Консалтинг доверительное управление бизнесом

Роль и место консалтинга в современном бизнесе

Фото из открытых источников

Крупный бизнес считается основой экономики России. Предприятия крупного бизнеса являются основными организаторами рабочих мест и основными участниками создания ВВП. Вместе с тем, его место в современной российской экономике – краеугольный камень споров экономистов.

Как и на Западе, основу экономики России составляет крупный бизнес. Однако, в отличии от западной экономики, где крупный бизнес – это сотни корпораций, на которых приходится до 50% ВВП, в нашей стране крупный бизнес представляют не более трех десятков компаний, на которых приходится до 80% ВВП. Оставшиеся 20% ВВП приходятся на долю 5,9 млн субъектов малого и среднего предпринимательства (по данным Минэкономразвития на 2017 г.). Ни в одной другой стране крупный бизнес не играет такую большую роль в экономических процессах развития, как в России.

Проблемы крупного бизнеса в России

Вместе с тем, необходимо признать, что в настоящее время в России крупный бизнес развивается недостаточно успешно. Если в период экономических спадов именно крупные предприятия чувствуют себя более увереннее, то на регулярно меняющиеся потребительские предпочтения, быструю дифференциацию и индивидуализацию потребительского спроса, быстрее и более гибко реагирует именно малый бизнес, что является основой его конкурентоспособности.

Обусловлено это тем, что крупный бизнес в России появился, по мировым меркам, относительно недавно. Он зародился в 1992-1993 годах после ряда президентских указов и постановлений правительства о формировании таких компаний как «Газпром» или РАО «ЕЭС России». По факту же, его формирование началось только после рыночных преобразований, произошедших по причине кризиса 1998 года, выход из которого спровоцировал экономический рост, который пошел на пользу всем формам бизнеса в стране.

И до сих пор, несмотря на несколько волн приватизации, Россия остается страной крупного предпринимательства. А необходимым условием эффективного развития современной экономики является симбиоз крупного бизнеса со множеством мелких и средних предприятий.

Подобного рода сотрудничество определяет способность предприятий крупного бизнеса перенимать управленческие подходы, свойственные до сих пор компаниям малого и среднего бизнеса. Одним из таких подходов является гораздо более широкое использование аутсорсинговых услуг, предоставляемых специализированными компаниями, таких как, например, консалтинг.

Консалтинг как демонстрация высокого уровня деловой культуры

В странах с развитой рыночной экономикой приглашение внешних консультантов свидетельствует о том, что фирма обладает достаточным уровнем деловой культуры, чтобы использовать предлагаемый рынком интеллектуальный капитал в области менеджмента. Ни одно серьезное экономическое и управленческое решение не обходится без привлечения профессиональных консультантов.

В этих странах консультационные услуги на коммерческих началах оказывают также государственные учебные, информационные и исследовательские организации: университеты, академии, научные институты и информационные центры. Этот сегмент рынка чувствует себя достаточно уверенно – высокий спрос на услуги гарантирует рост компетенций специалистов.

В последнее время аналогичная тенденция стала наблюдаться и в России. На сегодняшний день в российских компаниях разного уровня растет спрос на следующие виды консалтинговых услуг: общее управление и администрирование, финансовый, юридический, налоговый, маркетинговый и IT-консалтинг, управление кадрами и производственный консалтинг.

Все это говорит о наступлении стадии зрелости отечественных компаний. Российскому бизнесу стал доступен обширный интеллектуальный капитал, предоставляемый как зарубежными компаниями (лидирующее положение занимают компании большой четверки – PWC, Deloitte-Touche-Tohmatsu, Ernst&Young и KPMG), так и российскими консалтинговыми компаниями, «выросшими» внутри страны и «впитавшими» в себя все особенности отечественной бизнес-среды.

Привлечение для решения постоянно усложняющихся бизнес-задач внешних консультантов, позволяет российским компаниям получать дополнительные конкурентные преимущества. Результат взаимодействия с консалтинговыми компаниями просто отследить – бизнес заказчиков растет и показывает отличные финансовые результаты.

