Система владельческого контроля бизнеса

Организация проведения контроля: провести финансовый контроль — «КАПИТАЛ» — аудиторская группа

1. Home
2. УСЛУГИ
3. Консалтинг
4. Служба владельческого контроля

Вы контролируете ситуацию только на основании финансовой отчетности, которую вам предоставляют наемные топ-менеджеры? Вы уверенны, что такая организация проведения контроля способна показать действительное положение дел?

Аудиторская Группа «Капитал» предлагает Вам избавиться от сомнений, и довериться команде профессионалов, которые обеспечат предоставление в ваш адрес только достоверных данных.

Оформить заявку на услугу

Владельческий контроль – обязанность владельца предприятия, предусматривающая не контроль управления предприятием, а контроль всего бизнеса.

Служба владельческого контроля — выполняет контрольные процедуры по заданию владельца бизнеса и в интересах владельца бизнеса.

В практике западного менеджмента характерно использование «отделов владельца» вне структуры компании. Эти отделы проводят контрольные процедуры по регламенту, утвержденному владельцем бизнеса.

Мы предлагаем организовать ваш «отдел владельца» на базе нашей консалтинговой группы.

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ:

1. Подтверждение достоверности финансовой (управленческой) отчётности, составляемой для собственника.
2. Выявление рисков потери активов и злоупотреблений персонала.
3. Проведение ревизий, проведение финансового контроля.
4. Анализ  рисков и выявление резервов повышения рентабельности бизнеса.
5. Разработка системы показателей для реализации владельческого контроля.
6. Оценка стоимости бизнеса.

Обстоятельства, при которых владелец сталкивается
с необходимостью создания «Службы Владельческого Контроля»:

• Бизнесом руководит наемный топ-менеджер, замотивированный на прибыли (соответственно, есть желание «приукрасить» действительность)
• Бизнес имеет несколько Владельцев.
• Бизнес имеет несколько дочерних структур (или филиалов), которые действуют как самостоятельные бизнес-единицы.
• Управленческая отчетность формируется вручную в Ехcеl.
• Требуется организация финансового контроля.

Отдел внутреннего аудита не заменит внешнего контроля.
Так как это — подразделение предприятия!

1. Подтверждение достоверности финансовой отчетности, составляемой для собственника:

• Анализ правильности формирования финансового результата в УУ в соответствии с принципами, используемыми предприятием.
• Анализ источников информации, их надежности и корректности.
• Рекомендации по выбору источников информации для формирования показателей, по составу показателей и формам их представления.
• Рекомендации по формированию методологии управленческого учета.
• Формирование укрупненной финансовой отчетности в разрезе трех основных финансовых отчетов (ОДР, ОДДС, Баланс).
• Достоверные показатели деятельности.

РЕЗУЛЬТАТ:
Подтверждение финансового результата финансовой отчётности, предъявляемой собственнику.

2. Выявление рисков потери активов
и злоупотреблений персонала:

• Аудит закупок. Анализ цен закупки ресурсов и их соответствия рыночным ценам
• Аудит продаж. Анализ цен реализации цен продукции по разным группам покупателей
• Выявление рисков нецелевого использования имущества

РЕЗУЛЬТАТ:
Выявление рисков потери (вывод) имущества.

3. Проведение ревизий

• Инвентаризация имущества предприятия: ТМЦ, готовой продукции, дебиторской (кредиторской) задолженностей, денежных средств с целью подтверждения финансовой отчётности, предоставляемой собственнику.

Организация проведения инвентаризации осуществляется независимыми консультантами по собственным  методиками АГ «Капитал». В случае необходимости для участия в инвентаризации привлекаются специалисты из отрасли проверяемого предприятия.

РЕЗУЛЬТАТ: Подтверждение имущественного состояния.

4. Разработка системы показателей для реализации
владельческого контроля:

• Определение оптимального размера и структуры оборотных средств, при заданной норме рентабельности собственного капитала.
• Предложение устойчивой структуры капитала, расчет правильного соотношения собственных и заемных средств.
• Расчет страхового резерва для качественного выполнения обязательств перед кредитными учреждениями.
• Расчет рентабельности Собственного Капитала в динамике и сравнение с АСД (альтернативной ставкой доходности).
• Расчет безрисковой инвестиционной нагрузки на бизнес.
• Выбор оптимальной структуры показателей для контроля за бизнесом на каждом уровне управления предприятием.
• Расчет показателей для бизнеса.

РЕЗУЛЬТАТ:
Определение показателей эффективности бизнеса.

