Решение о реструктуризации бизнеса

Реструктуризация предприятия. Цели, виды, стратегии

Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа (производственного, технического, финансового) для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды.

Основные причины осуществления реструктуризации

Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кризисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка.

Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развивающимся организациям.

В этом случае процедура является свидетельством дальновидности руководства, признающего необходимость изменения методов управления растущей компанией.

К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся:

• несовременный тип организационной структуры, не соответствующий внутренней среде предприятия и внешним факторам;
• неопределенность целей деятельности, отсутствие стратегии развития, низкая эффективность систем ответственности, недостаточность контроля исполнения решений по управлению;
• неразвитость информационных взаимоотношений внутри организации, нехватка данных для принятия обоснованных решений;
• слабый показатель компетентности сотрудников, отсутствие современных навыков и знаний, необходимого уровня взаимодействия между службами (производственными, маркетинговыми);
• низкая заинтересованность сотрудников в результатах деятельности, преобладание материальных способов стимулирования труда.

Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов (изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок).

Цели реструктуризации

В числе целей процедуры выделяют:

• улучшение финансовых, производственных, экономических показателей работы организации;
• оптимизацию финансовых потоков и налогообложения, повышение эффективности системы правового контроля;
• усиление конкурентоспособности производимого/реализуемого товара (услуг);
• расширение существующего и/или выход на новые рынки, освобождение от неликвидных активов.

Любые изменения структуры компании направлены в итоге на достижение ее эффективного прибыльного функционирования при обеспечении:

• согласованности интересов всех участников (компании, контрагентов, потребителей);
• сохранности существующего производственного, научного и технического уровня и кадрового потенциала;
• решения вопросов гашения долга перед кредиторами и увеличения поступлений в бюджет.

Достижение поставленных задач является длительным процессом, состоящим из нескольких этапов, осуществляемых при привлечении к исполнению специалистов разных профилей и соблюдении принципов:

1. Системности, позволяющего концентрироваться на главном моменте, определять связи, сопоставлять качественные характеристики.
2. Последовательности, предусматривающего ведение исследований по специальной технологии, когда предыдущий этап представляет исходную базу для следующего.
3. Целенаправленности, в соответствие с которым каждое изменение имеет заранее определенную цель, определяющую выбор и очередность решений.
4. Корпоративности, проявляющегося в понимании всеми работниками компании поставленных целей, интеграции социальных, психологических и деловых отношений.
5. Концептуальности, согласно которому проводимая реструктуризация должна отличаться концептуальным единством, базироваться на целях, единых для всех подразделений и управленческих процессов.
6. Стабильности и управляемости, по которому изменения в ходе процедуры должны быть продуманы, ограничены во времени и управляемы на любом этапе.

Кстати! Длительность процедуры приводит к застойным и плохо управляемым ситуациям, препятствующим достижению успешных изменений в деятельности организации.

Виды реструктуризации

Определение видов процедуры зависит от интересов и внутренних резервов компании, а также от внешних обстоятельств. Направления изменений касаются сферы деятельности организации, внутренней структуры предприятия, структуры капитала и контроля.

Классификации видов реструктуризации разделяются по разным критериям, в том числе по:

1. Стадии развития предприятия:
   • оперативная (при необходимости выхода организации из кризисной ситуации);
   • стратегическая (для поддержания функционирования организации).
2. Инициатору:
   • пассивная, связанная с внешними обстоятельствами, при которых предприятие заинтересовано в структурных преобразованиях;
   • активная, когда инициатором является сама компания.
3. По степени взаимодействия с внешним окружением:
   • внешняя, нацеленная на изменение взаимоотношений с внешней средой;
   • внутренняя, направленная на внутренние корректировки и прямо не касающаяся изменения внешней среды.
4. Охвату видов деятельности организации:
   • комплексная (для всех сторон деятельности);
   • поэлементная (для отдельных элементов — производства, финансов, управленческой системы);
   • многоэлементная (для комплекса ряда элементов системы).
5. По времени проведения:
   • краткосрочная;
   • среднесрочная;
   • долгосрочная.
6. По степени подотчетности и привлекаемым средствам:
   • централизованная, проводимая в компании по решению и под контролем государственных (муниципальных) структур за счет привлеченных средств;
   • децентрализованная, осуществляется предприятием самостоятельно (собственными средствами);
   • смешанная при использовании собственного и привлеченного финансирования.
7. По количеству проводимых операций (этапов):
   • одноэтапная;
   • многоэтапная.
8. По темпам проведения процедуры:
   • последовательная;
   • скачкообразная.