Именно благодаря этому, по уровню конкурентоспособности в глобальном рейтинге Россия переместилась на 38 место из 137 стран. Об этом говорится в «Отчете по глобальной конкурентоспособности 2017-2018» Всемирного экономического форума (ВЭФ). С 2012 года наша страна поднялась в этом рейтинге на 29 позиций. В условиях мирового экономического кризиса – это отличный результат и прекрасная демонстрация достижения стадии зрелости российского бизнеса.

Активный рост сферы консалтинга

Рост спроса на консалтинговые услуги среди российских компаний обусловлен увеличением неопределенности и сложности бизнес-среды. Согласно аналитическим данным, консалтинговые услуги представляют собой сегодня один из наиболее быстро развивающихся рыночных секторов. Эксперты связывают это с постоянно усложняющимися условиями деятельности для юридических лиц, увеличением числа вводимых нормативных актов и объемов ответственности за нарушения предпринимателями действующего законодательства.

Отвечая на экономические вызовы, бизнес-консалтинг формирует адекватную экономической среде систему услуг, в которой бизнесмены ищут новые пути для развития своего бизнеса.

особенность крупного бизнеса заключается в том, что для увеличения доходов масштаб деятельности бизнеса должен постоянно расширяться. Но чем больше структура, тем труднее ею управлять, взаимодействие между разными подразделениями замедляется. В результате компания вдруг становится менее гибкой в экономическом отношении. Руководство таких компаний не может осуществлять полноценный контроль за исполнением принятых решений, а в некоторых отдельно взятых подразделениях нередко могут возникать свои интересы, которые не только не совпадают, но даже могут противоречить политике всего предприятия.

Разрешить подобные проблемы собственными силами компания бывает не в состоянии. Поэтому, идеальным вариантом решения является привлечение консалтинговой компании, специализирующейся на решении схожих задач.

Востребованность консалтинга: личный опыт

Ярким примером успешного использования услуг профессиональных консультантов является история создания Управляющей компании «Резиденс», принадлежащей успешному бизнесмену Эмаду Салех.

Являясь владельцем ряда успешных бизнесов разного профиля, предприниматель имел приличный опыт работы со сторонними консультантами: в процессе развития собственных бизнес-проектов, Эмад Салех нередко обращался за помощью к внешним специалистам. И опыт взаимодействия с ними оценивался бизнесменом как определенно положительный.

В частности, благодаря помощи таких консультантов, были отклонены несколько невыгодных сделок по слиянию и поглощению, а также оптимизированы оперативные процессы в компаниях, работающих на таких сложных и динамичных рынках, как horeca.

Эмад понимал, что большое количество действующих бизнесов будет постоянно требовать привлечения внешних консультантов. Поэтому для сохранения эффективности развития собственных компаний он самолично собрал команду профессиональных консультантов, которой в итоге доверил развитие собственных проектов. Так была основана Управляющая компания «Резиденс».

Команда экспертов подбиралась лично Эмадом; каждый сотрудник прошёл строгий отбор. Такой подход связан с большим опытом работы бизнесмена в областях разной отраслевой направленности – от общественного питания до IT-технологий.

Ключевым фактором отбора кандидата являлись его профессиональные компетенции, сфера специализации, глубина понимания целевой ситуации. Большое значение имел практический опыт применения теоретических знаний, работы с инвестициями, координации стартапов и управления бизнес-процессами.

В результате была собрана команда высококвалифицированных специалистов, способная решать задачи широкого спектра.

Доверительное управление бизнесом – высшая ступень консалтинга

Понятие «доверительное управление» для России сравнительно новое. Услуги по доверительному управлению бизнесом в нашей стране предоставляются сегодня значительно реже, чем классический консалтинг. При этом, как и на Западе, потребности российского бизнеса в делегировании полномочий профессиональным управленцам давно назрели.

Институт доверительных управляющих является одним из старейших в мире. Механизмы его работы давно проработаны, в том числе и в России, а взаимоотношения бизнеса с управляющей компанией регламентируются Гражданским Кодексом РФ.

Услуги доверительного управления бизнесом являются визитной карточкой УК «Резиденс». Компания, первоначально созданная для управления собственными проектами учредителя, ныне успешно оказывает услуги внешним заказчикам. В портфеле компании более 30 проектов из различных сфер по всей России и зарубежью.