Источник: https://ag-capital.ru/project-details/svk/

Владельческий контроль бизнеса

    Если вас интересует семинар-тренинг для владельцев и собственников бизнеса, то «Владельческий контроль бизнеса» — лидер рейтинга по актуальности затронутых проблем. Программа семинар-тренинга дает ответы на вопрос о том,  как сделать бизнес прозрачным и управляемым, и тратить на управление меньше времени, без потери эффективности.

    Существует миф, что правильно подобранный директор – это и есть инструмент контроля, что нужно давать CEO больше свободы, поощрять их инициативу и всячески развивать у них предпринимательские и деловые качества. Отчасти это действительно так, но почему тогда хорошие СЕО не оправдывают надежд собственников? Если Вы решили полностью отойти от дел и оставить свой бизнес даже без «авторского надзора», то вы рискуете потерять бизнес.

    Возникает вопрос – как, не участвуя в оперативном управлении, сохранить управление и контроль? Владельческий контроль – это тот набор мероприятий и инструментов, который в полной мере отвечает на этот вопрос. 

Целевая аудитория:

Тренинг будет интересен владельцам и собственникам, которые:

— хотят больше уделять время новым проектам;

— не могут уделять время собственной семье и личным планам столько времени, сколько хочется;

— хотят передать управление бизнесом своим наследникам,

и Инвесторам, покупающим бизнес с существующим персоналом и менеджментом.

Владелец должен контролировать весь бизнес, но не всё в бизнесе.

Цели семинара: 

• сформировать целостный взгляд на управление и контроль за бизнесом;
• просто и доступно объяснить методологию и терминологию, используемую в управлении;
• дать широкий обзор и экспертную оценкуинструментовконтроля и рычаговвлияния на бизнес со стороны владельца;
• рассмотреть варианты построения систем владельческого контроля, используя практику ведущего — опыт реальных проектов;
• дать владельцам информацию, достаточную для оценки собственной потребности в предлагаемых инструментах.  

Результаты: 

• системный взгляд на управление и владение бизнесом 
• рабочие шаблоны и образцы регламентирующих документов  
• методики и алгоритмы, позволяющие самостоятельно решать вопросы контроля и управления бизнесом.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

ДЕНЬ 1 

 Основные элементы системы владельческого контроля 

Модуль 1

Стратегическое управление

• Функция стратегического управления ключевая функция владельца.
• Инструменты стратегического планирования для целей управления текущей деятельностью предприятия. 
• Постановка целей предприятия в системе BSC.

Модуль 2

Безопасность и Управление рисками

• Карта бизнеса, основные зоны внимания для управления бизнесом.
• Стадии развития бизнеса и соответствующие им риски.
• Финансовая устойчивость и финансовые риски.
• Инструменты контроля и управления рисками.
• Информационная безопасность бизнеса.

Модуль 3.

Показатели оценки эффективности деятельности компании

• Маржинальный доход.
• Операционная прибыль.
• Рентабельность.
• Экономическая добавленная стоимость (EVA).
• Принятие управленческих решений на основании оценки показателей эффективности.

Модуль 4

Бюджетное управление (авторская методика)

• Прогнозирование финансовых результатов компании.
• Связь бюджетов с финансовой составляющей целей предприятия.
• Основные понятия и методология бюджетного управления.

Модуль 5

Управление Организационной структурой

• Варианты корпоративного управления (Совет директоров, совет акционеров, Управляющая компания, Органы владельческого контроля).
• Кто такой СЕО как его мотивировать и контролировать?
• Варианты организации владельческого контроля (ошибки, удачи, как выбрать) на примерах выполненных проектов.

Модуль 6

Управление стоимостью компании

• Сколько стоит ваш бизнес (методы оценки и их практическое применение).
• Основные элементы капитала (активов) как читать баланс.
•  Как посчитать отдачу на вложенный капитал. 
• Кто отвечает за рост стоимости компании владелец или СЕО? 

ДЕНЬ 2 

Углубленное изучение управления финансовыми показателями или бюджетное управление

Модуль 6

Экономическая модель (ЭМ) деятельностипредприятия

• Алгоритм расчёта ЭМ
• Основные параметры ЭМ
• Виды затрат (переменные, постоянные, условно-постоянные, периодические)
• Формы представления ЭМ
• Расчёт точки безубыточности
• Нормирование как форма внедрения ЭМ

Модуль 7

Основные понятия и определения бюджетного управления

• Финансовая структура (структура ЦФО)
• Бюджетная структура
• Виды и структура бюджетов
• Регламентация бюджетного процесса
• Учёт как источник информации для бюджетного процесса

Модуль 8

Постановка бюджетного управления на предприятии

• Последовательность и алгоритмы работ по разработке и внедрению
• Основные принципы закрепления ответственности
• Стадии бюджетного процесса
• Методы составления бюджетов
• Примеры форматов и шаблонов используемых для целей бюджетного управления

 ТРЕНЕР: Кольцова Ольга Борисовна   

Проекты в компаниях: 

• Авиакомпания S7
• РАО ЕЭС России
• Новосибирский Речпорт 
• Трансервис 
• Сибнефтегеофизика 
• Бийский котельный завод 
• Трэвэлерс Кофе 
• Карачинский источник
• Березовгеология

Информация для участников:

Стоимость: 10 000 руб

Место проведения: Бизнес-центр на Дмитрия Шамшурина 53, конференц-зал.

