Советы по организации бизнеса

Организация бизнеса с нуля

Многие люди мечтают о хорошем, стабильном заработке и благополучии. Все это человеку может дать собственный бизнес. Для новичков всегда актуален вопрос организации своего дела, поэтому в этой статье мы поэтапно расскажем, как происходит процесс создания бизнеса. Предварительно советуем вам ознакомиться со статьей о том, что надо делать, прежде чем начать свой бизнес.

Для начала необходимо определиться, каким родом деятельности будет заниматься ваша компания.

Как и какой организовать бизнес с нуля?

Организовать бизнес с одиночку довольно трудно, тем более, если это ваш первый опыт. Найдите себе помощника, это должен быть заинтересованный человек, который будет работать не только ради заработной платы, а для развития фирмы и получения в будущем хорошей прибыли. Можно назвать такого человека партнером, вы должны полностью доверять ему.

Создание идеи, анализ рынка

На данном этапе возможны несколько вариантов развития событий:

• У вас имеется готовая идея, наработки и связи, то есть почва для бизнеса;
• Вы не знаете, чем хотите заниматься, но определенно есть желание начать собственный бизнес.

В первом случае вам остается двигаться в известном направлении, постепенно развивая свои умения и способности. Сам руководитель в любой отрасли бизнеса должен разбираться в теме «от и до» и пройти самостоятельно всю школу.

Если планируется бизнес в сфере услуг, то изначально предприниматель может оказывать услуги самостоятельно, а затем, по мере расширения возможностей, нанимать работников. При изучении любого крупного, развитого бизнеса можно увидеть, что предприниматель начинал с малого и постепенно развивался.

Рано или поздно наступает тот момент в бизнесе, когда основателю приходится брать на себя чисто управленческую функцию и организовывать весь процесс. Ошибаются те, кто думают, что директорами становятся сразу и тем более, что руководители ничего не делают.

Работа в сфере торговли подразумевает перепродажу товара. Чтобы удержаться на плаву, нужна хорошая наценка, а для этого приобретать товар нужно по максимально низкой цене, либо делать выручку на больших объемах.

Самым выгодным и прибыльным делом считается производство чего-либо, так как при развитой структуре основные затраты составляют суммы, потраченные на создание продукции. Себестоимость, как правило, намного ниже цены на реализацию.

Где взять деньги для начала собственного бизнеса? Именно с этой проблемой сталкивается 95% начинающих предпринимателей! В статье «Где взять деньги на бизнес» мы раскрыли самые актуальные способы получения стартового капитала для предпринимателя. Так же рекомендуем внимательно изучить результаты нашего эксперимента в биржевом заработке: «посмотреть результаты эксперимента»

Для успешного развития бизнеса в сфере производства нужны значительные вложения, как первоначально, так и в процессе деятельности. Основные средства в производстве очень дорогостоящие. Пример того, как организовать работу в сфере производства на примере производства пенопласта, читайте здесь.

Желательно наличие начального капитала, хотя бы минимального, для организации рабочего места. Лучше всего начинать бизнес, когда имеются собственные средства. В противном случае можно воспользоваться услугами кредитования бизнеса со стороны различных организаций.

После того, как появится определенность со сферой деятельности, необходим элементарный бизнес-план или анализ рынка. Вы должны удостовериться что, в выбранной нише есть место для вашего появления, работы и потенциал дальнейшего развития.

Процесс маркетинговых исследований включает в себя следующие этапы:

• Сбор данных
• Анализ данных
• Изучение потенциальных покупателей
• Разработка стратегии рыночного продвижения
• Изучение конкурентоспособности

Очень важно реально оценивать свои возможности, быть готовым к рискам, связанным с предпринимательской деятельностью. Заранее требуется рассчитать расходную часть бизнеса, разделив затраты на постоянные и переменные.

Порядок регистрации предприятия

Важным начальным этапом в организации бизнеса  является регистрация компании.

Перед началом ведения деятельности необходимо создание юридического лица. Самый оптимальный вариант регистрации – это ИП, то есть необходимо зарегистрировать себя (физическое лицо) в качестве индивидуального предпринимателя.

Порядок регистрации  включает в себя следующие этапы:

1. Получение ОГРНИП. Это документ, подтверждающий государственную регистрацию индивидуального предпринимателя. Подавать документы необходимо в налоговую инспекцию (заявление, квитанцию об оплате госпошлины). Срок регистрации – 5 рабочих дней.
2. Выбор системы налогообложения. В момент регистрации необходимо выбрать систему, по правилам которой в организации будет вестись налоговый учет.

Существуют следующие виды систем налогообложения:

• Патент
• Упрощенная система налогообложения 6%
• Упрощенная система налогообложения 15%
• ЕНВД
• Общая система налогообложения

1. Регистрация как работодатель во внебюджетных фондах, в органах статистики
2. Регистрация в прочих необходимых органах.

При регистрации компании в качестве ООО (общества с ограниченной ответственностью) порядок действий по оформлению документов остается таким же. В качестве режима налогообложения патентная система использоваться не может, так как ее могут применять только индивидуальные предприниматели.