Кстати! Разнообразие видов процедуры не имеет строгих разграничений, в некоторых из них присутствуют пересечения либо дублирование действий на определенных этапах исполнения.

Порядок проведения реструктуризации

Не существует единой методики или плана проведения процедуры для всех организаций. С учетом специфики предприятия, его потенциала, позиции на рынке, в каждой конкретной ситуации могут различаться не только выбранные методы воздействия, но и сама последовательность проводимых этапов.

При проведении процедуры выделяются несколько основных этапов:

Этап 1. Определение целевых установок. Руководство компании определяет цели и задачи, которые следует решить для изменения текущего положения компании. От грамотного определения необходимых структурных изменений зависит результат выполнения программы.

Этап 2. Диагностика. При этом выявляются проблемы организации, целесообразность дальнейшего инвестирования в действующий бизнес, перспективы расширения. В качестве инструментов используется анализ финансового состояния компании, анализ налоговой и операционной деятельности.

Этап 3. Подготовка стратегии и программы. По данным диагностических мероприятий составляются альтернативные варианты развития, вычисляются прогнозные показатели и потенциальные риски, объемы необходимых ресурсов.

С учетом различных критериев руководством компании осуществляется выбор варианта, на основе которого вырабатывается программа реструктуризации с уточненными стратегическими направлениями, детализацией параметров (качественных, количественных), достижение которых планируется.

 Основным документом при осуществлении изменений принимается программа проведения корректировок. У каждого предприятия программа носит индивидуальный характер.

Руководство предприятия может обратиться к помощи консалтинговых фирм для проведения оценки состояния предприятия, разработки стратегии и необходимых мероприятий, либо действовать на основе разработок собственных подразделений по стратегическому развитию.

Этап 4. Проведение реструктуризации согласно принятой программе. В ходе последовательного исполнения данного этапа уточняются запланированные целевые критерии, при отклонении от которых выполняется корректировка программы.

Этап 5. Сопровождение программы, оценивание итогов. На завершающем этапе ведется контроль исполнения целевых показателей, анализируется полученная информация и результаты деятельности, составляется итоговый отчет о выполненной работе.

Важно! Постоянный мониторинг экономических и финансовых параметров деятельности предприятия, а также состояния на рынке требуется для своевременного диагностирования необходимости процедуры реструктуризации. Запаздывание с проведением необходимых изменений может привести к негативному развитию ситуации, потребовать больших объемов затрат ресурсов или не позволить достичь желаемых целей.

Возможные риски

Несмотря на эффективность реструктуризации, ряд факторов может противодействовать ее проведению или понизить экономические результаты.

• Нельзя недооценивать влияние социального фактора. Резкое изменение политики занятости, особенно ставшей причиной сокращения штатов, может вызвать в коллективе социальную напряженность, отразиться на структуре занятости.
• Признанный неэффективным существующий механизм хозяйствования меняется новой моделью функционирования, что при нестабильной экономической ситуации может привести к итогам, не отвечающим в полной мере или даже противоположным ожидаемым.
• Могут тормозить процесс изменений субъективные обстоятельства в виде ограниченности государственной поддержки реформ, недостаточной обеспеченности квалифицированными специалистами и собственными материальными ресурсами, критического финансового положения предприятия.

Источник: https://assistentus.ru/vedenie-biznesa/restrukturizaciya-predpriyatiya/

Реструктуризация компании: подходы и опасности

Для чего проводится реструктуризация и о каких рисках нужно помнить при ее проведении?

Как выбрать оптимальный способ реструктуризации?

Как разработать план реструктуризации?

Как минимизировать риски, связанные с проведением реструктуризации?

Реструктуризация используется для повышения эффективности бизнеса. Но надо учитывть, что законодательство рассматривает реструктуризацию в основном с точки зрения решения финансовых проблем предприятия (погашение кредитов и дебиторской задолженности, уплаты налогов и т. д.), а налоговые и судебные органы достаточно часто трактуют мероприятия по реструктуризации как способы ухода от налогообложения или вывода активов предприятия. Поэтому поговорим о целях реструктуризации компаний, способах и этапах ее проведения.

