Какие бывают риски на предприятии?

Определение рисков для предприятий [year]

Управление рисками предприятия (ERM) — это бизнес-стратегия на основе плана, целью которой является выявление, оценка и подготовка к любым опасностям, опасностям и другим возможностям для бедствий — как физических, так и образных — которые могут влиять на деятельность и задачи организации.

Относительно новый (возраст менее десяти лет), дисциплина не только призывает корпорации идентифицировать все риски, с которыми они сталкиваются, и решить, какие риски для активного управления; это также предполагает, что этот план действий доступен всем заинтересованным сторонам, акционерам и потенциальным инвесторам в рамках их годовых отчетов.

Отрасли, такие как авиация, строительство, здравоохранение, международное развитие, энергетика, финансы и страхование, используют ERM.

Риски компаний

Конечно, компании управляют риском в течение многих лет. Исторически сложилось так, что они сделали это, покупая страхование: страхование имущества за буквальные, пагубные потери из-за пожаров, краж и стихийных бедствий; страхование ответственности и страхование от злоупотребления служебным положением для рассмотрения судебных исков и претензий в связи с ущербом, потерей или травмой.

Но еще одним ключевым элементом ERM являются бизнес-риски: препятствия, связанные с технологией (в частности, технологические сбои), цепочки поставок и расширения компании, а также затраты и финансирование. Совсем недавно компании управляли такими рисками через рынки капитала с производными инструментами, которые помогают им управлять взлетами и падениями моментальных движений в валютах, процентных ставках, ценах на сырьевые товары и акциях.

С математической точки зрения все этих рисков или «подвержений» было достаточно легко измерить, при этом полученные прибыли и убытки идут прямо к нижней строке.

Однако современные компании сталкиваются с гораздо более разнообразными сбор препятствий и потенциальных опасностей. Как компании управляют рисками, которые препятствуют легким измерениям, или структура управления также подпадает под зонтик ERM. Эти потенциальные возможности для воздействия включают в себя такие важные риски, как репутация, повседневные оперативные процедуры, правовые и человеческие управление ресурсами, финансовые и другие меры контроля, связанные с Законом Сарбейнса-Оксли 2002 года (SOX) и общее управление.

Что такое планы управления рисками?

Менеджеры проектов и другие профессионалы которые работают с ERM сфокусированы на оценке рисков, относящихся к их компаниям или отраслям, уделяя приоритетное внимание этим рискам и принятия обоснованных решений о том, как их обрабатывать.

Планы управления рисками, которые они создают, оценивают воздействие различных бедствий и намечают возможные ответы, если один из этих бедствий материализуется.

Например, Агентству по охране окружающей среды (EPA) требуются объекты, которые имеют дело с чрезвычайно опасными веществами для разработки планов управления рисками, чтобы решить, что они делают, чтобы уменьшить опасность и что они будут делать, если произойдет авария.

В дополнение к индивидуальным планам и продуктам, таким как список альтернативных поставщиков или страховой полис, компании, которые успешно управляют своими рисками, также применяют рутинные методы управления потенциальными опасностями, которые они выявили. Во многих случаях создаются новые должности, такие как менеджеры по управлению рисками предприятия или новые отделы, чтобы интегрировать управление рисками в повседневные операции, включая команды по техническому обслуживанию и контролю качества или гарантии.

При объединении инициатив ERM компании должны сосредоточиться не только на недостатке риска, но и на уровне . Традиционный подход состоял в том, чтобы сосредоточиться на негативах — например, убытки от валютных или процентных торгов на финансовых рынках или финансовые потери, которые могут быть вызваны сбоем в цепочке поставок или кибер-террористической атакой, которая ухудшает информационные технологии компании ,

Если подумать о повышении, компании теперь должны рассматривать конкурентные возможности и стратегические преимущества, которые могут возникнуть из-за ловкого управления рисками. Некоторые из этих «лучших решений» включают такие предметы, как местоположение завода или офиса за рубежом на основе анализа рисков, который будет рассматривать политическую среду в стране.

В верхней части

«Восходящий потенциал» также включает в себя фокусирование на профилактических мерах, которые помогают компании избежать потенциальных бедствий в будущем. Например, некоторые из этих действий могут включать в себя определение того, когда и как необходимо сохранить и заменить физические активы. Таким образом, компания может избежать непредвиденных и дорогостоящих сбоев оборудования и оборудования, которые могут привести к остановке, взрыву или другим событиям, которые ставят под угрозу интересы сотрудников, сообществ и общественного профиля.

Понимая, что их самым важным и ценным активом является их имидж, некоторые компании активно работают в борьбе с антропогенными или стихийными бедствиями. Одна из самых образцовых историй управления рисками репутации в корпоративной истории включает Johnson & Johnson. Фармацевтический гигант нашел свою репутацию, и ее цена на акции сильно ушиблась в 1982-3 гг.

, Благодаря откровениям, которые кто-то подделал, и отравил бутылки своего болеутоляющего Тайленола, что привело к нескольким смертельным исходам. Компания быстро отреагировала: удаление и замена своей продукции в торговых точках, полное сотрудничество с правоохранительными органами и информирование средств массовой информации (и, следовательно, общественности).

Его решительные действия и честное открытое общение во время кризиса помогли акциям восстановить свою ценность в течение нескольких месяцев.

С 2006 по 2008 год недавний толчок для компаний — доказать, что они «идут зелеными», надеясь, что агрессивное управление экологическими рисками позитивно позиционирует свои продукты, заводы, цепочку поставок и другие операции с текущими и будущими клиентами. (Подробнее в Для компаний Green — это новый черный и The Green Marketing Machine .)

Использование корпоративного управления рисками для инвестиций

Изучение того, как корпорации управляют невероятно разнообразными количество рисков, с которыми они сталкиваются, может играть чрезвычайно важную роль в принятии инвестиционных решений.

Знание индивидуальных корпоративных «профилей рисков» может привести инвесторов к выявлению перспективных компаний, инвестируя уверенность в том, что они могут соответствовать корпоративным целям и ожиданиям инвесторов (не только в хорошие времена, но и в плохом состоянии); он также может помочь вам лучше понять, какие компании можно ввести в ваше сообщество через новый завод или офис, полагая, что они сделают все возможное, чтобы избежать ущерба окружающей среде и хорошо обращаться с работниками.

До сих пор, особенно в США, подавляющее большинство корпораций предоставили очень мало информации об их общих профилях рисков, доступных заинтересованным сторонам. Компании во многих других промышленно развитых странах, такие как Канада, США и Австралия, гораздо более осведомлены о рисках и деятельности ERM. Однако ситуация изменится, поскольку рейтинговые агентства начинают влиять на способность компании управлять ERM. Заинтересованные стороны начнут видеть множество новых связанных с риском данных и информации, доступных им. Эта история управления рисками, вероятно, значительно расширится в течение следующего десятилетия.