Источник: http://bizoomie.com/organizaciya-biznesa-s-nulya/

Советы по организации бизнеса и развитию: лучшие практические полезные идеи с нуля)

Одна из привычек, прописанных в книге Стивена Кови «7 привычек высокоэффективных людей» — это начинать с самого конца. Если применить это правило к современном бизнесу, то компаниям необходимо выяснить, какую ценность для бизнеса несет цифровая трансформация и какова ее цель, до того, как они потратят кучу средств на технологии для решения нечетко выраженной проблемы. Думая лишь о том, как быть конкурентоспособными и идти в ногу со временем, можно упустить главное.

Конечно же, технология — это ключевой фактор. По оценкам IDC, в 2017 году на диджитализацию компаниями будет потрачено 1,2 триллиона долларов, что на 17,8%  больше, чем в 2016 году.

“Несмотря на это, многие организации не получают должного эффекта от трансформации в силу поверхностного ее понимания.” —  говорит Брайан Солис, главный аналитик и футуролог Altimeter, компании Prophet.

В его отчете «Состояние цифровой трансформации 2017» говорится о том, что несмотря на активное инвестирование компаний в инновационные технологии, большая их часть отстает, либо не способна быстро реагировать на новые ожидания потребителей в силу недостаточной цифровой грамотности. В докладе также говорится, что “корпоративная культура, политика, эго и страх — основные препятствия к достижению сотрудничества и единства внутри компаний, необходимых для проведения изменений, которые ждут от них цифровые потребители”.

“Когда компании приступают к трансформации с технической стороны, они упускают ее цель”- утверждает Солис. “Я думаю, что компании и, в частности, ИТ-директора часто попадают в “технологическую ловушку”. Проще говоря, они пытаются применить новые технологии к компании с устоявшейся культурой”.

“Конечно неплохо, если мы внедряем технологию, широко используемую нашими клиентами, или новейшие приложения, мобильные сайты и чаты. Вроде бы мы “на волне” и не отстаем от конкурентов. Но если копнуть глубже — мы попадаем в типичную ловушку, не позволяющую цифровым преобразованиям развиваться.”

Чтобы понять, как правильно проводить digital-трансформации, приведем 7 привычек высокоэффективных цифровых-преобразований.

Цифровая трансформация это прежде всего трансформация кадров

Когда Шамим Мохаммад несколько лет назад стал ИТ-директором и старшим вице-президентом CarMax, он говорил: “Я наблюдал не то, как мы преобразуем технологии, но как мы преобразуем нас самих…и теперь мы все движемся с нужной скоростью”.

Это мнение разделяет и Джеймс Лоуи, ИТ-директор TGen. Он считает, что одной из наиболее важных проблем при цифровизации бизнеса является получение кадрами навыков, необходимых для участия в этих изменениях.

“Хорошо, если Вы обладаете командой, готовой ко всему новому. Зачастую темпы технологических изменений превышают способность стандартного образования идти в ногу со временем”, — говорит он. “Я верю, что любознательные и одержимые миссией люди — ключ к успешной цифровой трансформации”.

Несколько лет назад компания  Pitney Bowes стала рассматривать технологии, возглавлявшие 10 функциональных областей, такие как  мобильные, данные, аналитику, компьютерное обучение, API, SaaS и разработку пользовательского интерфейса. “Мы сделали вывод, что для того, чтобы нашей компании двигаться вперед, помимо технической политики, нам необходимо придерживаться кадровой политики” — говорит Джеймс Фэйрвезер, старший вице-президент по технологиям и электронной коммерции.

Для всей компании были разработаны учебные планы и каждый из 1200 человек должен был выбрать одну из этих 10 технологий и взять на себя обязательство учиться в течение одного года. Фэйрвезер сообщает, что руководство взяло на себя обязательство по отношению к кадрам: улучшить их навыки и повысить их личную ценность.

Этот сдвиг мышления позволил компании сделать серьезный рывок. “Тот факт, что люди взяли на себя изучение одной из тем, позволил создавать различные перекрестные связи, формировались новые отношения и идеи, когда люди начали обмениваться знаниями. Преимущества такого активного обучения очевидны”, — говорит Фэйрвезер.

Используйте клиентоориентированный подход

“В то время как компании заявляют, что предпочтения клиентов — основной ориентир для цифровой трансформации, в понимание потребностей цифровых потребителей инвестируется менее половины средств”, — говорится в отчете Altimeter.

“Лишь некоторые берут верный старт и изучают внешние факторы”- говорит Солис. “Они ищут неисправность либо нехватку чего-либо для решения проблемы, после чего привязывают  ROI и ключевые показатели эффективности (KPI) и демонстрируют прогресс и успех».

Он добавляет, что такие компании также сосредоточены на опыте работы с клиентами. “Они изучают действия клиента, в частности “мобильное путешествие”, ищут, что еще они могли бы предложить клиентам”.

Такую возможность обнаружил Мохаммед из CarMax после того, как старшая исполнительная команда отправилась на «техническое сафари» на Западное побережье и посетила несколько успешных компаний, чтобы узнать о технологиях, а также об “искусстве возможности использования технологий”, — говорит Мохаммад.

Выяснилось, что технологии не всегда удовлетворяли потребности клиентов. Несмотря на то, что у  CarMax есть ориентированный на клиента сайт, чтобы получить на нем новую функцию, потребуется несколько недель или месяцев, “потому что команды были неправильно организованы” — говорит он.  “У нас не было структуры для быстрой работы”.