Оказывая услуги доверительного управления бизнесом, УК «Резиденс» принимает на себя все риски и несет ответственность за причиненные убытки. Это позволяет собственнику сохранять спокойствие на протяжении всего времени работы с управляющей компанией. Сотрудничество строится на прозрачности управления – заказчик получает подробный отчёт о проделанной работе, расходах и выполнении планов.

Подобным образом строят свой бизнес известные международные компании: McDonald’s, Marriott и другие известные бренды. Они не изобретают велосипед, а применяют хорошо прописанную и проверенную систему управления отраслевыми предприятиями, добиваясь прекрасных финансовых показателей.

В последнее время спрос на услуги доверительного управления в России растет. Собственники все отчетливее понимают достоинства делегирования управления своими компаниями профессиональным игрокам, освобождая себя от операционной деятельности и сосредотачиваясь на новых проектах. В последнее время управляющей компании делегируется даже принятие стратегических решений.

С учетом высокого экономического потенциала российской экономики можно прогнозировать успешное развитие отрасли доверительного управления. То, что сегодня воспринимается как смелое, отчасти даже рискованное решение, в скором времени может превратиться в привычную ситуацию. Как это уже произошло на Западе.

Источник: https://planet-today.ru/stati/nauka-i-tekhnika/stroitelstvo-i-proizvodstvo/item/86675-rol-i-mesto-konsaltinga-v-sovremennom-biznese

Консалтинговая компания «Бизнес доверяет». Управленческий консалтинг — технология достигающая цели

Управленческие услуги компании предназначены собственникам действующих и новых предприятий, инвесторам, менеджерам проектов, уполномоченным лицам органов управления предприятий.

По форме консалтинг предполагает:• проектную деятельность;• обслуживание (сопровождение) направлений или разработанных систем;

• индивидуальные консультации.

Из каких слагаемых складывается улучшение управления предприятием?Влиянием на ресурсы компаний, состоящие из следующих элементов:• маркетинг;• финансы;• бизнес – процессы;

• персонал.

Каждый из элементов требует управления и совершенствования. Управленческий консалтинг наших услуг распространяется на тесно связанные между собой и влияющие друг на друга части — протекающие бизнес – процессы и человеческие ресурсы. В силу того, что каждый из элементов требует неустанного развития, предлагается использовать готовые решения, по направлению функционирующих ресурсов и их управляющих систем (локальный вид услуг) так и комплексные, стратегические решения, основанные на современных, синтетических, управленческих подходах, как идеологии развития предприятия с составляющими компонентами.

Услуги в системе управления

  Предлагаемые решения

•  Организационная диагностика.Самостоятельный проект, включенный во все виды предлагаемых работ управленческого консалтинга, отличается глубиной и широтой анализа. Рекомендуется регулярное проведение и на этапе принятия решения о внесении изменений в управление предприятием.Поставив цели перед коллективом экспертов, проведя организационную диагностику, становится понятна степень и акцент преобразования ресурса, какие инструменты задействуем.

Ресурс – персонал.Организация. Системы управления персоналом. Компетенции

• Оптимизация организационной структуры.Базисная работа упорядочивания функционала предприятия. Выполняя услуги по другим составляющим предприятия, все они направлены на сбор, переработку, структурирование и систематизацию полученной информации, определение и установление правил. Материально это работа выражается в описательных, регламентирующих документах: протоколы фотографий рабочих мест, описания процессов, схем, положений, регламентов и т.д. Отдельный сервис: выполнение единичных регламентирующих документов по заявке клиента.
• Анализ, описание рабочих мест.

Данный вид услуги — фундамент всей системы управления персоналом.

Любые начинания в области менеджмента персоналом, без учета «что» и «как» выполняется на рабочем месте, приведут к значительной погрешности, существует прямая связь с выработкой и реализацией стратегии предприятия. Как можно выстроить стратегию не зная, что делается на конкретном рабочем месте, в каком состоянии находятся рабочие процессы. Для того чтобы выстроить достоверную стратегию, и выверить вектор развития предприятия нужны достоверные данные. Анализ и описание рабочих мест это своего рода «инвентаризация», в результате которой руководящий состав получит реальную картину жизнедеятельности предприятия.

• Классификация и оценка должностей / рабочих мест.Объективный подход создания иерархии ценности рабочих мест, в зависимости от вклада работника, необходимых компетенций на рабочем месте. Является инструментов мотивации персонала, автономный проект.Предлагается после окончания данного проекта дополнительно провести оценку персонала.