Определяем цель реструктуризации компании и выбираем оптимальный способ ее проведения

Чтобы выбрать самый эффективный для конкретной компании способ реструктуризации, сначала нужно определить главную цель ее проведения. По своей сути любая реструктуризация — это целенаправленное изменение организационной и процессной структуры компании, которое должно обеспечить достижение определенных целей для ее владельцев и/или топ-менеджеров. Целей может быть и несколько, но всегда есть основная, ради которой и затевается этот достаточно сложный, а часто и рискованный проект.

Цели реструктуризации можно сгруппировать так:

• защита интересов собственников компании;
• улучшение финансово-экономического положения компании;
• повышение конкурентоспособности компании на рынке;
• развитие бизнеса компании.

В первую группу войдут такие цели, как увеличение стоимости (капитализация активов) компании и минимизация риска потери собственниками контроля над управлением компанией.

Во второй группе целей отметим направления по повышению рентабельности и финансовой устойчивости бизнеса компании, к которым прежде всего относятся оптимизация затрат, налогообложения и минимизация рисков банкротства.

К третьей группе целей можно отнести рост объемов продаж, снижение рисков невыполнения обязательств по дебиторской и кредиторской задолженностями, а также избавление от нерентабельных направлений бизнеса и оптимизацию ценообразования на реализуемую продукцию.

Для четвертой группы характерны цели по объединению капиталов и повышению привлекательности компании для инвесторов и кредиторов.

После того как собственники и руководство компании утвердили основную цель проводимых структурных изменений, выбирают способ реструктуризации, который позволит достичь эту цель.

Присоединение

При присоединении имущество, права и обязанности одного юридического лица переходят к другому юридическому лицу. При этом первая организация прекращает свою деятельность, а вторая продолжает работать.

Пример присоединения — в табл. 1. Компания «Альфа» принимает по передаточному акту на свой баланс имущество, права и обязательства компании «Бета», после чего компания «Бета» юридически прекращает свое существование и исключается из ЕГРЮЛ.

Данный вариант реструктуризации чаще всего используется для того, чтобы закрыть нерентабельную компанию без погашения требований кредиторов, выполнения налоговых обязательств и проведения налоговой проверки финансовой отчетности.

Ведь по действующему законодательству добровольная ликвидация компании, имеющей задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами, невозможна.

И даже если у компании нет таких задолженностей, то при подаче заявления о добровольной ликвидации налоговые органы производят проверку деятельности компании, в ходе которой вполне могут быть начислены какие-либо доначисления или пени по налогам.

Слияние

Слияние означает объединение имущества, прав и обязательств нескольких юридических лиц в одну общность — создается новое юридическое лицо, а прежние юридические лица закрываются.

Пример слияния компаний — в табл. 2. Компании «Альфа», «Бета» и «Гамма» объединяют свое имущество, права и обязанности, регистрируется новое юридическое лицо — компания «Дельта», которое является правопреемником первых трех компаний. Соответственно, эти компании после подписания передаточных актов ликвидируются, а компания «Дельта» начинает свою деятельность как правопреемник ликвидированных компаний.

Слияние можно использовать в целях: ликвидации убыточной компании, концентрирования имущества и улучшения рентабельности бизнеса для повышения инвестиционной привлекательности, оптимизации бизнес-процессов и снижения затрат на операционную деятельность за счет исключения дублирующих функций и звеньев управления бизнесов и т. д.

Разделение

Разделение — это способ реструктуризации бизнеса, при котором одно юридическое лицо преобразуется в несколько юридических лиц, которые распределяют между собой имущество, права и обязательства первоначального юридического лица, которое прекращает свою деятельность.

Выделение

В этом случае создается новое юридическое лицо, которому переходит часть имущества, прав и обязательств первоначального юридического лица, которое, в свою очередь, продолжает свою деятельность.

Преобразование

Преобразование заключается в том, что предприятие меняет свою организационно-правовую структуру и перерегистрируется как новое юридическое лицо.

Разрабатываем план реструктуризации компании

Чтобы реструктуризация компании была эффективной и с наименьшим уровнем рисков, нужно заранее проработать и утвердить план ее проведения.

На первом этапе собственники и топ-менеджмент компании выбирают главную цель реструктуризации, формируют план по ее осуществлению, формулируют задачи для каждого из топ-менеджеров, которые должны быть выполнены.

По итогам этого этапа формируется видение о том, какие результаты принесет компании ее реструктуризация. Если эти результаты удовлетворяют все заинтересованные стороны, переходят к следующему этапу.