Создавайте новые команды

CarMax выяснили, что потребители хотят получить лучший способ покупки автомобиля с их сайта. Чтобы его найти, должностные лица объединили сотрудников в группы по продуктам, в каждой из которой должно было быть три важные, необратимые роли: продукт-менеджер, ведущий разработчик или инженер и пользователь интерфейса. Команду дополняли специалисты по разработке, обеспечению качества, финансам и другие. На каждую команду выходило 7-9 человек.

Одной из идей, которую хотело попробовать руководство, была доставка автомобиля на дом. Одна из команд разработала мобильное приложение и встроенную возможность, позволяющую клиенту заказать автомобиль с мобильного устройства и получить его доставку до своего гаража  в течение нескольких недель. “Команда не добилась идеального решения сразу, она быстро предоставила новую возможность клиенту, а затем стала работать над его улучшением” — говорит Мохаммад.

Первый автомобиль был доставлен в Шарлотт, штат Северная Каролина. На сегодняшний день это единственный рынок с такой возможностью.

Все команды проводят в течение двух недель “дни открытых дверей” для обеспечения внутренней прозрачности и информирования о том, как их проекты отвечают бизнес-целям и потребностям клиентов.

“Сегодня, когда есть такие команды, цель состоит в том, чтобы дать отличную идею в течение нескольких часов; попробовать и посмотреть, как она работает, и сделать ее лучше. Это большой прогресс”, — говорит Мохаммад.

Подобный подход аналогичен в John Deere, где руководители составили план, целью которого будет развитие интеллектуального единого предприятия. Рабочее пространство площадью 7 000 квадратных футов, получившее название Foundry, было построено на одной из фабрик компании.  Чтобы люди могли более свободно сотрудничать, было решено сделать столы более низкими. Там планируется собрать новые команды, которые будут изучать новую гибкую методологию от группы экспертов. Так будет выглядеть один из циклов развития.

“Мы выбрали гибкий подход, поскольку осознаем, что он помогает нам выстроить необходимую культуру обучения. Таким образом мы создаем короткие циклы, чтобы развивать продукт каждые два месяца”, — говорит Ганеш Джаярам, вице-президент ИТ компании John Deere. “Мы разбили наш портфель проектов и стремимся осуществить каждый проект с шагом два месяца. Затем мы отходим в сторону и задаемся вопросом: “Оправдали ли мы ожидания потребителей?”, вместо того, чтобы ждать месяцы или годы, прежде чем внедрить новое решение.

Следующим шагом будет формирование групп сотрудников и проведение с ними семинаров по поводу того, к чему приведут проводимые изменения. “Это совсем иной способ работы. Продвигаясь вперед, мы пытаемся прийти к тому, что все подразделения, инфраструктура компания и приложения будут работать как единое целое”.

Продвижение стратегии развития цифрового единого предприятия происходило в компании с помощью внешнего бенчмаркинга и внутренних интервью, чтобы убедиться, что ИТ-отдел понял, что от него ожидает руководство.

“В прошлом мы считались лишь центром затрат”, — говорит директор. “Работая таким образом, мы будем всегда впереди. Впервые за всю историю существования John Deere мы руководствуемся нуждами предприятия. Мы взяли на себя мандат и задались вопросом: “Как воплотить это в реальность?”

Развертывание сотрудничества по мере развертывания технологий

Поскольку Питни Боуз разрабатывала учебные планы по целевым технологическим областям, руководство также сформировало команду с технологической стратегией и собрало общие  инновационные круглые столы для достижения более тесного сотрудничества.  “Все команды делились практиками, что позволяло проверить непрерывность интеграции и доставки. Таким образом, все помещенные в облако приложения, приносили пользу”, — сообщает Фэйрвезер.

По его словам, с помощью новаторских команд компании удалось создать стандартный набор инструментов и методик, которые затем были распространены путем создания сообщества вокруг DevOps.

Фэйрвезер также подчеркивает важность личных встреч, поэтому руководство спонсирует их для обеспечения взаимодействия между географически распределенными командами.

Совместные усилия не прошли даром. “В результате объединенных практик мы выявили случаи, где был замечен общий режим отказа в нашей непрерывной интеграции, доставке и операциям. Мы можем распространять исправления, корректировки и улучшения по всем командам”, — говорит Фэйрвезер.

Источник: https://samosov.ru/sovety-po-organizacii-biznesa-i-razvi/

Организация бизнеса

Организация бизнеса – это планирование функционирования бизнес – предприятия с целью получения дохода.

Что нужно для того, чтобы организовать бизнес?

Всем известно, что для организации любого вида бизнеса необходимо иметь стартовый капитал. Размер этого капитала зависит от того, каким именно видов бизнеса человек планирует заняться, на какой потребительский контингент он рассчитывает и какие имеет коммерческие интересы.

В целом организовать мелкий или средний бизнес не так-то уж и сложно. Достаточно выбрать сферу финансирования, которая отвечает интересам предпринимателя, придумать название и схему работы собственного предприятия, зарегистрировать его в порядке, что соответствует закону – и юридическое лицо начинает функционировать. Но далеко не каждый предприниматель имеет представление о том, что нужно делать, чтобы удержать бизнес на рынке, не понести финансовые убытки в первый же месяц. Именно эта причина является определяющей, когда с рынка массово уходят совсем новые, только что открывшиеся компании.