• Нормирование труда.

Важнейший аспект управления и наведения порядка в бизнес-процессах, стимулировании персонала, (оплате труда). Также данный инструмент включен в проекты по оптимизации персонала. Возможно проведение нормирования работ по отдельным участкам и направлениям работы, включая работы на металлорежущих станках, слесарно-сборочные, в условиях автоматизированного производства, в период освоения производства новой продукции. Осуществляем подбор наиболее рациональных режимов работы.

Данный проект включает более широкое представление, чем принято понимать, как уменьшение количества работников. Основная цель — повышение производительности труда за счет постановки системы планирования, норм численности персонала, оценки квалификации работников. В ходе оказания услуги подключаются соответствующие средства консалтинга.

• Оценка персонала.

Неразрывная часть компетентносного подхода. Проект может быть самостоятельным (локальным решением задачи), так и звеном большего плана. Услуга оценка персонала процедурно включена в оптимизации организационной структуры, численности работников, системы мотивации, в разработку классификации и оценки должностей.

• Разработка системы мотивации, стимулирования персонала.Предлагается в рамках внедрения подходов компетентносного, сбалансированной системы показателей ССП (BSC) | KPI’s, процессного. Проект может быть самостоятельным (локальным решением задачи), так и элементом большего плана. В зависимости от поставленной задачи в план исполнения могут быть включены услуги управленческого, кадрового консалтинга: по нормированию труда, оценке персонала, грейдинг должностей.

• Внедрение компетентносного подхода.Комплекс мероприятий, направленных на закрепление единых подходов к процессам всех подсистем управления персоналом с привязкой к целям заказчика. Компетенции определяют, какое поведение необходимо для осуществления деятельности и что для бизнеса важно и ценно в этой деятельности. Данный подход в работе по управлению персоналом рекомендуется брать за основу. Возможно поэтапное внедрение элементов системы в жизнедеятельность структуры управления предприятием.
• Бизнес-обучение.Каждый цикл работ несет с собой информационную интервенцию, направлен на подготовку, передачу сотрудникам клиента новых методических материалов и инструментов. Выполнение проекта — это энергичная форма, в процессе его выполнения планируется проведение активных форм обучения (мозговой штурм, работа в группах), связанных с подачей и выработкой новой информации управленческому персоналу.  Отдельно могут быть заказаны и разработаны корпоративные учебные программы и тренинговые мероприятия по актуальным вопросам управления предприятием.
• Аудит, аутсорсинг кадрового делопроизводства.

Проверка состояния ведения кадрового учета на соответствие законодательству. Экспертиза локальных нормативных актов.

Отдельно можно заказать услуги восстановление, ведение кадрового учета, консультации по трудовому праву, представление интересов по трудовым спорам в судах.

Ресурс — бизнес–процессы. Системы процессов. Работы.

• Оптимизация бизнес-процессов.

Комплекс мероприятий, направленный на повышение их эффективности через выбор оптимального варианта его исполнения. Выполнение услуги органично включено в проект управленческого консалтинга по внедрению процессного подхода, сбалансированной системы показателей ССП (BSC) | KPI’s. Варианты выполнения предполагают создание оптимально работающей системы, поэтапное улучшение бизнес-процессов.

• Внедрение процессного подхода.

Закладывается фундамент формирования системы менеджмента качества на предприятии. Данный инструмент в практике предприятия кардинально меняет процессы управления.

• Внедрение сбалансированной системы показателей ССП (BSC) | KPI’s.

Флагманская, объемная программа постановки интегрированной системы управления бизнес процессов, рассчитана на средние и малые предприятия.

Ресурс — финансы

• Финансовое моделирование.

Постороение финансовых ситуаций входящие в состав бизнес-планирования действующего и вновь образуемого предприятия.

Выбрав предложенные программы, внедрение новых подходов потребует планомерного изменения корпоративной культуры управления.

Вы знаете куда и зачем идти, известна стратегия, но есть затруднения в движении.

Примите управленческое решение. Проведите консалтинг управленческий, кадровый.

Начните с организационной диагностики предприятия. Узнайте, где остановились и в чем препятствие.

