.

Ко второй группе относят условия, которые не зависят от деятельности субъекта. Это увеличение инфляции, несовершенство системы налогообложения, уменьшение уровня платежеспособности населения, обострение внешне- и внутриполитической ситуации и т. д. К сведению, факторы внутренней и внешней среды, а также возможности и угрозы, которые они несут, изучаются в рамках swot-анализа (см. свот-анализ предприятия пример).

Типичная проблема современных компаний, из-за которой чаще всего возникают критические ситуации, это неэффективное управление.

Характерная картина такова: в финансово-хозяйственной деятельности субъекта отсутствует генеральный план действий (стратегия), ставятся только краткосрочные цели, нет ориентации на долгосрочные результаты. Зачастую не учитывается рыночная конъюнктура.

Управленческий состав не обладает необходимым опытом и имеет низкую квалификацию, при этом не несёт практически никакой ответственности перед собственниками бизнеса за итоги принимаемых решений и в целом за результат деятельности компании.

Команда сайта Мир Бизнеса рекомендует всем читателям пройти Курс Ленивого Инвестора, на котором вы узнаете как навести порядок в личных финансах и научиться получать пассивный доход. Никаких заманух, только качественная информация от практикующего инвестора (от недвижимости до криптовалюты). Первая неделя обучения бесплатная! Регистрация на бесплатную неделю обучения

Фазы кризисных процессов

В экономической теории существует несколько моделей разделения кризиса на определённые стадии по тем или иным критериям, например по потенциалу достижения успеха или по внутренней эффективности предприятия.

Одним из наиболее удобных вариантов является разделение кризисных процессов на фазы по Финку. Он проводит аналогию между кризисом бизнеса и болезнью человека, выделяя при этом следующие фазы:

• предварительная;
• острая;
• хроническая;
• фаза разрешения.

Первая стадия часто проходит в скрытой форме. Каковы её основные признаки? Это может быть уменьшение показателя прибыли, снижение рентабельности. Эти обстоятельства должны послужить сигналом (предупреждением) о том, что необходимо применить определённые методы антикризисного управления, например, изменить структуру компании, сократить управленческий аппарат и т. д.

Важно! Если на этой стадии не предпринять никаких действий, то переход к следующей фазе – острой – обеспечен. Причём острый кризис может возникнуть неожиданно и оказаться непреодолимым.

Острая фаза характеризуется тем, что критическую ситуацию уже нельзя развернуть, предотвратить. Ущерб уже нанесён, и в задачи антикризисного управления на этой стадии входит проведение комплекса организационных и финансово-экономических мероприятий, которые смогут свести его к минимуму (изменение формы собственности, организационно-правовой формы, реструктуризация производства и т. д.).

Фаза хронического кризиса характеризуется отсутствием у компании резервных фондов, острой нехваткой собственных средств, значительным сокращением производства. Жизненный цикл многих хозяйствующих субъектов оканчивается именно этой фазой.

Чтобы избежать кризиса ликвидности (невозможности продажи активов по рыночной цене) и банкротства, на этой стадии необходимо принимать экстренные меры. Один из возможных механизмов антикризисного управления в этом случае – это реализация части материально-производственных запасов по цене ниже себестоимости.

Последняя фаза – разрешение кризисной ситуации. Она представляет собой результат действий, предпринимавшихся на предыдущих стадиях. Переход к этой фазе и является основной целью антикризисного управления.

Полезно прочитать, каков порядок составления бизнес-плана. Подробная инструкция самостоятельного написания проекта.

На заметку: что такое канва бизнес-модели, и как она работает.

Основы АКУ

Важным компонентом теории антикризисного управления являются её функции. Под функциями в этом случае понимаются виды деятельности, направленные на решение тех или иных задач в зависимости от стадии кризиса (предкризисное управление, управление в условиях кризиса, минимизация ущерба и т. д.).

Критические явления в деятельности хозяйствующего субъекта можно предвидеть и смягчать, к ним следует правильно готовиться. На этом постулате основываются принципы антикризисного управления:

• непрерывный мониторинг финансово-экономического состояния фирмы – раннее распознавание негативных явлений поможет своевременно принять меры по их нейтрализации;
• оперативное реагирование руководства компании на кризисные процессы – чем быстрее принимаются меры, тем больше возможностей стабилизировать ситуацию и восстановить нормальное функционирование;
• объективная оценка степени угрозы – принятие некоторых антикризисных мер сопряжено с расходами и потерями, которые могут быть оправданы только в том случае, если существует реальная угроза упадка;
• максимальное использование внутренних ресурсов предприятия для вывода его из критического состояния.

Важную роль в период кризиса играет стратегия управления. Стратегия разрабатывается с учётом проблем выхода из критической ситуации, связанных с ликвидацией причин её возникновения.

Стратегия вывода предприятия из кризиса разрабатывается с учётом того, в чьих интересах проводится АКУ. Выделяют два вида антикризисного управления: первый связан с интересами менеджеров и собственников бизнеса, второй – с интересами кредиторов компании.

На первом этапе стратегического планирования проводится комплексный анализ факторов внутренней и внешней среды. Из них выделяются наиболее значимые для предприятия, и по каждому фактору собирается информация. Выясняются причины возникновения кризиса.