Для того, чтобы бизнес был грамотно построен, и длительное время приносил дивиденды, необходимо перед его открытием очень внимательно исследовать потребительский рынок. Нужно обращать внимание на такие факторы, как уровень доходов потребителей, их социальные запросы, сфера работы, в которой они часто задействованы. К тому же, необходимо изучить схему работы компаний – конкурентов. Если учредитель фирмы рискнул войти в рынок, наполненный конкурирующими организациями, то это предполагает его фундаментальную подготовленность и финансовую образованность, осведомленность во всех деталях ведения бизнеса.

Бизнес – план будущего предприятия

Организация управления бизнесом зависит от бизнес – плана. Для успешного и выгодного функционирования фирмы для составления бизнес – плана лучше обратиться к специалистам этого профиля. Если же предприниматель решил вести бизнес полностью самостоятельно, то он должен быть готов к тому, что придется затратить не мало времени и ресурсов для изучения рынка и качественного составления бизнес – плана.

Особое внимание нужно обращать на согласование с государством всех юридических аспектов. Здесь уж точно не обойтись без помощи квалифицированных юристов – консультантов, нотариусов и т. д. Один неулаженный юридический вопрос может стать очень неприятным и досадным фактором при работе фирмы на ранних этапах.

К тому же, решение проблем в юридической сфере отнимает куда больше времени и нервов, нежели изначально правильное профессиональное оформление.

Но даже, когда юридическая документация полностью оформлена, штат укомплектован, и проведены нужные инвестиционные вложения, все равно расслабляться еще очень рано. На самом деле, на этом этапе трудности только начинаются. Когда новая компания выходит на рынок, она попадает в среду жесточайшей конкуренции.

Вопросы регулирования государственной политикой деятельности компаний – не самый сложный аспект, хоть часто тяжелый и не приятный.

Но здесь играют важную роль так же негласные правила корпоративного бизнес – этикета, не зная которых, не сможет долго продержаться на рынке фирма, даже с самыми подкованными в своей области профессионалами.

Среди наиболее распространенных ошибок, допускаемых фирмами – новичками, назовем следующие:

• Недостаточная осведомленность бизнесмена о рынке и сфере деятельности.
• Пренебрежение правилами и ошибками.
• Экономия на улучшении качества товаров.
• Поспешное инвестирование в малознакомые сферы деятельности.
• Игнорирование законодательных процессов.
• Отсутствие интереса к товарам и схеме работы конкурентов.
• Оформление кредитов в надежде на будущий доход.

А вот правила, которые помогут грамотно построить бизнес:

1) Планирование деятельности на длительный срок с учетом быстро меняющегося положения на рынке.

2) Инвестирование только своих собственных, а не занятых в долг средств.

3) Избежание оформления кредитов.

4) Организация бизнеса только со специалистами в данной сфере, которые имеют опыт работы.

5) Категорически не рекомендуется привлекать в бизнес друзей или родственников, что в дальнейшем может привести к нарушению правил субординации внутри фирмы и усугублению отношений с этими людьми.

6) Регулярно проводить анализ организации бизнеса.

Формы организации бизнеса

Бизнес можно организовывать самостоятельно либо же скооперироваться с более успешными и опытными коллегами. Как правило, организация бизнеса осуществляется путем создания открытых или закрытых акционерных обществ.

Бизнес любых масштабов подразумевает его отношение к той или иной бизнес – структуре. Всего бизнес – структур существует четыре:

1) Корпоративный бизнес.

2) Акционерное общество.

3) Индивидуальный (личный) бизнес.

4) Товарищество.

Корпоративный бизнес

Этот вид бизнеса имеет как свои недостатки, так и плюсы. При его организации нужно быть готовым к тому, что компания не сразу начнет приносить доходы, а лишь по истечению некоторого срока. Организация корпоративного бизнеса предусматривает более длительное оформление его структуры и юридической документации, так как сначала должен быть создан совет директоров и согласованы все правила ведения бизнеса.

Каждый участник корпорации имеет свои права и обязанности и владеет лишь своей частью инвестиций. Ответственность каждый несет только в пределах своих вложений.

Акционерное общество

Очень выгодный вариант формы организации бизнеса. Каждый участник акционерного общества может рассчитывать на остальных акционеров в случае возникновения некоторых проблем. Так же каждый несет ответственность только в пределах своих акций. Акции можно купить или продать, если это предусмотрено в договоре.

Индивидуальный бизнес

Такая система организации бизнеса является очень выгодным вариантом, но и имеет существенные недостатки. При ведении индивидуального бизнеса учредитель берет на себя всю ответственность в финансовом и юридическом плане, вынужден сам решать все текущие вопросы и судебные разбирательства, но при этом не нужно ни с кем делить доход и отчитываться о проведенной работе. Индивидуальный бизнес может основать один человек или же муж и жена совместно.

Товарищество

Данный вид это организация управления бизнесом путем заключения договоренности на правовой основе между двумя сторонами, каждая из которых имеет равноценные права и обязательства в вопросах ведения бизнеса. Это существенный плюс, так как при принятии каких–либо решений всегда можно заручиться поддержкой второй стороны. Но вместе с тем, некоторые находят в этом и недостаток. Поэтому при заключении такого бизнеса необходимо составлять договор, где четко прописать границы ответственности и полномочий обеих сторон.