Возьмитесь оптимизировать бизнес-процессы, так как именно они дают результат. Добейтесь стабильности процесса.

Затем определите затраты, нормы труда, регламентируйте, что оптимизировали. Получите более качественные инструменты управления. Формируйте и совершенствуйте систему контроля. Последовательно внедряйте элементы процессного подхода в управление.

Сформируйте или оптимизируйте организационную структуру управления. Поймете, в какие суммы обходятся полномочия работников, выполняемые функции, процессы; где теряете и где можете найти.

Опишите и выполните анализ рабочих мест, проведите оценку сложности работ, должностей. Установите рейтинг работ, рассчитайте стоимость труда в зависимости от вложенных усилий каждого работника.

Не забывайте о коммуникациях: регулярно информируйте персонал о происходящих изменениях, целях и итогах, получайте обратную связь. Улучшайте процедуры планирования, контроля постановки задач, документооборот. Шаг за шагом внедряйте составляющие процессного подхода в управление.

Держите в фокусе планирование численности персонала. Оцените персонал, его возможности. Оцените свои возможности, с кем и как далеко пройдете.

Оптимизируйте, численность персонала. Убирайте слабое, усиливайте нужное.

Развертывайте систему развития персонала: создавайте программы, новые формы бизнес-обучения для различных категорий персонала.

Стимулируйте работников на рост производительности труда и включенности в рабочие процессы. Разработайте материальную, немонитарную систему мотивации.

Много сделано, начали работать многие элементы, но больше еще предстоит сделать. Продолжите модернизировать систему управления, увеличивайте и закрепляйте процедуры процессного, комптентносного подходов.

Запускайте управление по целевым показателям ССП | KPI.

Эта последовательность действий с небольшими вариациями по времени и очередности, будут способствовать энергичному развитию предприятия, которые компании  — заказчики и компания «Бизнес доверяет» совместно могут  воплотить в жизнь.

Источник: http://btrusts.ru/

Доверительное управление коммерческой недвижимостью — что это + опыт

Как передать коммерческую недвижимость в доверительное управление? Где заказать услуги по доверительному управлению квартирой? Что делать при некачественном управлении объектами недвижимости?

Приветствую читателей, заглянувших на сайт «ХитёрБобёр». С вами — Мария Даровская, и сегодня мы поговорим о передаче недвижимости в доверительное управление.

Эта статья поможет тем собственникам коммерческой (и не только) недвижимости, кто не готов тратить свое время на всевозможные хлопоты, но хочет получать свой доход с аренды. Как это возможно?

Не спешите утверждать, что так не бывает. Мы расскажем, как избавиться от хлопот с недвижимостью и регулярно получать прибыль.

1. Что такое доверительное управление недвижимостью?

Доверительное управление — это передача актива во временное руководство другому лицу с целью получения прибыли.

Сегодня мы будем говорить о доверительном управлении недвижимостью (коммерческой или жилой).

Доверительное управление недвижимостью (ДУН) – комплекс услуг, которые получает собственник от управляющей компании. Регулирует отношения между собственником и управляющей компанией Гражданский кодекс РФ. Его 53-я глава посвящена этому виду управления.

Нуждаются в данном виде услуг те, кто не может (или не хочет) взваливать груз проблем управления на свои плечи — поиск арендаторов, обслуживание объекта, анализ рынка и другие обязанности. Еще один вариант — когда жилье сдает опекун недееспособного лица, владельца недвижимости.

Часто в доверительное управление отдают жилье, приобретенное в популярных туристических местах. Такое жилье покупают с целью сдачи через управляющую компанию для получения прибыли.

ДУН предполагает, что собственнику будет выплачиваться определенная сумма, указанная в договоре.

Это может быть:

• фиксированная процентная ставка ежемесячно или ежегодно от стоимости аренды за этот срок и за вычетом интереса управленца и текущих расходов;
• фиксированная сумма, которая гарантируется управляющей компанией раз в месяц или другой промежуток времени.

Сдача жилья в управление нередко снижает прибыль от объекта, но существенно экономит время и усилия. Ведь все хлопоты по получению прибыли ложатся на управляющего.

А если выбрать хорошего управляющего, то прибыль может и вырасти, ведь у профильной компании свои секреты заработка с аренды. Сотрудник управляющей компании, для которого сдача вашего имущества — профессия, скорее всего, справится с ней лучше, чем вы.