Количество участников на семинаре ограничено — 21 человек

Запись на семинар действительна с предоплатой.

Хотите принять участие или задать вопрос?    +7-913-377-25-53 Альбина

Возврат к списку

Источник: https://legal.ludidela.ru/services/423773/989795/

Система владельческого контроля. Уровень 1: система организации финансового учета для владельца бизнеса

• владелец, который хочет получать достоверную финансовую отчетность
• директор, функциональная обязанность которого – организовать финансовый учет
• специалист финансового отдела, который будет принимать участие в организации финансового учета

Цель мероприятия:

Помочь каждому участнику реально организовать достоверный  финансовый учет в своей компании.

Модуль 1. Введение в Систему Владельческого Контроля. Структура и принципы формирования отчета о движении денежных средств

• Как устранить разрыв между личными целями владельца и результатами бизнеса?
• В чем заключается принцип единой целостной системы финансово-управленческого учета для владельца?
• Как бизнесу пройти путь по оптимальному коридору эффективности?
• В чем заключаются главные цели финансово-управленческого учета?
• Как определить зоны ответственности  сотрудников финансового подразделения?
• Какова структура отчета о движении денежных средств?
• В чем заключаются принципы формирования отчета о движении денежных средств?
• В чем заключаются особенности отчета о движении денежных средств для владельческого контроля?

Модуль 2 – Структура и принципы формирования отчета о прибыли и убытках

• Какова структура отчета о прибыли и убытках?
• В чем заключаются принципы формирования отчета о прибыли и убытках?
• Каковы особенности данного вида отчетности для владельческого контроля?
• Какие существуют варианты выбора принципов формирования отчета о прибыли и убытках?
• Как выбрать максимально подходящий вариант для бизнес-модели компании?
• Каковы основные различия между прибылью и денежным потоком?
• В чем заключаются основы бюджетирования?
• Как правильно разделять расходы на постоянные и переменные?
• Как эффективно распределять чистую прибыль в контексте реализации личных целей владельца бизнеса?
• В чем заключаются цели и задачи финансовой стратегии компании?
• Как оптимизировать структуру капитала и сохранить финансовую стабильность?
• Как эффективно управлять финансовыми рисками?
• Как максимизировать прибыль от операционной деятельности?
• Как создать эффективную систему финансового менеджмента с учетом стратегии развития компании?
• Как эффективно использовать финансовые ресурсы компании на всех этапах ее развития?
• Что такое лист гипотез?

Модуль 3 – Структура и принципы формирования баланса

• Какова структура и принцип формирования баланса?
• Каковы особенности баланса для владельческого контроля?
• Каковы принципы учета внеоборотных долгосрочных активов?
• Каковы принципы учета оборотных краткосрочных активов?
• Каковы принципы учета акционерного капитала?
• Каковы критерии выбора заемного капитала для разных целей бизнеса?
• Какие существуют источники привлечения заемного капитала?
• Какова форма и принципы учета кредиторских обязательств?
• Как провести оценку и анализ наличия оборотного рабочего капитала по форме отчетности «Баланс»?

Модуль 4 – Подведение итогов и систематизация знаний по трем формам отчетности

• Каковы принципы контроля текущего состояния бизнеса?
• Каковы принципы контроля развития компании и достижения желаемых результатов бизнеса владельца?
• Для чего необходим анализ финансовых показателей?

Методики

• Методика личной осознанной практики – уникальная авторская разработка, главный принцип которой заключается в осознанном принятии решений
• Системность материала и удобство его визуальной подачи: схемы, графики, таблицы
• Процессный подход к структурированию и систематизации материала
• Активная вовлеченность участников в процесс обучения, взаимодействие с тренером-экспертом и другими учасниками группы

Дополнительная информация

+ ДОПОЛНИТЕЛЬНО – контроль результатов!

ПОДДЕРЖИВАЮЩАЯ ВСТРЕЧА – через 2 недели по окончании курса у каждого участника будет возможность  встретиться с экспертом на групповой встрече, чтобы получить консультацию по вопросам, возникшим в ходе организации финансового учета в компании.