Каждый из упомянутых видов имеет свои плюсы и минусы. Какой вид бизнеса выбирать для себя – зависит от каждого отдельно взятого предпринимателя. Это решение принимается на основе анализа личных финансовых средств, подготовленности для выхода на широкий рынок, моральной готовностью к психологическим нагрузкам и индивидуальной ответственностью. Если начинающий предприниматель чувствует себя еще не достаточно уверенным в плане профессиональной подготовки, то организовывать бизнес следует, скооперировавшись с более опытными коллегами.

Источник: https://utmagazine.ru/posts/8857-organizaciya-biznesa

Производство бетона: технология, завод, процесс. Советы по организации бизнеса

Суть бизнеса заключается, в организации предпринимателем небольшого завода по изготовлению бетона и различных бетонных смесей. Данная статья поможет разобраться с основными моментами при открытии своего дела и этапами производства: регистрация предприятия, выбор оборудования, технология производства, организации сбыта.

Первым делом нужно осуществить регистрацию ООО. Эта форма является более надёжной, обеспечивает уверенность ведения бизнеса. Прежде чем начинать производство, необходимо выбрать, по какой системе будет выполняться оплата налога: общей (ОСНО) или упрощённой (УСН). Выбор полностью зависит от предполагаемого оборота. В случае заработка от производства бетона менее 60 млн. рублей, целесообразно выбрать УСН. Уплата налога на прибыль, имущество и НДС не предусмотрены в этой системе.

Если же предполагаемый доход выше 60 млн. руб. нужно выбирать ОСНО. И включать в систему расходов оплаты всех налогов и вести бухгалтерский отчёт. Обязательным при регистрации документов является код ОКВЭД: 26.63 – «Производство товарного бетона».

Если вы решили изготавливать качественный бетон, рекомендуется ознакомиться с государственными стандартами. Основными являются ГОСТы 26633–91; 27006–86; 10060.0–95: 10181–2000; 18105–86.

Выбираем помещение для производства

Помещение для завода по изготовлению бетона должно быть не меньше 100 кв. м. Это минимальная площадь, для небольшого производства. Аренда подобного помещения за чертой Москвы составляет примерно 50–100 тыс. рублей ежемесячно. Также необходимо иметь площади для хранения сырья.

При выборе помещения нельзя забывать о качественных вентиляционной и отопительной системах. На самом деле, найти такое помещение будет крайне трудно, поэтому затраты на оборудование помещения системами вентиляции также стоит включить в статью расходов на открытие этого бизнеса.

Не последним критерием при выборе места производства будет проезжая часть и хорошая стоянка. Ведь необходимо создать удобный подъезд к заводу для закупщиков.

Комплектация бетонного завода

От выбора оборудования зависит и производительность завода, от 25 до 250 кубометров за час.

Стандартным набором линии производства бетона является бетоносмеситель, силосы, дозаторы. Ключевым агрегатом, конечно же, является бетоносмеситель.

Смесители бывают 2-х видов:

• Одновальный – более дешёвый, но его мощи не хватит для крупномасштабного производства.
• Двухвальный – дорогой, но надёжный и мощный агрегат.

Если планируется круглогодичное изготовление бетона, то завод нужно укомплектовать системой подачи пара или же помещение должно быть хорошо отапливаемым (в том числе и то, где хранится сырье). Это нужно, чтобы подогревать материалы при низкой температуре. Также завод, работающий в зимний период нужно утеплить сэндвич-панелями или другими теплоизоляционными материалами.

Сырье и цифры

Основные виды сырья:

• Цемент – минеральное порошкообразное вещество, из которого при замешивании с водой приготовляют вяжущую, быстро затвердевающую скрепляющую массу для строительных работ.
• Балласт – песок, смешанный с гравием (3:1).
• Строительный песок – неорганический сыпучий материал с крупностью зёрен до 5 мм.
• Щебень или Гранит – измельчённый камень для строительных работ.
• Вода.

Рассчитаем расходы на приобретение сырья

Рассмотрим затраты на приобретение составляющих для производства бетона М200.

Таким бетоном можно успешно заливать фундамент домов, заборов, стен, также им можно бетонировать дорожки и площадки. Затраты рассчитаем исходя из месячного объема производства.

Для производства нам потребуется около 11500 тонн цемента по 2800 р., 2300 м3 щебеня по 900 р. и 1300 м3 песка по 500 р. Таким образом, получится 32 миллиона рублей за цемент, 2.1 миллиона рублей за щебень и 700 тысяч рублей за песок. Общие затраты на покупку сырья М200 составят 35 миллионов рублей. Это позволит в месяц произвести порядка 30 тысяч кубических метров, средняя стоимость которых составляет 90 миллионов рублей.

По подобной и очень простой схеме можно посчитать стоимость производства любой марки бетона и любых объемов. Достаточно лишь посмотреть цены на сырье в вашем регионе и произвести несложные вычисления на калькуляторе.

Технологический процесс производства

Производство бетона выполняется по достаточно простой технологии. Нужно подобрать состав бетона и приготовить необходимую бетонную смесь, соблюдая технологические требования.