Как найти ERM-дружественные компании

Для инвесторов сложной задачей является выяснение того, какие компании работают над управлением рисками с точки зрения масштаба предприятия, и еще более сложной задачей, открывающей, кто делает это эффективно. Многие члены правления не понимают ERM, полагая, что это просто еще один потенциально дорогостоящий, жестко регулируемый нормативный документ из Вашингтона. Многие другие считают, что эффективная ERM может быть достигнута просто путем расширения связанных с SOX отчетов и средств контроля, что не так.

Поскольку это новая управленческая дисциплина, то, что составляет «лучшие практики» в ERM, еще предстоит определить. В настоящее время, как правило, это разграниченная индустрия по отраслям, но немногие, если какие-либо компании рекламируют себя как «лучших из лучших» в ERM или управлении рисками.

Итак, как вы знаете, кто много работает над эффективной ERM? Один из способов — проверить исполнительный список для главного сотрудника по рискам (CRO). В то время как ОЦР чаще всего встречаются в энергетических, банковских и страховых отраслях, более агрессивные производственные компании также движутся в этом направлении. Другая подсказка найдена в крошечном орехе компаний, у которых есть менеджеры, которые специально отвечают за координацию своих усилий по ERM. Эти менеджеры будут иметь слова «риск предприятия» в своих названиях.

Интенсивное дополнительное отслеживание от инвесторов может предложить выгодные дивиденды. Простое поиск «управления рисками предприятия» онлайн предоставит инвесторам доступ к многочисленным недавним конференционным программам на эту тему. Инвесторы должны затем принять к сведению, какие компании имеют руководителей, читающих лекции по ERM.

Также посетите веб-сайты нескольких ассоциаций, посвященных продвижению ERM, таких как Общество управления рисками и страхованием в Нью-Йорке или Комитет главных сотрудников по рискам.

Конференция в Нью-Йорке также проводит специальную практику по изучению корпораций и их ERM-проектов, а Национальная ассоциация корпоративных директоров сделала несколько датированный, но бесценный доклад Blue Ribbon о том, как члены совета директоров думают о риске — и как это нужно изменить ,

Управление рисками не означает риск бесплатно

В качестве предостережения просто потому, что у компании есть CRO — или хвастовство о том, что она делает в ERM — не означает, что вы должны взять ее на свое слово; вам нужно будет выглядеть глубже и задавать подробные вопросы менеджерам по связям с инвесторами. В течение многих лет банковская индустрия похвасталась лучшими стратегиями управления рисками и ERM в любой отрасли. Однако ничто из этого не предотвратило кредитный кризис и ипотеку в 2007 году.

«Управление рисками предприятия»

Источник: https://ru.toptipfinance.com/enterprise-risk-management

Производственные риски — это что? Определение, классификация и анализ производственных рисков

Каждое предприятие работает в условиях риска. На производство действуют как внутренние, так и внешние факторы, которые могут негативно отразиться на результатах деятельности компании. Задача управленцев состоит в выявлении опасных ситуаций и снижения вероятности их возникновения. Производственные риски – это различные непредвиденные или предвиденные неблагоприятные обстоятельства. Какими они бывают, как происходит анализ и управление, будет рассмотрено далее.

Общее определение

Производственные риски – это непредвиденные ситуации, которые могут негативно отразиться на результатах деятельности компании. Они могут возникать как при осуществлении самого производственного процесса, так и во время лабораторных разработок, испытаний, в процессе реализации продукции. Также риски могут возникнуть в процессе транспортировки и обслуживания различных производственных объектов.

Производственные риски – это неблагоприятные события, которые приводят к возникновению убытков или дополнительных расходов компании. Они могут быть связаны со сбоями, остановкой процесса производства. Подобные ситуации также могут возникнуть при несоблюдении технологии изготовления продукции, использовании сырья низкого качества, неправильной работе персонала.

Производственные риски – это широкое понятие, которое должно рассматриваться в аспекте смежных сфер деятельности организации. Существует перечень основных причин, из-за которых возникают подобные ситуации:

• Снижение объемов производства, которое не соответствует плановому показателю, а также уменьшение темпов реализации готовой продукции, вызванное ухудшением показателя производительности труда, потерь рабочего времени или простоев оборудования. К таким неблагоприятным последствиям могут приводить также отсутствие достаточного количества исходных материалов, увеличение процента брака в общем количестве выпускаемых товаров.
• Снижение цен, которое не соответствует плановым показателям. Такие риски возникают из-за снижения качества готовой продукции, падения спроса. Кроме того, такие риски возникают при изменении конъюнктуры рынка.
• Рост материальных затрат вследствие перерасхода материалов, топлива, сырья, энергии. Также на это может влиять увеличение транспортных расходов, издержки реализации, накладные и прочие дополнительные расходы.
• Увеличение фонда оплаты труда, которое возникает из-за увеличения численности персонала, по сравнению с плановым показателем, либо выплат более высокой заработной платы некоторым сотрудникам.
• Рост налоговой нагрузки, прочих обязательных отчислений компании.
• Неправильная организация поставок, перебои с электричеством, бензином или иным топливом, рост цен на энергоносители.
• Износ оборудования, его физическое или моральное устаревание.

Виды рисков

По определению производственные риски представляют собой неблагоприятные факторы, которые могут возникать на разных уровнях основной деятельности организации. Их классифицируют по разным признакам. По возможности проведения прогноза бывают производственные иски:

• Предвиденные. О них известно из хозяйственной практики или экономической теории. Подобные риски определяются в ходе всестороннего анализа деятельности компании, ее внешней среды. Эти риски при грамотном управлении можно предупредить.
• Непредвиденные. Это наиболее опасные производственные риски. Выявить их в ходе анализа не представляется возможным. Это не позволяет смягчить или полностью предупредить их неблагоприятное влияние на предприятие.

Существует и иная классификация. Риски в этом случае делят по принципу области их возникновения:

• Внешние. Обусловлены причинами, не связанными с деятельностью предприятия. Это риски внешней рыночной среды, в которой функционирует предприятие. К этой категории относятся политические, научно-технические, экологические и социально-экономические риски.
• Внутренние. Появление рисков обусловлено деятельностью компании. Они могут возникнуть в сфере управления или обращения, в процессе воспроизводственной или производственной деятельности. В последнем случае риски могут быть связаны с основной, вспомогательной или обеспечивающей сферой работы организации.