На втором этапе диагностируется текущее состояние компании, оцениваются ее технологические, финансово-экономические и организационно-структурные возможности по проведению реструктуризации. Кроме того, анализируются варианты оптимизировать существующую структуру бизнеса без реструктуризации, за счет внутренних резервов.

задача на данном этапе — обосновать необходимость проведения реструктуризации и подтвердить отсутствие у компании возможности добиться принятой на первом этапе цели без реструктуризации.

Третий этап, без сомнения, самый ответственный, так как в ходе его реализации собственники и топ-менеджмент компании должны в первую очередь правильно оценить плюсы и минусы проводимой реструктуризации, различного рода риски (правовые, налоговые и финансовые, технологические и т. д.), связанные с осуществлением поставленных задач. Также здесь необходимо проанализировать сильные и слабые стороны компании с точки зрения проведения реструктуризации, чтобы оценить, насколько выгоды от нее превышают возможные риски для дальнейшего функционирования бизнеса.

Только в том случае, если реализация второго этапа покажет явную эффективность осуществления реструктуризации, следует переходит к следующему этапу.

На четвертом этапе разрабатывается уже конкретный план реструктуризации компании. В нем должен содержаться полный перечень действий по проведению реструктуризации и ожидаемые результаты. Желательно предусмотреть в данном плане и альтернативные варианты по реализации намеченных мероприятий.

Заключительный, пятый этап формирования плана реструктуризации — привязка разработанных мероприятий к конкретным сотрудникам компании и определение сроков реализации каждого мероприятия.

Минимизируем риски, связанные с проведением реструктуризации

Чтобы реализовать любой из рассмотренных способов реструктуризации компании, необходимо оформить соответствующие документы в контролирующих органах, а значит, всегда есть риски проверки действий по реструктуризации на предмет ухода от налогов и нарушений действующего законодательства. Следовательно, для минимизации таких рисков компания должна обращаться к законодательной базе и готовить пакет документов по реструктуризации с учетом действующих требований.

А. А. Гребенников, финансовый директор ООО «Ипатовский пивзавод»

Источник: https://www.profiz.ru/se/1_2019/varianty_restrukturizacii/

Реструктуризация бизнеса

Стоимость услуг для юридических лиц

Услуга	Стоимость
Абонентское обслуживание	от 30 000 рублей
Почасовая оплата	от 3 000 рублей
Устное консультирование руководителя, бухгалтера	от 3 000 рублей
Письменное консультирование	от 4 000 рублей
Составление правовых документов, не требующих изучения судебной практики	от 5 000 рублей
Составление сложных правовых документов	от 10 000 рублей
Правовая экспертиза документов (договоры, протоколы собраний, внутренние правовые акты)	от 10 000 рублей
Подготовка пакета учредительных документов, пакета документов для государственной регистрации прав	от 12 000 рублей
Совершение фактических действий в интересах доверителя (подача документов в регистрирующие и иные органы, участие в переговорах с контрагентами)	от 5 000
Представление интересов доверителя в органах государственной власти, местного самоуправления, других органах и организациях	от 5 000
Судебное представительство в арбитражном, гражданском и административном судопроизводстве	от 10 000 рублей
% от цены иска либо % от взысканной или оспариваемой суммы
фиксированная денежная сумма по договоренности

Реструктуризация бизнеса предусматривает изменение структуры компании или ее отдела с целью оптимизации, повышения эффективности и доходности предприятия. Под воздействием внутренних или внешних факторов может снижаться рентабельность бизнеса. Наша задача – совершенствование управления и разработка продуктивной финансово-экономической стратегии.

Оказываем следующие услуги:

• анализ, подготовка рекомендаций реструктуризации;
• due diligence реструктуризации;
• юридическое оформление корпоративных процедур;
• полное юридическое сопровождение реструктуризации.

Комплексный подход позволяет добиться улучшения финансовых показателей работы предприятия, повышения его стоимости. Благодаря продуманной стратегии можно упрочить свои позиции на рынке и повысить конкурентоспособность, а также расширить сферу деятельности и даже привлечь сторонние ресурсы. И уж точно вы получите возможность избежать банкротства.

Реструктуризация может производиться как с расчетом на ограниченный период – работа с определенным проектом, так и на долгосрочную перспективу.