 Ключевое преимущество курса «Система Владельческого Контроля» — доведение каждого клиента до результата посредством работы в малой группе и регулярной обратной связи на протяжении всего периода обучения и поддерживающей встрече после обучения.

Тренинг проводится 1 раз в неделю в течение месяца, 26 января, 02, 09, 16 февраля 2018 14.00-19.00

Источник: https://olerom.com/training/sistema_vladelcheskogo_kontrolya_uroven_1_sistema_organizatsii_finansovogo_ucheta_dlya_vladeltsa_biznesa.htm

Владеть или управлять – вот в чем вопрос. О владельческом контроле над бизнесом

Когда директором фирмы становится наемный топ-менеджер, перед владельцемвстает задача сохранить контроль над своим бизнесом. Но вот какой силыдолжен быть этот контроль и в каких формах он должен выражаться – однозначного

ответа на эти вопросы не существует.

Результатами своих исследований на эту тему с «СГХ» поделился президентЦентра владельческого контроля бизнеса действительный член НП «Консалтинг

Сибири» бизнес-консультант Николай Сычев из Новосибирска.

– В наших условиях «владелец бизнеса» – это должность!И у этой должности есть свои «обязанности» – контроль бизнеса. Организацией деятельности занимаются топ-менеджеры. И онифактически могут претендовать на роль совладельцев, даже не имея долив собственности.

Их роль может быть кратковременной, и они порой действуют,исходя из своих временных интересов в бизнесе. Часто интересы топ-менеджеровнастолько расходятся с интересами собственников, что это вредит делу.

Чтобы оставаться владельцем бизнеса, собственнику необходимо выполнятьсоответствующую работу, в противном случае его собственность может превратиться

в ничто.

Иногда владельцы думают, что достаточно просто разработать
систему показателей и следить с ее помощью за работой бизнеса. Еслипоказатели хорошие, то директора поощряют, если плохие – увольняют иназначают нового. В принципе, это правильная последовательность, но

у нее есть несколько изъянов.

Во-первых, сам владелец перестает контролировать бизнес. Он контролируеттолько директора.Во-вторых, у нас сейчас мало людей, полностью готовых к руководствукомпанией. Большинство менеджеров подготовлены к этому на 30–70%.В-третьих, честолюбивые менеджеры не против завести свой собственный

бизнес или сделать руководство чужим бизнесом частью своей карьеры.

Некоторые владельцы к сбору и анализу показателей работы компаниидобавляют проведение ревизий и проверок.Но проблема в том, что при этом владелец узнает о результатах проверокуже после того, как многие события произошли, и не может своевременно

отреагировать на них.

Владельческий контроль

Владельцу нужно контролировать весь бизнес, но нет необходимости контролироватьвсе в бизнесе, достаточно выделить «каркас». Для начала необходимо разработать

структуру и функции Отдела владельца и Регламент контроля бизнеса.

Отдел владельца – это подразделение, которое осуществляет владельческийконтроль бизнеса. Этот отдел подчиняется только владельцу бизнеса ине подчиняется директору фирмы. В нем может работать только один сотрудник– сам владелец, или он может привлечь помощников. Некоторые сотрудникифирмы могут войти в состав этого отдела по совместительству с основной

работой.

Регламент контроля бизнеса – это типовые мероприятия, которые осуществляетвладелец для успешного контроля бизнеса. Мероприятия, входящие в регламент,проводятся по всем важным направлениям работы бизнеса: результаты, сотрудники,рынок, финансы и их использование, бизнес-проекты, производство, безопасность

и окружение фирмы, управление и роль владельца.

Например, в регламент могут входить такие действия, как:· общение с «потерянными» клиентами о причинах их ухода к конкурентам;· проверка разумности цен на закупаемое сырье;· своевременное изъятие прибыли;· формирование владельческого бюджета;

· проведение бухгалтерского аудита.

регламента зависит от специфики конкретного бизнеса и можетсодержать примерно 10 страниц мероприятий. По оценкам владельцев бизнеса,на осуществление грамотного контроля достаточно тратить примерно один

день в неделю.

Директор и владелец в одном лице

Иногда владельцы путают владельческий контроль с корпоративным управлениеми работой управляющих компаний. Корпоративное управление — это западнаяметодика «борьбы» акционеров с менеджерами за влияние на бизнес. Управляющаякомпания — это инструмент управления несколькими бизнесами, тоже требующийхорошего владельческого контроля.