Состав бетона и бетонной смеси определяется наличием конкретных свойств затвердевшего покрытия: прочности, морозостойкости, удобства укладки. Желательно добиться как можно низкой стоимости бетона, дабы иметь высокую рентабельность товара. Но при этом также важно, что бы низкая стоимость не означала низкого качества. Для снижения стоимости в первую очередь нужно искать поставщиков, которые готовы предоставлять скидки за объемы или за регулярную покупку сырья.

Составляющие бетона определяются исходя из последующих условий: марка бетона, сроки изготовления, желаемая подвижность, пластичность, удобство укладывания, вид и марка используемого цемента, структуры песка и щебня. При подборе марки цемента следует ориентироваться на показатели, которые в 2–2.5 раза выше марки бетона.

Между материалами устанавливается весовое соотношение. При этом цемент всегда выступает как единица, а остальные материалы как части от веса цемента. В итоге формула выглядит так: 1:0.7:2:5. Возможно также соотношение по количеству составляющих. То есть примерная формула будет выглядеть так: 250 кг. цемента + 170 л. воды + 500–600 кг. песка + 1250 кг. щебня = 1 м3 бетона.

Для изготовления бетона используются бетоносмесители либо периодичного (делятся на гравитационные и принудительного перемешивания), либо непрерывного действия.

Бетоносмесители гравитационного типа медленно перемешивают материал, приподнимая и сбрасывая его. Так делаются бетонные смеси, которые заполняются крупными породами.

От вместительности бетоносмесителя зависит время необходимое на перемешивание. Чем больше объём барабана, тем меньше времени уйдёт на работу.

Бетоносмесители с принудительным перемешиванием выглядят как стальные чаши с лопатками на вертикальных валах. Они оптимальны для приготовления жёстких бетонных смесей.

Непрерывно работающие бетоносмесители имеют корытообразную форму, смесь перемешивается и тут же перемещается к выгрузочному отверстию. Такие агрегаты имеют большую производительность, но их тяжело перестроить на приготовление другой марки бетона. Из-за этого такие бетоносмесители используются на стройках с высоким объёмом бетонных работ.

Сбыт готовой продукции

Если вы решили заняться изготовлением бетона, следует сразу ознакомиться с потребительским рынком в вашем регионе. Ведь налаженная линия сбыта является гарантией успешного ведения бизнеса.

Сбыт бетона зависит от активности строительства недвижимости. Стоит учесть, что допустимое расстояние транспортировки бетона составляет не более 50–70 км., из этого следует, что основной потребитель вашего товара должен находиться в этом допустимом радиусе.

Не стоит забывать, что стоимость бетона при строительстве занимает не больше 3% от стоимости всех стройматериалов. То есть снижение цены на ваш товар не приведёт к повышению спроса на него. Основное требование – активное строительство порождает активное производство бетона.

Нельзя забывать, что спрос на бетон имеет сезонный характер (апрель–ноябрь), это связано с остановкой большинства объектов строительства в зимний период. Конкуренция в этом бизнесе тоже немаленькая, так как, продажа бетона это высоко рентабельный бизнес, который быстро окупается. А если точнее, он мог бы быть высоко рентабельным, если бы не огромная конкуренция. Тем не менее, при разработке бизнес-плана стоит очень хорошо изучить местный рынок, вполне возможно, что создать успешный бизнес по производству бетона все еще перспективно.

Также сегодня имеет смысл посмотреть в сторону мини-заводов, которые способны производить бетон прямо на месте строительства. Такой бизнес требует гораздо меньших вложений, однако он является сезонным, спрос на мини-заводы для производства бетона существует только в теплое время года.

Удачи вам!

Источник: https://Prom-Beton.ru/proizvodstvo-betona-tekhnologiya-zavod-process/

Советы начинающему предпринимателю | [year]

В рамках интервью, мы попросили бизнес консультанта — Марка Бермана дать несколько советов начинающему предпринимателю.

Возможности развития предпринимательской деятельности — где, какие, как не упустить?

Главное, понять, что не бывает достойных или недостойных, полезных или бесполезных возможностей. Есть ваша предрасположенность и есть лень.

Идей на миллион не так уж и много, работайте с тем что есть на руках.

Нужно использовать все предоставляемые шансы. Изучить всю информационную среду своей будущей предпринимательской деятельности, чтобы не упустить малейшей потенциальной возможности ее развития.

Любая мелочь может стать полезной.

Недавно у одного клиента делали небольшой редизайн помещения, убрали при входе ступеньку и порог. Количество людей, заходящих в магазин выросло, выросли и продажи. Ступенька, Карл!

Ваша мотивация, чтобы не падать духом при решении возникающих проблем?

Любой бизнес сопряжен с проблемами или поточными сложностями – это нормальный процесс. Проблема это вызов, это шанс стать лучше. Проблема — это шанс на рост.

Если это понимаете, значит и на трудности смотрите с иного ракурса.

Нужны ли в предпринимательстве друзья?
Все успешные предприниматели – и я в том числе – настаиваю на том, что хорошие деловые знакомства и деловая дружба должны присутствовать в жизни. Контакты — это возможности, больше общения — равно больше круг потенциальных клиентов, партнёров и т.д.