Предпосылки к реструктуризации бизнеса

Необходимость в реструктуризации бизнеса предприятия возникает в сложные времена: это может быть как крупный экономический кризис на уровне страны и мира, так и проблемы конкретной организации, в том числе и локальные. Вследствие этого процедуру можно разделить на 3 направления:

• перестройка организационной составляющей;
• переориентация деятельности и перестройка активов;
• перестройка финансовой структуры предприятия.

Причиной этого может послужить невостребованность продукции, плохое качество изделий, высокий уровень затрат при низкой прибыли. Все это становится возможным при отсутствии верно выстроенной системы управления. И порой подобная ситуация требует вмешательства извне – помощи квалифицированного специалиста в реструктуризации предприятия.

Результат реструктуризации бизнеса предприятия в условиях кризиса:

• ликвидация убыточных проектов и производств;
• повышение прибыли и экономия бюджета;
• снижение рисков;
• получение налоговых льгот.

Реструктуризация бизнеса АК «ВладЮрКонсалт»

Первый шаг в реструктуризации бизнеса – консультация юриста. Практикующие адвокаты нашего предприятия готовы работать с юридическими лицами из любой сферы бизнеса. Ответим на все интересующие вопросы, а также на основании предоставленной документации выявим проблемные сферы.

Работаем как с крупными предприятиями, так и с мелким бизнесом, со старожилами и новичками. Предоставляем 2 варианта услуг. В первом случае даем рекомендации и помогаем консультациями, остальное выполняется руководителем или бухгалтером. Причем помочь мы готовы на любой стадии развития проблемы.

А второй вариант предусматривает работу «от и до». В этом случае мы работаем со всей документацией, контактируем с государственными структурами и сотрудниками компании. И гарантированно доводим дело до благоприятного исхода, восстанавливая и совершенствуя работу предприятия.

Для предоставления услуг по реструктуризации бизнеса юридически лицам привлекаются порой несколько специалистов. Это гарантирует всестороннее рассмотрение проблемы и оперативность ее решения.

Если говорить о стоимости наших услуг, вспомните, сколько денег вы потеряли в последнее время. А сколько потеряете в будущем? К нам не обращаются те, у кого все в порядке в бизнесе, мы работаем с практически разорившимися или идущими к этому организациями. И указанная в прайсе стоимость не так велика за помощь вашему делу встать на ноги, вернуть былые позиции и даже увеличить обороты.

Приходите, и мы найдем верное решение!

Источник: https://vladurkonsalt.ru/services/restrukturizatsiya-biznesa/

Оценка при банкротстве, ликвидации, реструктуризации, слиянии бизнеса

Ликвидация предприятия по любой причине – это достаточно сложный юридический процесс, в результате которого оно исключается из государственного реестра, а все его права и обязанности аннулируются. Иногда ликвидация может принять форму реорганизации: слияние с другим предприятием, а иногда просто происходит смена учредителей.

Когда кредиторская задолженность компании не может быть погашена по причине отсутствия достаточной суммы денежных средств и быстрореализуемых активов, может быть начата процедура банкротства. Законодательством РФ установлено, что оценка рыночной стоимости предприятия при банкротстве и ликвидации предприятия проводится независимым экспертом.

Оценка при банкротстве

При банкротстве компании, ее нематериальные активы (ноу-хау, лицензии, товарные знаки) значительно теряют в своей стоимости. Поэтому основным активом в условиях неплатежеспособности становится материальное имущество. Именно оценка стоимости имущества предприятия при банкротстве становится главным направлением работы оценочной капании.

Банкротство компании не обязательно заканчивается ее полной ликвидацией. Законодательно предусмотрен ряд мер по недопущению банкротства, например санация бизнеса через предоставление финансовой помощи при условии одновременной модернизации и реструктуризации предприятия. В таком случае финансируемое предприятие должно предоставить обеспечение и без помощи независимого профессионального оценщика тут также не обойтись.

Оценка финансового состояния компании, находящейся под риском банкротства, производится не только для определения стоимости совокупного имущества, предназначенного для реализации, но и для того, чтобы оценить все предприятие, как целый хозяйственный механизм, который может приносить прибыль и выступать в качестве обеспечения под получение финансовой помощи.

Оценка риска банкротства

Иногда целесообразнее провести оценку вероятности банкротства. Эта профилактическая мера способствует росту качества управления компанией, позволяет своевременно выявить признаки ухудшения состояния предприятия, установить возможные причины этого и найти оптимальное решение по снижению риска банкротства.