Зарубежный опыт показывает, что проблемывладельческого контроля бизнеса там тоже решены не до конца.Некоторые владельцы нашли выход в том, что сами исполняют роль топ-менеджеров.Это создает у них иллюзию контроля. На самом деле они попадают под влияниетекущих проблем фирмы, подчиняя собственные интересы интересам своихсотрудников.

В этой ситуации прояснение обязанностей владельца и отделение

их от обязанностей директора особенно необходимо.

Следует заметить, что продвинутые топ-менеджеры тоже заинтересованыв прояснении роли владельца бизнеса и своих взаимоотношений с ним. Этопомогает им упорядочить свою работу и получать лучшие результаты, атакже соответствующее вознаграждение.

Владельческий и управленческий контроль — это не только разные
виды работ, но и разные системы мышления. При этом мышление

управленца часто довлеет над мышлением владельца. Эту диспропорцию необходимо

устранить.

Прежде чем передавать компанию наемному руководителю, необходимо разработатьи поставить работу системы владельческого контроля бизнеса. Затем необходимобизнес правильно подготовить. Ведь то, что работало в руках одного человека,может перестать работать в других руках только потому, что наемные сотрудники

могут не знать всех нюансов данного конкретного бизнеса.

С другой стороны

Как было сказано выше, вопрос о формах владельческого контроля бизнесатесно связан с проблемой взаимоотношений владельца и топ-менеджера.Частично эта тема была затронута в интервью с генеральным директоромЗАО «Петербургстрой-Сканска» Виталием Вотолевским в № 83 «СГХ», в которомон отметил, что менеджер и собственник – это совершенно разные виды

деятельности.

– Не факт, что в России выгоднее совмещать функции собственника и управленца.У собственника и менеджера интересы могут не совпадать. И только балансэтих интересов может служить двигателем развития компании. Разделениена собственников и менеджеров – это нормальное состояние бизнеса.

Совмещениеэтих функций воспринимается как исключение из правил. Оно больше характернодля мелкого, частично среднего бизнеса, для так называемого семейногобизнеса.

В условиях современной конкуренции, чтобы развить большой бизнес,в него необходимо вовлечь большое количество игроков, что в принципе

исключает совмещение функций собственника и управленца…

Я не считаю, что любой менеджер должен обязательно становиться собственником.Собственник – это уровень стратегического управления. Хотя в серьезныхкомпаниях собственники воспринимают топ-менеджеров если не как младших

партнеров, то как людей, вовлеченных в разработку стратегии.

Подготовила Наталья Соколова

От редакцииВ 2007 году рубрика «топ-менеджмент» (с 2006 г. она сталапостоянной) продолжит обсуждение тем, связанных с деятельностью руководителейвысшего звена компаний. В рубрике будут представлены исследования консалтинговыхфирм, комментарии специалистов в области бизнес-образования, специалистовтренинговых и рекрутинговых компаний, психологов, а также менеджеров-практиков.

Приглашаем руководителей к деловому разговору. Это позволит болеечетко обозначать проблемы, с которыми сталкиваются топ-менеджеры в своей

работе, и находить пути их решения.

Источник: http://StroyPuls.ru/sgh/2007-sgh/91-fevral-2007/26903/

Владельческий контроль

Наталия Сафонова 1-2 июля
(ср, чт) Москва

Посмотреть программу

Результат участия

Участники получат инструментарий для управления
и системного контроля компании, после чего при желании смогут выстроить безопасный, прозрачный
и управляемый бизнес

Для кого этот практикум

А так же всех тех, кто…

…планирует расширение/открытие новых филиалови задается вопросом, как управлять более крупной компанией и держать все под контролем?	…хочет знать наверняка при принятии решенийчто сейчас необходимо для компании,а что может привести к банкротству?	…хочет иметь/возглавлять прозрачный, устойчивый бизнес, которым понятно как управлять

ИДЕЯ ПРОЕКТА

Каждый владелец имеет право перестать быть рабом своего бизнеса «в каждой дырке затычкой» и начать использовать бизнес для собственного развития!

Ваш бизнес — это не только столы, стулья, помещение, сырье — это целая система, состоящая из людей, процессов, ваших клиентов и еще массы того, что не легко поддается контролю

Наталия Сафонова Автор программы

Наталия Григорьевна Сафонова

Управляющий партнер консалтинговой группы «Наталия Сафонова и партнеры» (ребрендинг компании с 2018 года, ранее «НеоКУБ). Эксперт в области финансового и стратегического управления. Преподаватель курса «Финансовый менеджмент» на программе МВА. Эксклюзивный бизнес-тренер и партнер ЦБО.