Нужно регулярно напоминать о себе поздравлениями с праздниками, наносить дружеско-деловые визиты, интересоваться успехами в бизнесе других и пр.

Как правильно подобрать помощников или компаньонов для своего бизнеса?

Люди, которые будут работать на предпринимателя, должны не просто хотеть работать и зарабатывать, они должны быть единомышленниками, разделяющими ваши идеи и цели. Только в таком случае можно будет по максимуму использовать их рабочий потенциал.

Вот то что я сейчас сказал — примерно так пишут в учебниках. Чушь всё это. У вас и ваших работников — всегда разные цели. Глобально — одна — заработать, но если в деталях, то наёмному работнику на зарплате плевать как успешно вы организовали бизнес.

Но, ищите заинтересованных людей, если это интеллектуальный труд, а если это продавец, то достаточно умения общаться.

Тут вопрос скорее в мотивации сотрудников. И методы стандартны: кнут и пряник — кому-то помогает надбавка к зарплате в зависимости т продаж, а на кого-то надо наорать.

Как относится к критике окружающих, которые чаще всего не верят в ваш успех?

Если вы мне не платите, то мне плевать на ваше мнение о моём бизнесе. Если вы мне платите — то я буду изучать ваше недовольство и стараться улучшить свой бизнес.

Успех в бизнесе от бесполезных критиков мало зависит, точнее зависит ровно в той мере в которой вы сами придаёте ему значение.

Бывают случаи запланированных информационных атак, но это уже из области конкуренции.

В коне концов, бизнес — это разновидность работы, я не считаю это каким-то искусством, где субъективное мнение очень важно. Здесь важна объективность: есть достаточная прибыль — бизнес успешен.

10 советов начинающему предпринимателю от гуру бизнеса

• Евгений Чичваркин, создатель Евросети: Люди работают, чтобы получать деньги. Деньги — средство достижения свободы. Если с удовольствием заработанные деньги позволяют наполнить жизнь впечатлениями и удовлетворить страсть к познанию, жизнь удалась. Если ты работаешь так, что света белого не видишь, зачем ты работаешь?»
• Пол Гетти, американский промышленник, один из первых в истории долларовых миллиардеров: Сначала заработай деньги, а потом думай на что их потратить – это самое лучшее правило для людей, стремящихся к успеху.
• Генри Форд, американский промышленник, владелец заводов по производствуавтомобилей по всему миру, изобретатель: Вкладывайте в себя. Я в жизни не сэкономил и доллара, пока не достиг сорока лет.
• Соичиро Хонда, основатель компании Honda: Я считаю, что успех может быть достигнут только через повторяющиеся неудачи и самоанализ. Фактически успех — это только 1 процент вашей работы, а остальные 99 процентов — это неудачи.
• Рубен Варданян, соруководитель Sberbank CIB: Если вы не готовы меняться и выходить из зоны комфорта, не пытайтесь заниматься собственным бизнесом.
• Тигран Телунц, генеральный директор консервного холдинга Дядя Ваня: Надо начать делать бизнес. Преодолеть страх потери стабильности, ухода с работы, отсутствия зарплаты. Ведь в бизнесе надо суметь заработать не только на себя, но и на команду. Если бы не было страха потери, то каждый, наверное, был бы предпринимателем.
• Уотсон старший, учредитель IBM: Удвойте количество ошибок.
• Билл Гейтс, один из создателей и бывший крупнейший акционер компании Microsoft: Если сейчас ваш бизнес вне Интернета, — значит у Вас нет бизнеса!
• Джон Рокфеллер, американский предприниматель, филантроп, первый долларовый миллиардер в истории человечества: Заработайте репутацию, и она будет работать на вас.

Советы начинающим предпринимателям от редакции

1. Не ждите момента — начинайте сейчас.
2. Начинайте с того что есть, постепенно дорабатывая продукт.
3. Не спешите с расходами, оптимизируйте.
4. Работайте над возвратами, цепляйте клиента.
5. Изучите свою воронку продаж. Каждый шаг рассмотрите на предмет расширения.
6. Пропишите бизнес процессы, приготовьтесь масштабировать.
7. Учитесь у коллег: истории начинающих бизнесменов.

Лайфхаки для начинающих бизнесменов

Источник: https://KudaVlozitDengi.adne.info/sovety-nachinayushhemu-predprinimatelyu/

Советы при организации бизнеса с нуля

Далеко не всегда есть деньги на то, чтобы открыть с нуля свой собственный бизнес. Но это не значит, что нужно сидеть в сторонке и смотреть, как другие делают деньги. Все есть альтернатива, и в мире существует полным-полно историй бизнеса, когда обычный человек без денег становился миллиардером. Вот простая история…

Одного американского миллиардера спросили:

– Как Вы достигли таких успехов в бизнесе?

Он подумал, подумал и ответил:

– Я был бедным и безработным. Шел как-то по городу и увидел, как рабочие идут с завода. Они были уставшие и голодные. И тут мне в голову пришла идея заработать на продаже им какой-нибудь еды. Я на последние 30 центов купил 3 яблока, на следующий день продал эти яблоки по 20 центов. На 60 центов купил 6 яблок, потом снова продал по 20 центов…

– Ну, а потом? Что было потом?

– А потом умер мой дядя и завещал мне миллион.