Причины:

• ответственный сотрудник занимается только сдачей объектов, вам же придется разрывается между важной рабочей встречей и показом квартиры;
• управленцы обычно уже имеют налаженные отношения с клининговыми компаниями и другими необходимыми службами.

Сдача недвижимости в управление позволяет получать прибыль пассивно, ничего не делая. Вы владеете имуществом и раз в определенный промежуток времени получаете деньги на карту или переводом. На этом ваши трудозатраты заканчиваются.

Подробнее о доверительном управлении в целом и его видах вы можете прочитать в статье «Доверительное управление».

2. Чем занимается доверительный управляющий — 7 основных функций

Мы уже выяснили, что доверительное управление недвижимостью — комплекс услуг. Давайте разберемся, что в него входит.

В этот комплекс может входить:

• анализ рынка для определения возможной прибыли от сдачи;
• подбор объекта для покупки для дальнейшей сдачи;
• анализ вариантов использования объекта для получения максимальной прибыли;
• поиск арендатора;
• показ объекта арендаторам;
• подготовка договора и других документов для сдачи объекта в аренду;
• контроль за исполнением договора арендатором;
• перечисление оплаты за использования помещения собственнику;
• своевременная оплата счетов за обслуживание недвижимости;
• другие услуги.

Этот список может быть расширен. Просто учтите свои требования при составлении договора с управляющей компанией.

Если вас заинтересовали другие виды доверительного управления, то рекомендуем прочесть статью «Доверительное управление имуществом».

А пока мы подробнее рассмотрим функции управляющего.

Функция 1. Анализ рынка недвижимости

Анализ рынка — необходимый этап при начинании любого бизнеса, особенно если вы хотите купить жилье/офисное/складское помещение для сдачи или уже владеете таковым.

В анализ рынка входит:

• уровень цен;
• величина спроса и предложения в данном сегменте;
• величина годовой прибыли;
• срок окупаемости недвижимости при покупке;
• целевая аудитория арендаторов;
• возможные риски;
• объем расходов.

Анализ позволит выявить целевую аудиторию людей, которые заинтересованы вашими объектами недвижимости, и эффективные способы донесения до них информации про объекты.

Таблица наглядно показывает факторы влияния на спрос и предложение на рынке недвижимости:

Функция 2. Поиск арендаторов

Кажется, что найти арендатора — меньшая из проблем. Но это лишь видимость. На деле поиск арендатора — самый серьезный этап.

Требования к съемщику:

• ответственность;
• платежеспособность;
• своевременность оплаты;
• соблюдение требований владельца объекта;
• чистота намерений;
• бережное отношение к объекту и имуществу в нем.

У каждой риелторской компании существуют черные списки съемщиков. В них входят мошенники и те, кто не выполняли требования договора: портили помещение, вызывали нарекания соседей (а те полицию), не оплачивали коммунальные расходы, задерживали оплату и т.д.

У вас же таких списков еще нет и шишки придется набивать самостоятельно, как и терять деньги, когда недвижимость будет простаивать или требовать срочного ремонта.

Задача управляющей компании:

• найти максимально надежных и ответственных съемщиков;
• экстренно решать проблемы и искать другого арендатора в случае ошибки;
• оплатить двухнедельный простой объекта в случае экстренного съезда арендатора (если это условие есть в договоре).

Смотрите ролик, в котором показаны основные схемы мошенничества при аренде квартир.

Функция 3. Подготовка и оформление договора аренды

Если недвижимость уже сдана, съемщиков стоит предупредить, что теперь по возникающим вопросам и оплате нужно обращаться в управляющую фирму. Новые арендаторы заключают договор о съеме с доверительным управляющим, а не с собственником.

Управляющий в этом случае сам будет готовить договор для клиента и контролировать его выполнение. В случае порчи имущества или нарушений условий сделки, доверенное лицо самостоятельно занимается вопросами компенсаций и может судиться с клиентом. Но при заключении любых сделок, компания обязательно указывает свой статус.

Собственник подписывает только договор доверительного управления с выбранной фирмой.

Функция 4. Оплата коммунальных платежей

Коммунальные платежи и сборы за обслуживание объекта (если таковые есть) необходимо оплачивать своевременно.