Лауреат ПРЕМИИ «За выдающиеся достижения в бизнес-образовании» «ИНТЕЛЛЕКТСТАР» Учредитель — ГК ЦБО, 2016 г.

Опыт:

• 9 лет – управленческой деятельности
• 11 лет – практика преподавания на краткосрочных, среднесрочных, корпоративных программах и программах МВА.
• 20 лет – профессиональной деятельности (главный бухгалтер, финансовый директор)
• 9 лет – практики финансового и управленческого консультирования

Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: ЗАО «Энергия», Роснефть, группа предприятий «SPUTNIC»,

Ростелеком, Билайн , МТС, строительная компания «СОК»,

ЗАО ТД «Электровозмаш», ювелирный завод «Аквамарин», фабрика мебели «Диана Руссо» и др.

ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР, ЕСЛИ ВЫ:

Собственник бизнеса:	Один из соучредителей:	Наемный руководитель:
— Вы планируете заняться новым проектом и хотите, чтобы имеющийся бизнес работал с максимальной отдачей, и с минимальным вашим участием. — Вы подозреваете, что сотрудники компании или конкуренты смогут «увести» ваш бизнес (переманить клиентов, украсть уникальные технологии и т.д.) или нанести существенный урон, начав делать то же самое. — Вы собираетесь передать бизнес (а не клубок проблем) детям или наемному менеджеру.	— Пытаетесь выработать единую позицию среди своих партнеров, а «воз и ныне там». — Вы хотите превратить в бизнес в устойчивую систему для генерации прибыли, а не в хобби, которое только сосет из вас деньги. — Есть несколько сценариев развития, и вы с партнерами не можете определить, какой из них лучший.	— Вы дорожите своей репутацией на рынке труда. — Вы готовы к решительным действиям, но понять, что хочет собственник, очень сложно. — Вы хотите, чтобы начисление вашего бонуса по итогам работы было более прозрачным и адекватным

Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца?	О треугольнике ролей «Собственник-Владелец-Руководитель», явных и неявных задачах и целях каждого. Миссия Владельца. Распределение полномочий и ответственности. Факторы эффективного сотрудничества.
Компания как «живой организм»Жизненный цикл компании, или Почему можно жить вечно?	Эффективные взаимоотношения в ролевом треугольнике «Собственник – Владелец – Руководитель» на разных этапах жизни компании, диагностика жизненного цикла и устойчивости роста компании. Модели устойчивого развития компании. Факторы, обеспечивающие рост бизнеса (7 степеней свободы)
Стратегия компании: цели, разработка и обеспечение реализации	О прозрачности целей на всех «этажах» бизнеса. Лояльность персонала: как добиться того, чтобы весь персонал был вовлечен в процесс достижения цели. Подходы к разработке стратегии компании. Состав стратегического плана. Технология планирования. Как не противоречить поставленной цели управленческими действиями и решениями? «Мало иметь цель, надо уметь ее держать» Как реагировать на внеплановые отклонения от поставленной цели и соответствующих планов? Как Владельцу или топ-менеджеру получить ресурс сво-бодного от текущей работы времени и сконцентрироваться на стратегически важных задачах Технология достижения поставленных целей (не только топ-менеджментом, но и всеми сотрудниками) Контроль бизнес-процессов компании. Определение ключевых процессов компании.
Организационная структура, как гарантия эффективности бизнес-процессов	Как спроектировать такую структуру компании, которая обеспечит рост бизнеса и увеличение прибыли? Организующая схема как один из подходов к разработке организационной структуры компании.
Новаторство и креативность: «принцип 90/10»	Как отказаться от «революций» в пользу постепенного, но прагматичного подхода к развитию? Инструменты совершенствования бизнеса
Владельческий контроль	Должность ВЛАДЕЛЬЦА – это реально?! В чем отличие владельческого контроля от сбора показателей и регулярных проверок, от корпоративного управления и управляющей компании? Нужно ли контролировать в бизнесе все? Уровни контроля: компания, бизнес-единица, подразделение, функция, сотрудник Как сделать контроль эффективным? Инструменты контроля Отказ от постоянного личного контроля – «шутка» продвинутых консультантов? Кто будет осуществлять контрольную функцию в компании: от-дельное подразделение или «встроенный» функционал Кто сделает Владельца счастливым? Система показателей контроля бизнеса Разработка системы владельческого контроля: ключевые этапы и технологии