Большой интерес для кредиторов, заказчиков и поставщиков, стремящихся обезопасить себя при выборе перспективного и надежного партнера, представляет оценка риска банкротства. В такой оценке сильно заинтересованы также акционеры самого предприятия, как настоящие, так и потенциальные. Это позволит им своевременно принять решение об уже размещенных или готовых к размещению инвестициях.

Что такое реструктуризация?

Решение о реструктуризации принимается по разным причинам. На текущий момент сложилась практика реструктурировать предприятие, чтобы избежать банкротства компании. Это мероприятие можно рассматривать, как комплекс мер по финансовому оздоровлению бизнеса. Реструктуризация позволяет избежать ликвидации и продажи имущества, при этом восстанавливая финансовую устойчивость и платежеспособность коммерческого предприятия.

Оценка для реструктуризации

Оценка стоимости всего бизнеса поможет составить грамотную тактику мер по решению накопившихся проблем.

Независимый эксперт поможет оценить эффективность реструктуризации, приняв во внимание рентабельность компании, факторы риска и степень их влияния, платежеспособность инвесторов и потенциальных покупателей компании, ограничения бизнеса государством, коэффициенты ликвидности активов предприятия и общую экономико-политическую ситуацию в мире и стране.

Методики оценки для реструктуризации

Наши эксперты в своей работе применяют уникальную методику оценки многопрофильных компаний, которая позволяет установить стоимость каждого компонента бизнеса, составляющих его общую стоимость. Наша оценка позволит определить «точки опоры» создания стоимости.

Наши специалисты быстро и точно определят максимально эффективную структуру предприятия.

Слияние и поглощение

Процесс глобализации экономики во всем мире набирает обороты. При этом становятся весьма актуальными вопросы слияния и поглощения компаний. Соединение активов в единое целое и концентрация производственных мощностей, которые становятся результатами слияния и поглощения компаний, позволяют значительно повысить эффективность использования капитала после его укрупнения. Это достигается благодаря эффекту синергии, суммирующему эффекту, когда результат от взаимодействия двух или более факторов на много превосходит от суммы их простого сложения.

Оценка при слиянии и поглощении

Независимая оценка компании при слияниях и поглощениях совершенно необходима. Ведь для того, чтобы не допустить ошибки в получении эффекта синергии, нужно иметь представление о стоимости каждой компании в отдельности, и суметь оценить денежные потоки, которые могут генерироваться компанией, созданной при слиянии или поглощении.

Влияние оценки на результат от синергии

Оценка независимым экспертом при слиянии предприятий позволит участникам сделки получить объективный взгляд со стороны на процесс слияния в целом, выявить возможные риски и возможности такого объединения.

Объективная оценка при поглощении компании дает возможность материнской компании иметь четкое представление о реальной стоимости покупаемого бизнеса и максимально точно вычислить синергический эффект от поглощения. Практические исследования говорят – около трети всех сделок по слиянию или поглощения заканчиваются неудачей.

 Одна из явных причин этого – завышенные ожидания, когда результат сделки оказывается намного ниже планируемого. Помощь независимых экспертов в оценке при слиянии или поглощении позволит создать максимально эффективную модель преобразования бизнеса.

Оценка и управленческие решения

Решение о продаже компании может возникнуть по разным причинам. Неблагоприятные внешние условия в отрасли и на рынке, крупные долги перед покупателями и поставщиками, недостаток денежных средств для дальнейшего финансирования развития предприятия и его работы, изменение интересов владельца бизнеса.

Чтобы решить, что выгоднее, — продавать предприятие или продолжать работать, нужно назначить его стоимость, объективно отражающую ценность компании.

Что дает оценка при принятии управленческих решений?

Оценка компании позволит  принять верное решение. Взвесив выгоду от продажи и от дальнейшей работы, владелец сможет понять, стоит ли продавать компанию. Поскольку оценка проводится независимым экспертом, ее результат можно считать объективным и отражающим реальную рыночную стоимость.

Ознакомившись с результатами оценки, руководитель сможет понять, как повысить инвестиционную привлекательность фирмы. Это позволит увеличить влияние компании в своем сегменте рынка и привлечь внимание инвесторов.

Наши профессиональные эксперты выявят точную стоимость вашего бизнеса, что позволит вам принять верное управленческое решение.