Пример не самый лучший, да и вообще он не имеет никакого отношения к теме. Ну было смешно, так ведь?

А теперь серьезно:

Существует мнение, что организация бизнеса с нуля требует вливания больших средств. Это не всегда так. Есть много видов деятельности, в которых открытие своего дела возможно и без крупных затрат. Например, в сфере оказания услуг. Парикмахерскую можно открыть, купив дорогое оборудование, арендовав помещение. Или же можно использовать свою квартиру, а клиентами по началу станут знакомые. “Сарафанное радио” и конкурентные цены помогут увеличить количество клиентов, а, значит, и прибыль.

проблема – определиться с нишей, которую можно занять со своим бизнесом. Тех, кому надоело работать за зарплату, много, а родственников с миллионами на всех не хватает.

Как найти подходящий сегмент рынка

1. Провести “ревизию” своих навыков и умений. Практически у любого человека найдутся способности, которые он может продать. Знание иностранных языков, умение рисовать, сочинять оригинальные поздравления, ладить с животными, шить, выращивать комнатные растения, знания, полученные за время профессиональной деятельности, мечта о занятии чем-то и др. Что-нибудь обязательно пригодится.

1. Определиться с тем, где будет вестись бизнес, – с помощью Интернета или “в реале”.

   Решение зависит от того, чем хочется заняться.

1. Изучить предложения рынка. Данный этап наиболее важен при поисках ответа на вопрос. как сделать бизнес с нуля, ведь при правильном анализе уменьшается риск не добиться успеха. Даже если не будет материальных потерь, затраты сил и времени не возместит никто.

Источниками нужной информации могут стать группы в ВК, газеты бесплатных объявлений (кстати, смотрите идею бизнеса на объявлениях), расспросы близких и знакомых, даже вывески магазинов и фирм.

В Интернете помогут поисковые системы или специальные службы Яндекса (Яндекс.Директ) и Гугла (AdWords). Эти службы покажут, как часто пользователи Сети вообще и региона, в котором, предполагается ведение бизнес, делают интересующие запросы. Например, планируется переводить тексты с польского языка на русский.

Яндекс и Гугл скажут, сколько раз пользователи спрашивали Интернет про “перевод с польского на русский”. Следует посмотреть и наиболее частые запросы. При выборе вида деятельности полезно ориентироваться не только на собственные предпочтения, но и на потребности людей.

Недаром один из законов рынка утверждает, что спрос рождает предложение.

Выводы о востребованности той или иной услуги, того или иного товара можно сделать и на основе анализа новостей региона. В городе принята муниципальная программа по озеленению сроком на несколько лет? Тогда есть смысл подумать об открытии фирмы соответствующего профиля. Кроме подачи заявки на тендер можно предлагать свои услуги владельцам частных домов и коттеджей. Ландшафтный дизайн нынче популярен.

Составление плана для бизнеса

После определения сегмента рынка придет время другому этапу – составлению бизнес плана. Особенно он важен, если предполагается использовать значительные финансовые средства. С помощью четко прописанных алгоритма действий и расчетов расходов и доходов будущий предприниматель сможет четко увидеть все сильные и слабые стороны своей задумки.

Одним из ключевых пунктов бизнес плана будет определение организационно-правовой формы – ИП или ООО. Что лучше зарегистрировать – зависит от вида деятельности. ИП больше подходит для сферы услуг, для мелкого производства. ООО лучше зарегистрировать, если выбрана деятельность, требующая сертификации, и/или предполагается производство продукции в объемах от средних и выше, взаимодействие с муниципальными органами.

Как открыть ИП?

Для начала следует обратиться в налоговую инспекцию по месту жительства. Там дадут всю необходимую информацию.

Для регистрации ИП необходимы следующие документы:

• заявление о госрегистрации ИП (бланк выдадут в ИМНС);
• квитанция об оплате пошлины (выдается в банке);
• копия значимых страниц паспорта (с фото и пропиской);
• копия свидетельства ИНН.

Заявление заверяется нотариусом, поэтому подписывать его нужно только в нотариальной конторе.

Как открыть ООО?

Сделать это намного сложнее, чем зарегистрировать ИП. Во-первых, нужно подыскать себе юридический адрес, который будет использоваться во всех документах. Во-вторых, потребуется составить Устав и прописать в нем все аспекты деятельности фирмы. К тому же, регистрация ООО дороже.

Для регистрации ООО необходимы следующие документы:

• заявление о госрегистрации;
• устав (2 шт);
• учредительный договор и протокол с решением об учреждении (если ООО открывается более чем 1 человеком);
• подтверждающие уплату пошлины документы;
• гарантия собственника помещения, по которому будет находиться юрадрес, и заверенная нотариусом копия документов на собственность.

Данные документы подаются в ИМНС по месту нахождения юрадреса или учредителей вместе с копиями документов, подтверждающих личность учредителя (копии паспортов).

Существует большое количество фирм, осуществляющие деятельность по регистрации бизнеса. Их услуги довольно дороги, но при отсутствии опыта взаимодействия с налоговой неплохо подумать об обращении к ним. Законодательство меняется, тонкостей у процесса регистрации много (например, правильное определение кода своей деятельности по единому классификатору).

Источник: https://uni-business.ru/sovety-pri-organizatsii-biznesa-s-nulya/