В случае передачи объекта в управление контроль за выполнением этой обязанности ложится на плечи управляющего.

Функция 5. Контроль за своевременностью арендной платы

Не все арендаторы отличаются пунктуальностью в вопросах оплаты. Кому-то мешают объективные причины, кому-то собственная неорганизованность. В случае договора на управление контроль оплаты берет на себя управляющий. Собственнику остается получить деньги на карту или другим способом.

Функция 6. Оказание любых бытовых услуг

При сдачи в аренду объект должен регулярно осматриваться на предмет необходимых работ. Их следует выполнять сразу же при обнаружении проблемы. В противном случае время ремонта наступит быстрее, чем вы ожидали.

Нужно, чтобы краны не текли, не было проблем проводки, разбитые стекла вовремя менялись, а поломанное и испорченное своевременно ремонтировалось. Если у съемщиков заклинит дверь или понадобится установить сигнализацию, компания вызовет мастера самостоятельно и проследит за его работой.

Такой присмотр облегчает жизнь, если нужно найти нового арендодателя или продать объект. Регулярное обслуживание существенно удешевляет плановый ремонт помещения.

Функция 7. Страхование объектов недвижимости

Обычно договор о доверительном управлении включает в себя требование застраховать объект от пожара, затопления и других эксцессов. Если вы не хотите оплачивать страховку, можно найти управляющего, который этого не требует.

Но стоит учесть, что сдача в аренду всегда сопряжена с риском ущерба объекту. А дать гарантию от возгорания проводки в доме или прорыва трубы в отсутствие жильцов вам не сможет никто. Поэтому для вашего бюджета будет безопаснее застраховать объект. Ремонт вам и соседям в случае неудачи с сантехникой оплатит страховая компания.

Девушка сделала дорогой и трудоемкий ремонт в своей питерской квартире. Не прошло и двух недель после завершения ремонтных работ, как у нее прорвало трубу. Ее не было дома два часа.

За это время труба успела затопить почти весь стояк. Девушке пришлось оплачивать ремонт в десяти квартирах снизу. Ситуация прошла бы с гораздо меньшими финансовыми и нервными потерями, если б жилье было застраховано.

3. Как отдать недвижимость в доверительное управление — пошаговая инструкция для новичков

Давайте разберемся с механикой ДУН. Чтобы отдать недвижимость в управление нужно предпринять следующие шаги.

Шаг 1. Выбираем компанию по предоставлению услуг

Первое, с чем нужно определиться — это какой управляющей компании отдать в доверительное управление коммерческую или жилую недвижимость.

Чтобы не прогадать с компанией, уделите внимание следующим пунктам:

• репутация компании;
• отзывы;
• опыт работы на рынке;
• есть ли жалобы на нее в интернете;
• судятся ли с компанией собственники недвижимости, и если да, то почему;
• какие условия предоставляет фирма, возможно ли внести изменения в договор;
• какое вознаграждение хочет за свои услуги.

Шаг 2. Собираем документы

Для передачи объекта в управление вам понадобится подготовить пакет документов.

Среди них должны быть:

• документы, подтверждающие ваши имущественные права;
• паспорт;
• образец договора для передачи имущества в управление.

Шаг 3. Оплачиваем услуги

В случае передачи недвижимости в доверительное управление услуги компании обычно оплачиваются в виде процента от арендной платы. Процент высчитывается от прибыли, то есть за вычетом расходов на обслуживание объекта.

Шаг 4. Заключаем договор

Договор доверительного управления коммерческой недвижимостью дает управляющему право совершать любые действия, если они в интересах собственника объекта. Ограничить эти права могут лишь законодательство и условия договора.

Договор заключается на срок не более 5 лет. После этого договор можно продлить или прекратить. Также нужно отдельно отметить дату вступления договора в силу. Эта дата может отличаться от даты подписания.

Для арендаторов, коммунальных служб и других третьих лиц договор вступает в силу с момента его государственной регистрации, а не с момента подписания.

Шаг 5. Организовываем систему контроля за исполнителем

В договоре обязательно следует прописать желаемую форму отчетности управляющего перед собственником и регулярность ее предоставления. Также рекомендуем прописать санкции в случае невыполнения. Тогда управляющий не сможет избежать документальных подтверждений доходов и расходов по объекту.