Производственные факторы риска можно классифицировать и несколько иначе. Они могут быть:

• снабженческими;
• стратегическими;
• связанными с нарушением планов или сроков.

Описание факторов риска

В ходе оценки производственных рисков рассматриваются все их составляющие. Так, одной из них может быть риск, возникающий в ходе разработки стратегии. Он возникает при необоснованном определении приоритетных направлений деятельности компании, которые не учитывают экономическую и рыночную ситуацию. Этот риск может возникнуть при неправильном прогнозировании ситуации на рынках закупок и снабжения или при неправильной оценке сферы потребления продукции собственного производства.

Снабженческие риски подразумевают, что компания может не найти нужных поставщиков для осуществления определенного направления производственной деятельности или стоимость их услуг будет выше прогнозируемой. Еще одним риском может быть отказ поставщиков от заключения контракта или оформления договора на невыгодных условиях. Поставщики могут затягивать поставки материалов или обеспечивать ими предприятие не в полном объеме.

При нарушении плановых сроков риски могут быть связаны с несоблюдением графика расходов, запланированного компанией или при недостаточно быстром получении доходов.

В отдельную категорию выделяются транспортные риски. Они возникают практически на каждом этапе производства. Транспортные риски разделяют в ходе оценки на 4 категории, которые отличаются по степени ответственности. Они связаны с перемещением продукции внутри производства, а также при реализации потребителю.

Самые опасные риски

Наиболее опасными производственными рисками предприятия являются непредвиденные события или стечение обстоятельств, которые нельзя предупредить. Они могут нанести серьезный ущерб компании, вплоть до ее полного уничтожения. Самыми опасными производственными рисками предприятия являются:

• Природные катаклизмы. Это могут быть различные стихийные бедствия, например, землетрясения, наводнения или ураганы. К этой категории относится также удар молнии во время грозы. Это непредвиденные обстоятельства, которые могут нанести большой ущерб компании.
• Техногенные. Возникают из-за аварийного состояния производственных помещений, износа оборудования, а также действий злоумышленников. Техногенные риски возникают также из-за халатного отношения рабочих к своим обязанностям или при совершении ими ошибок. Поломки оборудования при ремонте или во время строительных работ также относят к этой категории.
• Смешанные. Подразумевают нарушение природного равновесия, которое наступает из-за промышленной деятельности.

Пример

Существующие риски на опасных производственных объектах могут привести не только к убыткам, но и к банкротству организации. Поэтому управленцы должны уметь выявлять их еще на этапе планирования. После этого разрабатывается план мероприятий, которые позволяют снизить выявленные риск. Стоит рассмотреть их на примере.

По теме:  Лымарь: значение слова и синонимы

Так, предприятия имеют риск возврата или отказа от товара. Причиной подобного явления может быть недостаточное качество продукции. По этой причине пользоваться изделием невозможно. В результате потребители переходят на иной вид продукции, приобретают товары у конкурентов.

На этот риск сильно влияет сложившаяся рыночная ситуация. Если экономическая ситуация нестабильна, наблюдается переизбыток товара. При этом количество потребителей, готовых купить эту продукцию, сокращается. Поэтому предприятие в ходе планирования своей деятельности обязано учитывать внешнеэкономические условия, организовывать выпуск продукции в соответствии со сложившейся ситуацией.

Вторым немаловажным фактором, который влияет на этот риск, является индивидуальная ответственность руководителя и всех управленцев за снижение качества готовой продукции. Если правильно организовать систему мотивации, качество продукции снижаться не будет. Потребуется вводить как поощрения за качественную работу, так и штрафы за халатное отношение к своим обязанностям.

Принципы управления

Важную роль в предотвращении неблагоприятных внешних и внутренних воздействий имеет управление производственными рисками. Оно должно быть системным и комплексным. В противном случае не удастся добиться результативности работы организации. Чтобы получить исчерпывающую информацию о сложившейся ситуации и составить прогноз на будущее, проводится анализ риска производственных объектов.

В ходе этого процесса собирается информация о свойствах объекта, его структурах. Это позволяет предположить, каким рискам подвергнутся они в будущем. В ходе проведения анализа выявляются все возможные риски. Также просчитывается ущерб, который они могут нанести. Результат может быть:

• отрицательным (компания терпит убыток);
• положительным (можно получить прибыль);
• нулевым (без изменений).

Чтобы иметь возможность управлять рисками, получая при этом прибыль и предотвращая возникновение дополнительных убытков, потребуется собрать достоверную информацию об исследуемом объекте. Это позволит сделать достоверный прогноз о наступлении потенциально опасных ситуаций в будущем.

Источники информации

Чтобы выполнить анализ производственных рисков, важно собрать полную, достоверную информацию об объекте исследования. Им обычно является предприятие. Информация может быть получена из внутренних или внешних источников. В первом случае необходимые данные предоставляют все структурные подразделения объекта исследования. Такая информация структурируется и обобщается. Это позволяет взглянуть на сложившуюся на производстве ситуацию со стороны.

Внешние источники информации могут быть самыми разными. Они позволяют оценить рыночную обстановку, особенности деятельности конкурентов, а также собственные позиции в конкретной отрасли.

Каналы получения необходимой информации

Внутренними источниками информации могут быть:

• Информация об особенностях производственного процесса, методах и технологиях изготовления продукции и т. д.
• Бухгалтерские данные.
• Финансовая и экономическая отчетность.
• Данные, полученные в ходе проверок, ревизий, аудита.
• Исследования рынка сбыта.
• Опыт управленцев.
• Факторы риска, которые имели место в прошлых периодах.

К внешним источникам информации относятся:

• Официальная статистика.
• Аналитические прогнозы.
• Экономические, демографические, политические факторы.
• Данные о работе конкурентов.
• Сведения о реальных и потенциальных партнерах.
• Официальны исследования спроса.
• Информация о поставщиках.

Методы снижения рисков

В ходе оценки производственных рисков, вероятности наступления неблагоприятных ситуаций, а также возможного ущерба, предприятие разрабатывает комплекс мероприятий по предупреждению ущерба. Это позволяет снизить вероятность наступления подобных ситуаций. Существуют разные методики и подходы, позволяющие снизить риск на предприятии:

• Предотвратить неблагоприятное развитие событий полностью, если это возможно.
• Создать условия, в которых при возникновении опасной ситуации она принесет меньший ущерб, если предотвратить ее полностью нельзя.
• Внедрение инженерной системы контроля, реагирующей на определенные факторы и проявления.
• Применение средства индивидуальной защиты для персонала.
• Введение системы административного контроля.
• Установка соответствующих знаков, звуковой сигнализации.