Отзывы

• Посетить мастер-класс Наталии Сафоновой было полезно и весьма интересно. Наталия владеет множеством инструментов, которые действительно можно применить на практике. Во время выступления Сафонова приводит много примеров из реальной жизни, что позволяет легче понять и усвоить изложенный материал. Приятным бонусом стало краткое изложение программы тренинга в виде методики.
• Совершенно потрясающий бизнес-тренер, прекрасный человек и профессионал высочайшего класса — Наталия Сафонова. Кто из собственников бизнеса еще не был на её мастер-классах — многое потерял.
• Безусловно, курс очень полезный. С перспективами личного развития и внедрения того, чего не знал. Да, это то, ради чего я и пришла!
• Супер! Хочется продолжать слушать и слушать. Я перестроилась в организации своей работы полностью и главного бухгалтера перестраиваю. Большое спасибо, Наталия Григорьевна! Доступно, понятно, хочется сразу что-то изменить и делать правильно, грамотно.
• Практично, полезно, системно! Много практичного материала, бизнес-тренер хорошо держит внимание аудитории, обращаясь к конкретному опыту участников.
• Интересные и полезные знания, которые необходимо применять для работы компании!

* — заполняя данную форму, Вы соглашаетесь на обработку персональных данных

ПАРТНЕРСТВО И СПОНСОРСТВО

Зарабатывай и развивайся с нами!

Хотите найти новых клиентов
на наших мероприятиях?До 400 ТОП-менеджеров за один день

Узнать подробнее

Хотите заработать на продаже
билетов на наши мероприятия?Бонусы — до 30%

Стать партнером

8 (343) 38 50 5008 800 700 1996mark@cbo.ru

Эта и все другие программы ЦБО доступны в корпоративном формате — отправьте запрос на cbo@cbo.ru Отправить

Источник: https://cbo.ru/program/vladelcheskii-kontrol

Михаил Серов

Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: стратегический и финансовый менеджмент. Руководитель группы по разработке стандарта SSM4 «Система стратегического управления». Михаил Серов обучил на курсах и семинарах по финансам 4810 чел, провел более 400 семинаров и курсов. Автор статей в журналах «Генеральный директор», «Финансовый директор», «Банковское дело», «Маркетинг Менеджмент», «Управление компанией», «Консультант». Выполнил более 80 консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.

Имеет опыт преподавания МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ). Руководитель департамента финансового консалтинга компании «Стратегос». Руководитель Школы «Финансовый Стратег». Консультант по управлению финансами, Кандидат экономических наук (Ph.D. economics). Эдуард Иванченко выполнил более 40 консультационных проектов в области управления корпоративными финансами.

Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров.

Для этого необходима профессиональная система эффективного контроля в компании.

Выстроенный владельческий контроль бизнеса позволит вам:

• повысить доходы владельца бизнеса при сокращении временных и эмоциональных затрат;
• улучшить устойчивость (защищенность) и эффективность организации;
• создать условия по развитию новых направлений.

Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля бизнеса в своей компании.

Бонус каждому участнику!
1,5-часовая консультация Михаила Серова и Эдуарда Иванченко. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Цель семинара

На семинаре Вы:

• поймёте, как должна быть организована система контроля бизнеса;
• изучите концентрированный российский и международный опыт организации системы контроля над бизнесом;
• получите план работ по созданию и развитию системы контроля в Вашей организации.

Отличительные особенности семинара:

• четкое и ясное изложение материала;
• проверка основного материала при управлении своим бизнесом;
• закрепление полученных знаний и опыта через решение практических заданий (кейсов).

Целевая аудитория семинара:

• владельцы, акционеры, предприниматели, генеральные директора, исполнительные директора, руководители и специалисты контрольных служб.

Форма проведения

• основной материал – 70%,
• анализ деловых ситуаций, решение практических задач – 15%,
• практические консультации, ответы на вопросы – 15%.

1. Стратегия и тактика в решении вопросов контроля за организацией:

• Увязка количества и качества работ по контролю с масштабом бизнеса.

  Что может себе позволить малый, средний и крупный бизнес;

• Обеспечение высокой эффективности контрольных мероприятий: минимум усилий при хорошем результате;
• Контроль стоимости бизнеса на основе международных стандартов;
• Внутренний PR деятельности контрольных служб и обеспечение автономности и незаметности непубличных действий;
• Выход собственника из оперативного управления, проблемы и возможные решения;
• Как сонаправить усилия топ-менеджеров с интересами владельцев и акционеров за счет мотивации;
• «Персональный стиль управления» владельца: плюсы и минусы для системы контроля;
• Международные стандарты внутреннего контроля: «COSO» и 5 компонентов внутреннего контроля.