Далее собранная информация обобщается, и специалистами разрабатывается несколько сценариев дальнейшего развития ситуации. Эксперты определяют ход экономических процессов в будущем, составляют прогнозы, оценивают возможные результаты принятия тех или иных мер.

Следующим шагом является внесение корректив в миссию компании, задающую общие ориентиры её функционирования, и в её цели, определяющие конкретные состояния отдельных показателей, на достижение которых направлена её хозяйственная деятельность.

На третьем этапе формулируются различные варианты решения проблем, и выбирается одна из следующих стратегий:

• стабильности (упрочнение позиций);
• роста (выход на новые рынки);
• сокращения (частичная или полная продажа нерентабельного бизнеса);
• функциональная (укрепление и развитие одного из ключевых аспектов деятельности);
• выживание (уход от действовавших способов ведения бизнеса и адаптация к существующей рыночной конъюнктуре).

Следующим после определения стратегии этапом антикризисного управления является выбор конкурентного поведения и формирование тактики.

Конкурентное поведение – это комплекс мер, предпринимаемых рыночным субъектом в отношении основных конкурентов, ориентированный на достижение деловых целей.

Действия фирмы, в зависимости от выбранной стратегии, могут носить креативный, приспособленческий или преимущественный характер. В первом случае создаётся новый товар или услуга с уникальными потребительскими свойствами. Во втором – выбирается отдельный сегмент рынка, и всё внимание уделяется определённой целевой группе. В третьем – принимаются меры по сохранению достигнутого положения за счёт уменьшения цен, сокращаются издержки на качество объекта деятельности.

В состав тактических мероприятий могут входить: уменьшение расходов, сокращение штата сотрудников, закрытие представительств компании, остановка нерентабельных производств, ликвидация затратных объектов, привлечение кредитных средств (см. кредит на развитие бизнеса: как получить) и т. д.

На эффективность антикризисного управления оказывает влияние целый ряд факторов. Это и профессионализм АКУ, и искусство управленцев, и оперативность принятия решений, и качество стабилизационной программы, и некоторые другие факторы.

При подготовке менеджеров на предприятии следует уделять особое внимание развитию навыков управления в кризисных ситуациях. Конечные результаты работы во многом будут зависеть от их профессионализма.

Однако во многих ситуациях возможность восстановления нормального функционирования предприятия зависит ещё и от искусства управленцев. Поэтому рекомендуется проводить психологическое тестирование среди управляющего персонала и отбирать кадры, обладающие лидерскими качествами, которые способны держать ситуацию под контролем, оперативно реагировать на изменения, принимать решения в экстремальных ситуациях.

Важно! Необходимо создавать и осваивать алгоритмы принятия рисковых решений. Кроме этого, нужно анализировать текущую ситуацию, составлять прогнозы, соблюдая научный подход. То есть, прогнозирование должно опираться на достоверный, объективный, научно обоснованный анализ.

Важным фактором является и корпоративность – сплочённость сотрудников, объединение их общими интересами, понимание ими целей компании и стремление работать вместе над их достижением.

Любой бизнес достигает успеха только в том случае, если он ориентирован на постоянное развитие. Предприятие, не осваивающее новые технологии, не заинтересованное в улучшении качества продукта (товара, работы или услуги), рано или поздно теряет свои позиции на рынке, лишается значительной части потребителей, а вместе с ними – и прибыли.

Инновации играют важную роль в системе антикризисного управления. Какие нововведения могут способствовать предотвращению неблагоприятных последствий в предкризисной ситуации и скорейшему выводу предприятия из кризиса:

• создание нового продукта, до этого незнакомого потребителям (см. стартап: проекты, идеи) или нового свойства уже известного продукта;
• использование новых способов производства продукции;
• применение новых методов управления;
• внедрение на новые рынки сбыта;
• выход на новые источники сырья;
• реорганизация предприятия и т. д.

При разработке инноваций в АКУ всегда играют роль срок их окупаемости, сложность их проектирования и реализации. Если оценивать приведённые новшества по этим критериям, то самыми доступными из всех будут процессные инновации – нововведения в производственных, информационных, логистических процессах. Они направлены на сокращение издержек и повышение качества работы.

Средними по объёму затрат и сроку окупаемости являются продуктовые инновации – связанные с созданием новых товаров и услуг. Они играют ключевую роль в реализации системы АКУ.

Самыми капиталоёмкими считаются нововведения, предполагающие внесение изменений в основные факторы функционирования компании – реорганизация системы управления, производства, перераспределение ресурсов.

Полезно прочитать, как оформить коммерческое предложение. Обязательные требования к обращению и способы его составления.

На заметку: зачем нужен анализ фирм-конкурентов, и как правильно его провести.

Всё о том, где и как найти партнёра по бизнесу. Виды сотрудничества и порядок оформления отношений, действенные способы поиска компаньонов.

Какой бы успешной ни была деятельность предприятия, его руководству необходимо постоянно отслеживать и анализировать факторы внешней и внутренней среды, чтобы держать ситуацию под контролем. Гибкость управления, готовность к оперативным действиям, своевременность принятия стратегических решений в предкризисный период поможет не только предотвратить неблагоприятные последствия, но использовать ситуацию в достижении определённых деловых целей.

(средняя оценка: 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://mir-biz.ru/biznes-plany/antikrizis-upravlenie/