В первую очередь, управленцы должны позаботиться о снижении угрозы. Только после этого проводится оснащение средствами индивидуальной защиты. Возможные угрозы нужно предупреждать комплексно. Иными словами, позаботиться о спецодежде нужно в тех производственных условиях, в которых невозможно полностью убрать влияние опасных, неблагоприятных факторов на жизнь и здоровье работников.

Потенциальная опасность

Выполняя анализ риска и опасных производственных факторов, следует учитывать, какие из них являются таковыми потенциально. Вероятность наступления неблагоприятного события в этом случае велика. К потенциально опасным факторам относятся:

• Отсутствие ограждения или его неудовлетворительное состояние. А ведь именно они предотвращают случайный контакт работника с такими вредными производственными факторами, как температура, напряжение и прочее.
• Неправильно работающие или вообще отсутствующие предохранительные системы.
• Механизмы защиты срабатывают слишком медленно.
• Неправильно окрашенные или неудобно расположенные кнопки экстренной ситуации.
• Недостаточное или слишком яркое освещение.
• Несоответствующий санитарно-гигиеническим нормам температурный режим в помещении.
• Повышенная концентрация пыли, химических веществ в воздухе, превышающая норму.
• Потенциально опасное оборудование находится в непосредственной близости от рабочих, что не исключает их контакт.
• Средства индивидуальной защиты не соответствуют условиям труда.

На каждом предприятии могут быть свои специфические потенциально опасные факторы. Крайне важно их вовремя выявлять и устранять.

Как померить размер пальца под кольцо?Гостиницы Волгограда Красноармейского района: описание, цены и адресаВитамины для планирующих беременность: обзор, показания и инструкция к применению, отзывыПервичные и вторичные иммунодефицитные состояния: причины, симптомы, лечениеКак монетизировать «Инстаграм»: понятие, продвижение аккаунта, рекомендации и советы специалистовКак самые известные бунтари мира музыки выглядят сегодня?Показатель LTV: понятие, важность, способы вычисленияНужна ли виза на Крит? Порядок оформления визы для поездки на КритСоветы диетологов: 11 вкусных и легких полдников для детейРазмер средней и минимальной заработной платы в РБИз каких основных компонентов состоит биосфера? Структура биосферы и ее функции10 фактов об «Анонимусе», о которых каждый должен знать

Источник: https://textman.ru/sovety/2018/12/07/149646/

Предпринимательские риски, их виды — Всё об индивидуальном предпринимательстве

Слово «риск» в предпринимательской деятельности не редкость. В любой ситуации, даже самой предсказуемой, может произойти все, что угодно. Причем положение индивидуального предпринимателя в обществе в России еще настолько непрочное, что относиться со всей серьезностью партнеры к сделкам и операциям с ИП не спешат. Серьезность рождается только в работе с государственными структурами. Что же делать в такой ситуации предпринимателям, как же определить предпринимательский риск?

Определение предпринимательских рисков

Любая предпринимательская деятельность начинается тогда, когда человек хочет начать зарабатывать самостоятельно – сам на себя. Ключевое слово в этой формулировке – зарабатывать. То есть цель всей затеи – получение финансовой прибыли. Условия этого получения каждый устанавливает сам для себя, но основные таковы: с наименьшими усилиями и затратами получить наибольшую сумму. Следовательно, если ситуация, возникающая в работе предпринимателя, несет возможность упущения или потери прибыли, то это и является риском.

Как оценить – произошло ли недополучение прибыли? Очень просто, сравнив плановые показатели прибыли, ориентированные на реальные возможности производства, с полученными показателями. Если полученные доходы ниже плановых, то это убытки. Но если они еще не возникли, а только создалась угроза их возникновения, то это и есть риск. Многие теоретики называют рисками и те ситуации, которые влекут за собой и резкое повышение прибыли. На практике сама ситуация не вызывает стимула для расследования причин и последствий.

Возможно, что резкое увеличение производства и породит непредсказуемые проблемы – отсутствие складов, рабочей силы, покупателей на эту продукцию, поэтому теоретически это можно назвать риском и предпринимателю надо быть готовым к такому повороту событий.

Для всех рисков, отрицательных или положительных, характерные общие признаки. Риск всегда носит случайных характер, может получиться один исход событий, а может и другой, поэтому определяются различные варианты развития ситуации. При риске всегда есть альтернативные решения, это положительная черта всех рисков.

Поэтому предпринимателю надо уметь предвидеть эти несколько вариантов и выбирать лучшее из многих. При возникновении рисков всегда можно спрогнозировать исход каждого из вариантов развития ситуации. При риске всегда последствия касаются прибыли, в его исходе или возникают убытки, или дополнительная прибыль.

Грамотные решения руководителя ИП могут обеспечить или то, или другое.

Риски предпринимательской деятельности можно разделить на несколько групп. Читая эту статью, мы рекомендуем взять листок бумаги, разделить его на 2 части по вертикали. В левом столбике вы будете писать все те риски, о которых здесь будет рассказано, в правом столбике вы будете анализировать, насколько ваше предприятие подвержено именно этому риску. В завершение вы получите полный анализ предпринимательских рисков вашего предприятия.

Внутренние риски

Итак, начинаем заполнять нашу таблицу.

Кадровые риски

Это самый главный риск на предприятии, с него все начинается. Если вы примете на работу специалистов не того уровня, то вы получите рисков намного больше, нежели чем с профессионалом. Из этого риска вырастут неэффективный менеджмент, неправильная маркетинговая политика, даже внутрикорпоративные злоупотребления. Но хороший специалист требует не только хорошей зарплаты, но и понимания со стороны руководителя. Если вы, как управляющий предприятием, не поймете важность доводов вашего сотрудника, то даже его высокая профессиональная грамотность не принесет вам пользы и не позволит избежать рисков.

Риски во времени

Они возникают постоянно и не несут глобальных угроз жизни предприятия при грамотном их решении. Кратковременные риски можно решать очень быстро (транспортные, снабженческие, с мелкими сделками), а долгосрочные риски требуют их минимизации. К примеру, вашу деятельность любят проверять какие-либо надзорные органы, и этот риск может возникнуть в любой момент на протяжении всей вашей работы.

Что надо сделать? Первое, отладить работу без нарушений. Второе, как это ни печально, изучите пристрастия проверяющих, чтобы иметь возможность переключить их внимание. Я говорю очень мягко, чтобы не травмировать слух новичков, но к этому все равно все приходят. В третьих, можно завести себе в этой структуре информатора, приятеля, который будет предупреждать о готовящихся проверках.

Таким образом, сводятся к нулю все длительные риски.