2. Отделы и подразделения, обеспечивающие контроль над бизнесом:

• Служба безопасности: основные задачи по защите бизнеса, задачи экономического отдела;
• Отдел владельческого контроля: настройка и управление системой контроля;
• Контрольно-ревизионный отдел: главный фокус на сотрудников, имеющих право перемещать активы (имущество и деньги);
• Контроль закупок через конкурентный лист и другие инструменты;
• Отдел по управлению персоналом и HR директор: как они должны участвовать в процессе владельческого контроля;
• Юридический отдел и система защиты на основании закона;
• Основные должностные обязанности, сфера полномочий сотрудников контрольных служб.

3. Управленческий учет как основа для владельческого контроля:

• Структура управленческого учета, основные особенности использования отчетов в целях контроля;
• Информационная безопасность отчетов;
• Как обеспечить независимость от существующих систем первичного учета в компании;
• Полнота, точность, оперативность управленческих отчетов.

4. Система финансового контроля и управления рисками:

• Финансовая управленческая отчетность – главный инструмент контроля над бизнесом;
• Контроль движения денежных средств и денежных резервов;
• Контроль затрат и рентабельности;
• Контроль безубыточности и контроль ценообразования через маржу;
• Контроль финансовых рисков: долги, дебиторы, прибыль, резервы, инвестиции;
• Использование системы бюджетирования в компании как инструмента стратегического контроля над бизнесом;
• Оценка, анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе;
• Карта рисков – ключевой инструмент владельца компании по обеспечению сохранности собственного капитала.

5. KPI (ключевые показатели эффективности) для контроля организации:

• Выбор из 500 показателей и коэффициентов Ключевых Показателей Эффективности. Набор KPI для малого, среднего и крупного бизнеса;
• Обзор KPI по направлениям менеджмента: стратегия, продажи (маркетинг), финансы, производство, персонал, логистика и разработка ключевых показателей структурных подразделений;
• Опыт автоматизации KPI: факторы успеха успешного проекта;
• Kонтроль выполнения бюджетов через ключевые показатели и коэффициенты;
• Панели индикаторов как наиболее современный подход к контролю эффективности бизнеса через KPI.

6. Контроль эффективности:

• Контроль эффективности через цепочку добавленной стоимости;
• Контроль эффективности труда;
• Контроль системы мотивации, мониторинг эффективного диапазона мотивации;
• Контроль компании, отдельных бизнесов /проектов, структуры капитала;
• Контроль эффективности новых направлений.

7. Система обратной связи:

• Формирование и поддержка комфортных для сотрудников каналов связи для передачи информации о замеченных и выявленных нарушениях;
• Формирование позитивного имиджа для сотрудников, которые заботятся о безопасности организации;
• Обеспечение постоянного мониторинга бизнеса на низовом уровне: берем коллектив в «вилку».

8. Проверка системы владельческого контроля: все ли работает так, как было запланировано?

• Внешние проверки;
• Проверка силами владельцев и доверенных лиц.

Регламент проведения:

09:30 – 10:00	РЕГИСТРАЦИЯ
10:00 – 11:20	Первый блок программы
11:20 – 11:35	Кофе-пауза
11:35 – 13:00	Второй блок программы
13:00-14:00	Обед
14:00-15:45	Третий блок программы
15:45 — 16:00	Кофе-пауза
16:00 — 17:30	Четвертый блок программы

Место проведения:

г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7

Скидки!

При участии 2-х сотрудников от одной организации, скидка на второго сотрудника – 50%.
При участии 3-х сотрудников от одной организации, третий обучается БЕСПЛАТНО. Array( [ID] => 10 [TIMESTAMP_X] => 2017-01-17 14:18:42 [IBLOCK_ID] => 1 [NAME] => Файл программы семинара [ACTIVE] => Y [SORT] => 90 [CODE] => PROGRAM_FILE [DEFAULT_VALUE] => [PROPERTY_TYPE] => F [ROW_COUNT] => 1 [COL_COUNT] => 30 [LIST_TYPE] => L [MULTIPLE] => N [XML_ID] => [FILE_TYPE] => [MULTIPLE_CNT] => 5 [TMP_ID] => [LINK_IBLOCK_ID] => 0 [WITH_DESCRIPTION] => N [SEARCHABLE] => N [FILTRABLE] => N [IS_REQUIRED] => N [VERSION] => 1 [USER_TYPE] => [USER_TYPE_SETTINGS] => [HINT] => [PROPERTY_VALUE_ID] => [VALUE] => [DESCRIPTION] => [VALUE_ENUM] => [VALUE_XML_ID] => [VALUE_SORT] => [~VALUE] => [~DESCRIPTION] => [~NAME] => Файл программы семинара [~DEFAULT_VALUE] => )

Источник: https://infogrant.ru/seminary/menedzhment-upravlenie-proektami/vladelcheskiy-kontrol-biznes/