Источник: https://www.daaudit.ru/services/appraisal/goals/for-management.html

Диагностику системы управления и механизмов функционирования бизнеса

• Правовую экспертизу состава имущественных активов Группы компаний;
• Выявление наличия/отсутствия обременений, иных ограничений по распоряжению имущественными активами Группы компаний, правомерности использования активов;
• Выявление правовых рисков, связанных с действующей системой корпоративных отношений

Формирование и сопоставление возможных вариантов правовой модели бизнеса Группы компаний

• Формирование вариантов организационно-правовой модели бизнеса
• Проведение сравнительного анализа вариантов и выбор оптимального варианта организационно-правовой модели бизнеса с точки зрения
  • создания эффективной системы управления компаниями Группы;
  • защиты имущественных интересов акционеров;
  • формирования оптимальной структуры акционерного капитала;
  • повышения инвестиционной привлекательности, и проч.

Детальную проработку выбранной правовой модели бизнеса Группы компаний

• Проработка структуры акционерного капитала Группы, распределения имущественных активов группы
• Разработка возможных правовых схем взаимодействия между субъектами Группы и внешними контрагентами;
• Разработка предложений по внесению изменений и дополнений в учредительные документы и локальные нормативные акты, регламентирующие деятельность Группы компаний;
• Описание правовых последствий, в т.ч. правовых и налоговых рисков и ограничений вариантов создания модели бизнеса Группы компаний.

Разработку плана мероприятий и графика внедрения целевой модели бизнеса

• Формирование поэтапного перечня мероприятий для перехода на новую организационно-правовую модель бизнеса Группы компаний;
• Определение участников и ответственных за реализацию мероприятий;
• Формирование плана-графика реализации мероприятий для перехода к целевой модели бизнеса Группы компаний;
• Формирование перечня документов, которые должны быть подготовлены и утверждены для перехода к целевой модели бизнеса Группы компаний.

По результатам проведенной работы мы представим Вам предложения по формированию новой организационной структуры, учитывающей настоящее положение, перспективы развития рынка и Ваши планы, а также пошаговый план мероприятий для ее внедрения.

В рамках реализации предложенного нами варианта работы компаний возможна разработка стратегического плана и бизнес-планов по отдельным направлениям реструктуризации, а также регламентов работы отдельных подразделений и компании в целом и пошагового плана перехода от действующей структуры к новой.

Реструктуризация Вашего бизнеса с учетом предложенного варианта, позволит Вам:

• выстроить надежную систему защиты активов, использующую все современные правовые инструменты;
• создать единый центр принятия решений и систему контроля выполнения этих решений;
• жестко контролировать финансовые отношения внутри группы компаний и с контрагентами;
• обеспечить инструменты защиты бизнеса от недобросовестных контрагентов;
• получить уверенность в завтрашнем дне для Вас и Ваших сотрудников за счет надежной юридической защиты.

Наши юристы не только решат текущие юридические «проблемы» Вашего бизнеса, но и окажут текущие консультации в процессе осуществления реструктуризации, а также мониторинг последующей деятельности компании, что поможет Вам избежать возможных рисковых «бизнес-процессов» в будущем, а также помогут реализовать принятые решения об изменениях в структуре и форме ведения бизнеса, окажут необходимые услуги по регистрации.

Стоимость услуги формируется всегда индивидуально и зависит от трудозатрат группы специалистов.

Уступка требования: правовые и налоговые аспекты

Заместитель руководителя департамента аудита и бухгалтерского сопровождения юридической фирмы Клифф Ольга Черевадская высказала экспертное мнение аудитории газеты «ЭЖ-Бухгалтер».

Страховые взносы ИП на «упрощенке»

Верховный суд вынес знаковое решение, в котором одновременно разрешил две проблемы.

Изменение ставки по налогу на прибыль: как заполнить декларацию

Что делать, если смена места регистрации произошла в течение налогового периода?

Что нужно знать о контрагенте, чтобы минимизировать налоговые риски

Как налогоплательщику воспользоваться своими правами и при этом не допустить злоупотребления ими?

По итогам 2017 года ООО «Аудит Эксперт» заняло 53 место среди крупнейших аудиторских групп

По итогам 2017 года ООО «Аудит Эксперт» заняло 53 место среди крупнейших аудиторских групп, занимающихся аудитом и бухгалтерским сопровождением и вошло в сотню крупнейших аудиторских компаний.

Источник: https://audit.cliff.ru/restrukturizaciya-biznesa/