Допустимый, критический и катастрофический риски

Допустимый риск – это такой риск финансами, который не уведет предприятие в «минуса». То есть покупаем оборудование за миллион, а баланс всего предприятия 800 тысяч. При условии, что всю продукцию, выпускаемую на новом оборудовании, мы можем продать на сумму, большую, чем затраты, мы получим прибыль. Перед покупкой оборудования у нас был допустимый риск. И только от предпринимателя зависит, как его реализовать – отрицательно или с прибылью. То есть всегда надо ориентироваться на сумму допустимого риска и не превышать ее.

Критический риск – это понятие опять связано с цифрой затрат. Если вся полученная прибыль будет равна затратам на сделку, то риск называется критическим. Очень важно его просчитать и ориентироваться на него в своей текущей работе. Вовремя замеченный критический риск заставит предпринимателя принять меры по выходу из ситуации.

Катастрофический риск

Если затраты превышают полученную прибыль. Печальный факт, если в сделку вложили все средства фирмы, то можно считать, что она – банкрот. Если ситуация хоть на миг может быть представлена с катастрофическим риском, то следует от сделки отказаться.

Оправданный и неоправданный риски

Эти виды предпринимательского риска очень сильно близки друг к другу. Оправданный риск приносит владельцу ИП прибыль, неоправданный – убытки. Спрогнозировать, какой риск перед вами, очень сложно. Напишите для себя плюсы и минусы ситуации, чья чаша перевесит, такое решение и принимайте. А если сделать это очень трудно, просто откажитесь от такой рискованной сделки.

Страхуемые и нестрахуемые риски

Здесь все очень просто. Застраховать можно различные риски – связанные с погодными условиями, стихийными бедствиями, землетрясениями, наводнениями, засухой, с войнами и революциями, с катастрофами и пр. К нестрахуемым относят ситуации, которые возникают при профессиональной деятельности фирмы – принимаются неправильные решения, совершаются неудачные сделки.

Внешние риски

Риск в предпринимательской деятельности может возникнуть и из-за влияния внешней среды. Если на внутренние риски предприниматель может повлиять и изменить что-либо, то на внешние влиять невозможно, можно только приспособиться и сводить к минимуму эти риски. Рассмотрим каждый из видов подробнее.

Политический риск

Последствия от этого риска самые серьезные. Изменения в правительственных курсах несут столько изменений в законах, выплатах, в процедурах оформления документов, что обычные предприниматели не то, что выполнять, отслеживать это не успевают. Кроме этого, к политическим рискам относят военные действия и гражданские беспорядки. Так же серьезным риском является угроза национализации, которая редко отличается от повальной конфискации.

Технический рискЛюбой предприниматель работает на определенном оборудовании, с привлечением технических средств и технологий. С помощью этих процессов достигается повышение прибыли, осваиваются средства дотаций, выигрываются гранты. Но в этом плане появляется риск техногенных катастроф, которые причиняют вред не только природе, но и людям.

Избежать таких рисков позволят мероприятия по технике безопасности, установка различных очистных сооружений. К техническим рискам относят и отрицательные результаты научных исследований, отсутствие необходимого результата технических работ, убытки от поломки оборудования.

Как вы можете заметили, в этих внешних рисках, связанных с научно-техническим прогрессом, есть и внутренние, как выход из строя оборудования.

Производственный риск

Производственных рисков существует масса. И чем сложнее производственный процесс, тем большее количество рисков вас может ожидать. Оценка предпринимательского риска, связанного с производством, невозможна в полной мере без знаний технологии. Почему же эти риски относят к внешним? Предпринимательский риск выражается в низкой производительности труда, к примеру.

Разве это всегда связано с ленью сотрудников? Нет, просто в соседнем районе построили такой же завод, но с современным оборудованием, и ваше предприятие стало отставать по производственным параметрам. Очень внешние причины риска.

Так же к ним можно отнести рост себестоимости товара по причине подорожания сырья, потери рабочего времени на производство по устаревшим технологиям, снижение цен на устаревшую морально продукцию, рост фонда оплаты труда в связи с инфляцией и многое другое.

Коммерческий риск

Этот риск возникает в процессе продаж, реализации товара и продукции, услуг, которые являются источником прибыли предприятия. Внешние влияния на этот процесс так же велики, и далеко не в умении продавать дело, когда снижаются продажи. Если у покупателей нет финансовой способности купить товар, то это внешняя причина. Коммерческих причин существует масса, и все они очень тяжело преодолеваются. Поэтому выигрывает в таких войнах только тот, кто вооружен современными знаниями бизнес-технологий.

Финансовые риски

К этому виду рисков относят валютный риск, кредитный риск, а так же риск, связанный с инвестициями. Если ваше производство строится на сделках, производимых в валюте, то вы можете понести убытки или получить прибыль от колебаний курса валют. Так же при получении и оплате кредита возможны изменения в процентных ставках. А инвестиции, полученные вами на реализацию какого-либо проекта, могут поступить в неполном объеме, с учетом государственных цен на услуги, а вы воспользуетесь частными.

Отраслевой и инновационный риски

Управление предпринимательскими рисками может быть затруднено и по причине процессов, происходящих именно в вашей отрасли, к примеру, в сельском хозяйстве. Изменения в правилах получения кредитов на ГСМ происходит почти каждый сезон, и не всегда они положительны для предпринимателей. Поэтому предсказать и приготовится к ним практически невозможно.

Но здесь можно действовать методом экстраполяции, то есть проанализировать опят последних лет (не менее пяти), и принять решение на основе сезонных колебаний. Инновационный риск возникает при переходе фирмы от производства одного товара на другой. Даже если этот товар похож на предыдущий, может возникнуть риск в его продаже, качестве, даже в изначальном производстве.

Поэтому важно просчитать все варианты развития ситуации. Сделать это вам поможет качественный бизнес-план.

Как управлять каждым из рисков, это вопрос для отдельной беседы, это мы рассмотрим в отдельных статьях.

Источник: https://indivip.ru/riski/vidy-riskov.html

Виды рисков в деятельности предприятия — Студопедия

Видовое разнообразие рисков очень велико — от пожаров и стихийных бедствий до межнациональных конфликтов, изменений в законодательстве, регулирующем предпринимательскую деятельность, и инфляционных колебаний.

Кроме того, экономическое и политическое развитие современного мира порождает новые виды риска, которые довольно трудно определить и оценить количественно. Транснационализация бизнеса сопровождается созданием сложных финансовых и производственных взаимосвязей.

Возникает «эффект домино», который в случае краха одной компании влечет за собой ряд банкротств компаний, связанных с компанией-банкротом. Усиление компьютеризации и автоматизации производственно-хозяйственной деятельности предпринимательских организаций приводит к возможности потерь в результате сбоя компьютерных систем, выхода из строя вычислительной техники.

Особое значение в последние годы приобрели риски, связанные с политическими факторами, так как они несут с собой крупные потери для предпринимательства.

1. Политические риски

Политические риски представляют собой возможность возникновения убытков или сокращения размеров прибыли организации, являющихся следствием государственной политики.

Возникновение политических рисков связано с возможными изменениями в курсе правительства государства, переменами в приоритетных направлениях его деятельности. Учет данного вида рисков особенно важен в странах с нестабильным законодательством, отсутствием традиций и культуры предпринимательства.

Политический риск с неизбежностью присущ предпринимательской деятельности, от него нельзя уйти, можно лишь верно оценить и учесть в процессе ведения бизнеса.

Попытки учитывать политический риск, вызываемый действиями отдельных государственных деятелей или правительств, предпринимались еще в XIX в. Например, известный банкир Ротшильд для успешного осуществления своей деятельности организовал систему информации о политических событиях, которая позволяла ему получать сообщения о них на несколько дней раньше, чем получало правительство.

Понятие «политический риск» впервые появилось в лексиконе американских корпораций в 1959 г., после прихода к власти на Кубе Ф. Кастро. Одна из первых работ по этой проблеме — книга Ф. Рута «Бизнес США за рубежом и политический риск», где был проанализирован политический риск, которому подвергается деятельность американских компаний в других странах.

О важности учета влияния политического риска на результаты деятельности предпринимательской фирмы говорит то, что для анализа и оценки политического риска создана мировая сеть специализированных аналитических центров как коммерческого, так и некоммерческого характера. В развитых странах насчитывается свыше 500 подобных центров, основная часть которых находится в США. Наиболее известными некоммерческими центрами, изучающими политические риски, являются Центр стратегических и международных исследований в Джорджтаунском университете и Исследовательский центр международных изменений при Колумбийском университете (Нью-Йорк).

Политические риски можно подразделить на четыре основные группы:

— риск национализации и экспроприации без адекватной компенсации;

— риск трансферта, связанный с возможными ограничениями на конвертирование местной валюты;

— риск разрыва контракта из-за действий властей страны, в которой находится компания-контрагент;

— риск военных действий и гражданских беспорядков.

Риск национализации на практике толкуется предпринимателями очень широко — от экспроприации до принудительного выкупа властями имущества компании или просто ограничения доступа инвесторов к управлению активами. При определении риска национализации сложность состоит в том, что в любой стране власти никогда не рекламируют возможность экспроприации или национализации. Как следствие, ни в одном документе юридически точно не определяется, чем, например, отличается национализация от конфискации.

Риск трансферта связан с конвертацией местной валюты в иностранную. Примером может служить ситуация, когда предприятие работает рентабельно, получая прибыль в национальной валюте, но не в состоянии перевести ее в валюту инвестора, чтобы рассчитаться за кредит. Причин может быть множество — например, принудительно длинная очередь на конвертацию.

Риск разрыва контракта предусматривает ситуации, когда не помогают ни предусмотренные в договоре штрафные санкции, ни арбитраж: контракт разрывается по не зависящим от партнера причинам, например, в связи с изменением национального законодательства.

Последний из группы политических рисков — это риск военных действий и гражданских беспорядков, в результате которых предпринимательские фирмы могут понести большие потери и даже обанкротиться.

По географической сфере воздействия политические риски условно можно также подразделить на национальные, региональные и мировые.

Под национальным политическим риском следует понимать нестабильность внутриполитической обстановки страны, оказывающую влияние на результаты деятельности предпринимательских фирм, в связи с чем возрастает риск ухудшения финансового состояния фирм, вплоть до их банкротства.

Особенно это сказывается на предприятиях различных форм малого бизнеса, поскольку напряженность политической ситуации в стране приводит к нарушению хозяйственных связей, что наиболее ощутимо отражается на деятельности небольших предприятий, ставит их на грань банкротства вследствие необеспеченности сырьем, материалами, оборудованием.

Региональные политические риски возникают вследствие нестабильности политической обстановки в определенном регионе, объединяющем группу стран. В частности, это может быть вероятность потерь из-за военных действий в данном регионе, а также нерационального вмешательства в предпринимательскую деятельность региональных органов управления.

Учет мирового политического риска важен в предпринимательской деятельности как для фирм, имеющих выход на международный рынок, так и для фирм, имеющих зарубежных партнеров.

На политические риски предприниматель не может оказывать непосредственного влияния, так как их возникновение не зависит от результатов его деятельности.

2. Страновые риски

Страновые риски возникают при осуществлении инвесторами и предпри­нимателями своей деятельности на территории иностранных государств. Доход от бизнеса может уменьшиться в случае неблагоприятного изменения полити­ческой или экономической ситуации в стране.

Потеря или уменьшение дохода от бизнеса происходят по различным причинам, среди которых можно выде­лить:

— изменение политического строя страны;

— экспроприация или национализация объектов иностранной соб­ственности;

— уничтожение или повреждение объектов собственности в результате во­енных действий и гражданских волнений;

— изменение общегражданского и специальных видов законодательства — таможенного, налогового и др.

Для инвестора страновые риски в целом определяют вероятность того, что объекты инвестиций будут уничтожены или экспроприированы в результа­те общественно-политических потрясений или что резко ухудшатся условия для инвестиционной или экономической деятельности в результате изменения законодательной базы.

Для предпринимателя страновые риски означают возможность неисполне­ния заключенных международных контрактов, повреждение или потерю имуще­ства, денежных средств в результате определенных социально-политических или экономических событий.

В последнее время этому виду риска в мире уделяется большое внимание, что в значительной степени обусловлено своеобразным «ин­вестиционным» бумом, наблюдавшимся в последнее десятилетие на развиваю­щихся рынках стран Латинской Америки, Юго-Восточной Азии, Восточной Ев­ропы, республик СНГ и России.

Эти страны характеризуются неустойчивым по­литическим режимом, а также процессами перехода к рыночной экономике. В то же время доходность инвестиций в них весьма велика.

Количественная оценка странового риска имеет определяющее значение для принятия решения об инвестициях в зарубежных государствах. Существует стратегия международного инвестирования, основанная на концепции так на­зываемого «мирового портфеля», согласно которой доли вложения средств в активы различных государств должны быть распределены обратно пропор­ционально их страновому риску.

Мировой финансовый кризис 1997-1998 гг. привел к необходимости существенно пересмотреть количественные оценки странового риска практиче­ски для всех стран в сторону увеличения. Характер развития кризиса выявил глобальную взаимосвязь экономик различных государств мира («принцип до­мино»). Это привело к существенному ограничению применяемых традицион­ных методов оценки международного риска и необходимости разработки новых подходов.

Страновые риски могут быть трех типов:

— социально-политические;

— макроэкономические;

— микроэкономические.

Социально-политические риски являются важнейшей составной частью страновых рисков при реализации международных инвестиционных проектов. Суть их заключается в возможности недополучения дохода или потери собственности иностранного инвестора или предпринимателя вследствие изме­нения социально-политической ситуации в стране.

Они могут проявиться в ви­де следующих событий:

— изменения в валютном законодательстве, препятствующие исполнению международных контрактов или репатриации валютной выручки;

— изменения юридической базы, затрудняющие осуществление предприни­мательской деятельности;

— национализация или экспроприация предприятий, созданных с участием иностранных инвесторов;

— внесение изменений в арбитражное право;

— военные действия, гражданские волнения, массовые беспорядки, повлек­шие за собой причинение ущерба имущественным интересам предприни­мателей.

Социально-политические и другие страновые риски сопутствуют различ­ным видам предпринимательской деятельности, если она осуществляется за ру­бежом. В этом случае социально-политические риски являются составной ча­стью инвестиционных и предпринимательских рисков.

3. Природно-экологические риски

Под природно-экологическим риском понимается вероятность наступле­ния гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц. Он может возникнуть в процессе реали­зации инвестиционного проекта по строительству и эксплуатации производст­венных объектов и является составной частью технического и промышленного риска.

Ущерб окружающей среде выражается в виде загрязнения или уничтоже­ния лесных, водных, воздушных и земельных ресурсов (например, в результате пожара или строительных работ), нанесения вреда биосфере и сельскохозяйст­венным угодьям.

Под словосочетанием «нанесение ущерба жизни и здоровью третьих лиц» понимается результат вредного воздействия факторов производственной дея­тельности на окружающее промышленный объект население, выражающийся в виде увеличения заболеваемости и смертности.

Целесообразно вме­сте с природно-экологическими рассматривать родственные им риски возник­новения гражданской ответственности за нанесение в процессе производства вреда третьим лицам, в качестве которых могут выступать как юридические (организации), так и физические (население) лица.

Наиболее вероятными случаями, в результате которых может наступить гражданская ответственность, являются аварии, сверхнормативные выбросы и утечки вредных веществ на производственных объектах, воздействие которых затронуло окружающую территорию.

Последствия аварии в данном случае можно в соответствии с принятой системой классификации разделить на ближайшие и отдаленные. Под бли­жайшими последствиями понимается непосредственный ущерб в виде разру­шения зданий и сооружений, загрязнения территории, травм и гибели людей и т.д.

Отдаленные последствия возникают в виде долговременного загрязнения почвы, водных и других природных ресурсов и дальнейшего воздействия тако­го загрязнения на здоровье людей. Они проявляются в виде различных заболе­ваний, причем зачастую через несколько лет после аварии.

Кроме того, при­знаками наличия отдаленных последствий являются общее снижение качества жизни на территории, затронутой аварией, повышение уровня смертности и частоты хронических заболеваний, рост детской смертности, увеличение коли­чества ослабленных детей и т.д.

Характерным примером наличия прямых и отдаленных последствий яв­ляется авария на Чернобыльской АЭС 1985 г. В результате аварийно-спасательных работ большие дозы облучения получили группы так называемых «ликвидаторов». В результате загрязнения значительной части территории по­страдало большое количество мирного населения. Прямые потери в данном случае выражаются в виде случаев заболеваний лучевой болезнью и гибели людей, потери сельскохозяйственных угодий, затрат на отселение населения из зараженных областей.

Отдаленные последствия проявились, прежде всего, в ухудшении общего состояния здоровья облученных групп населения. Известно, что у лиц, попав­ших в зону радиоактивного заражения, увеличивается восприимчивость к обычным инфекциям типа гриппа или ОРЗ. Основные отдаленные последствия проявились через 10 лет после аварии в виде увеличения частоты раковых за­болеваний, особенно рака щитовидной железы.

Понятие эколого-правовой ответственности

Источник: https://studopedia.ru/5_113660_vidi-riskov-v-deyatelnosti-predpriyatiya.html

Классификация рисков предприятия — План-Про

В статье описано понятие риска и основные его характеристики. Также статья содержит описание классификации рисков, и подробно раскрывает определения финансовых и инвестиционных рисков.

Понятие риска и его характеристики

Любое коммерческое предприятие в своей работе сталкивается с предпринимательскими рисками, лежащими в основе принятия практически каждого управленческого решения.

В общем смысле, риск — это вероятность возникновения неблагоприятных результатов в процессе реализации проектов или отдельных направлений предпринимательской деятельности. Подобными результатами могут быть:

• упущенные выгоды;
• убытки;
• нулевой коммерческий результат;
• маленькая норма прибыли;
• проблемы с получением доходов будущих периодов.

Классификация характеристик предпринимательских рисков:

1. Экономический характер. Это определенная категория, занимающая место в системе экономический определений, связанных с характеристиками предпринимательской деятельности. Связан с процессами формирования прибыли и влиянием на них.
2. Объективные проявления. Риск – объективное явление и сопровождает все этапы деятельности коммерческой фирмы.
3. Вероятность возникновения. Природа риска вероятностна – это означает, что он может наступить, а может и нет. Для определения степени вероятности используются различные аналитические инструменты.
4. Неопределённость последствий. Эта характеристика подразумевает недетерминируемость риска – то есть нельзя заранее предсказать, позволит ли его наступление увеличить прибыль, или потерять ее. И если потерять, то в каком объеме.
5. Неблагоприятные последствия. Риск в предпринимательстве измеряется уровнем возможных негативных следствий: потеря прибыли, потеря выручки, капитала и имущества компании.
6. Уровень риска изменчив. Он зависит от длительности реализации проекта, и от других внешних и внутренних факторов.
7. Оценка риска субъективна. Сам риск, как показатель, объективен, а его оценка – всегда субъективна, так как для определения величины и степени вероятности наступления, используются большие массивы данных, которые не всегда позволяют математически рассчитать риск – используются вероятностные распределения и статистика.

Классификация предпринимательских рисков позволяет сформировать политику риск – менеджмента и обеспечить устойчивость компании в условиях неопределенности и рисковой составляющей конкурентной рыночной среды. Чтобы качественно спроектировать бизнес, скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, включающий расчеты основных экономических и финансовых показателей. Или вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут учтены особенности создания конкретного предприятия или компании.

Классификация и виды рисков

1. Классификация предпринимательских рисков по роду опасности:

• техногенные – связаны с деятельностью человека;
• природные –непредсказуемое поведение природы;
• смешанные — совокупность природных и техногенных факторов.

• политические — вероятность коммерческих потерь из-за действий власти;
• социальные — риски, вызываемые социальной напряженностью и кризисами;
• экологические — потери в виде ответственности за нарушение экологических норм;
• коммерческие — вероятность экономических потерь от коммерческой деятельности.

  Включают в себя финансовые риски и производственные риски;

• профессиональные — этот вид рисков относится к строго определенным профессиям и возникает в связи с исполнением своих служебных обязанностей.

1. По возможности предвидения:

• прогнозируемые – их влияние возможно предсказать и оценить;
• непрогнозируемые — невозможно предсказать их появление. Такие риски делятся на регулируемые и нерегулируемые деятельностью компании.

1. Классификация предпринимательских рисков по источникам возникновения:

• внешние или рыночные — это риски, возникающие независимо от работы компании (инфляционный, процентный, валютный, конкурентный, конъюнктурный, налоговый).
• внутренние – риски, которые несет сама деятельность организации (кадровые, управленческие, технологические, планирования и неверной оценки ситуации и пр.).

1. По размеру возможного ущерба:

• допустимый — риск потери прибыли;
• критический — возможная потеря всего валового дохода;
• катастрофический — полная или частичная утрата собственного капитала и имущества.

1. По комплексности исследования:

• простой – не содержит подвидов (инфляционный);
• сложный — имеет подвидов (инвестиционный – проекта, инструмента и т.д.).

1. Классификация предпринимательских рисков по финансовым последствиям:

• экономические потери – выражены в финансовых результатах;
• упущенной выгоды – неосуществимость прибыльного действия из-за наступившего риска;
• спекулятивный – который может нести прибыль или потери, в зависимости от результата операции, характерен для финансовых и инвестиционных рынков.

1. По характеру проявления во времени:

постоянный – сопровождает деятельность всегда;

временный — присутствует на отдельных этапах и операциях.

1. По возможности страхования:

• страхуемые – есть страховые продукты для рисков;
• не страхуемые — нет страховых продуктов для рисков.

• высокие – часто наступают;
• средние-частота наступления невысока;
• малые – с очень маленькой вероятностью наступления.

Классификация инвестиционных рисков

Инвестиции — это вложения средств с различным периодом использования с целью получения прибыли. Они являются двигателем экономики и развития страны, регионов и отдельных предприятий.

Инвестиционные риски – это обязательный элемент деятельности в рамках инвестиционных проектов, и их необходимо анализировать, планировать и разрабатывать контрмеры для снижения их негативного влияния. Они характеризуют вероятность потерь их величину, которые могут возникнуть в результате исполнения инвестиционного проекта, а также другие результаты, которые могут быть и положительными.

Классификация инвестиционных рисков по полученному результату:

• отрицательный, в виде убытка;
• нулевой, когда нет ни убытка, ни прибыли;
• положительный, — получена прибыль.

Крупная классификация инвестиционных рисков разделяет их на две основные группы:

1. Чистые – когда полученный результат может быть только отрицательным или нулевым:

• природные – форс – мажорные обстоятельства, вызванные природными явлениями;
• экологические – связанные с ухудшением экологической обстановки;
• социально-политические изменения политики и социальные обострения в обществе;
• транспортные – возникают на всех доступных способах транспортных бизнес — сообщений;

1. Спекулятивные – в результате их наступления компания может получить как положительный, так и отрицательный результат:

• финансовые — риски отрицательного финансового результата;
• риски изменения покупательской способности денег (инфляционные, дефляционные, валютные, риски ликвидности);
• инвестиционные риски (упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь – биржевые, селективные, риски банкротства, кредитные риски).

Существует и другая классификация инвестиционных рисков:

• деловые – риски возврата полученных инвестиций;
• финансовые – иски, вызванные большой долей заемных средств в капитале;
• снижение покупательской способности отечественной валюты;
• процентные – риски изменения курсов ценных бумаг и ставок доходности от финансовых операций;
• ликвидности – отсутствие активов, которые можно реализовать в рамках проекта.
• рыночные – паление котировок акций компании;
• случайные – все риски, являющиеся форс — мажорными и незапланированными.

Оценка рисков — это только части инвестиционного анализа. Эффективность проекта: показатели оценки и расчет их величин поможет вам полноценно и всесторонне ее оценить.

Классификация финансовых рисков

Финансовый риск компании — это вероятность потери дохода, капитала или имущества в результате рисковой неопределенности ведения его финансовой деятельности.

Основы классификации финансовых рисков:

• снижения финансовой устойчивости — определяется структурой собственного и заемного капитала
• риск неплатёжеспособности — зависит уровня ликвидности активов и баланса движения денежных средств;
• инвестиционный – риски получения доходности и возврата вложенного капитала – делятся на риски реального (материальные объекты и проекты) и финансового (ценные бумаги и пр.) инвестирования;
• инфляционный финансовый риск – возможные негативные влияния инфляционных процессов, выраженные в снижении стоимости финансовых активов и доходности финансовых операций;
• процентный – незапланированные изменения ставок по используемым финансовым ресурсам – кредитам, ценным бумагам и пр.;
• валютный – его несут предприятия, имеющие отношения к импорту или экспорту, связан с изменениями курсовых разниц;
• депозитный – вероятность потерь депозитных вкладов (ненадежный банк, например);
• кредитный – риск невозврата кредита, предоставленного клиенту;
• налоговый — риск изменения налоговой политики – увеличение ставок налогов, появление новых видов налогов, пересмотр действующих налоговых льгот;
• структурный – результат неэффективного управления переменными и постоянными операционными расходами;
• криминогенный – противоправные действия партнеров и клиентов, цель которых – нанесение ущерба предприятию;
• прочие виды рисков.

Формируя, например, бизнес-план в сфере общепита по открытию ресторана, пекарни или столовой, обратите внимание на расчет эффективности проекта.

Классификация финансовых рисков дает отличную возможность изучить и применить на практике знания, которые способны обезопасить бизнес от большинства предсказуемых рисков. Чтобы грамотно и оперативно запустить свой инвестиционный проект – скачайте на нашем сайте полноценный готовый структурированный бизнес-план, с ключевыми расчетами финансовых и экономических показателей эффективности. Это позволит сократить сроки проектирования и запуска компании, своевременно обеспечив ее инвестициями. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором раскроется еще большее количество моментов организации конкретного бизнеса.

Источник: https://plan-pro.ru/entsiklopediya-biznes-planirovaniya/finansovoe-planirovanie/klassifikatsiya-riskov-predpriyatiya