Всегда лучше, если договор составлен не юристами управляющей компании, а независимыми экспертами, защищающими ваши интересы. А перед подписанием договора нужно получить юридическую консультацию. Сделать это можно, как один из удобных вариантов, с помощью компании «Правовед».

Основное преимущество этой фирмы в том, что она работает в режиме онлайн и оказывает профессиональные юридические услуги в круглосуточном режиме. На ресурсе в режиме онлайн доступны более 700 квалифицированных юристов разных отраслей права.

Можете прямо сейчас позвонить по номерам: Москва: 8 (499) 348-93-89; СПб: 8 (812) 602-78-84; бесплатный номер по всем регионам: 8 (804) 333-72-89 и получить бесплатную консультацию опытных юристов. Вопрос можно задать и прямо на сайте компании Правовед.ру. Ответ придет в течение 15 минут.

Источник: https://hiterbober.ru/realty/doveritelnoe-upravlenie-kommercheskoj-nedvizhimostyu.html

Управление Бизнесом / ГК Скалат — Доверительное управление Бизнесом

Одним из трендов прошедшего года в области: «Управление предприятием и организация бизнеса» стал рост внутренней потребности компаний среднего и крупного бизнеса на услуги по созданию собственной УК (Управляющая компания,- она же управляющая организация, management company и т. д.).

Это однозначно свидетельствует о том, что бизнесу все больше необходим системный подход к управлению предприятием, поскольку рынок динамично растет, одновременно реализуемых проектов становится все больше, как следствие прежние системы управления перестают быть эффективными. В некоторой части современных холдингов уже создана Управляющая компания.

Она играет роль своеобразной штаб-квартиры, в которой принимаются наиболее важные решения, касающиеся стратегического развития компании, а иногда и оперативного управления.

Управление и организация бизнеса: УК Скалат

Однако, если крупные бизнес-структуры имеют возможность создать внутреннюю Управляющую компанию, то для представителей «средней весовой категории» и «средней+» (из-за экономической нецелесообразности создания собственной УК), оптимальным вариантом считается Доверительное управление предприятием. Ведь организация и управление бизнесом – тонкое искусство, требующее сосредоточения, постоянного притока новых знаний и профессиональных компетенций, позволяющих не только оптимизировать все текущие задачи, но и расширять горизонты стратегического планирования и управления.

Для экономии Вашего времени. Тезисно: Управление бизнесом от УК Скалат: Доверительное управление бизнесом — конструктивное решение для Владельцев компаний, которые ищут эффективное разрешение вопроса: Кому и как передать управление предприятием (или частью предприятия), не теряя при этом контроля и своих прав на бизнес? Гонорар — Стоимость услуг Управляющей компании Скалат рассчитывается как  % от увеличившейся прибыли и выплачивается только при положительной динамике на предприятии! — Вы оплачиваете РЕЗУЛЬТАТ, а не работу Управляющая компания Скалат: не имеет никакого отношения к игре на форекс и ПАММ-счетам не производит управление бумажными активами (акциями) ине занимается рискованными операциями с ценными бумагами не принимает в доверительное управление Деньги — если Вы желаете приумножить свой капитал, оптимальным вариантом будет инвестирование финансовых средств в уже существующие ликвидные бизнесы Группы компаний Скалат.  Подробнее… не имеет отношения к ПИФам и подобным структурам — УК Скалат развивает только реальный сектор экономики: свой бизнеси бизнес компаний-партнёров в рамках проектов: «Совместный бизнес» и «Доверительное управление предприятием«

 

Управление бизнесом от УК Скалат: Преимущества

В современных реалиях, к сожалению, некоторые предприниматели не видят перспектив развития своего бизнеса и продают (или закрывают) его, игнорируя все возможности наилучшего развития дела.

В отличие от консервативных коллег, бизнесмены ставшие партнёрами УК Скалат, в рамках проекта «Доверительное управление бизнесом«, успешно используют модели, делающие управление предприятием более оптимальным и эффективным — Ведь объединение различных предприятий обеспечивает положительный синергетический эффект, усиливающий позиции бизнес-структуры на рынке, и, как следствие, конкурентоспособность его участников.

*Собственники приходят к понимаю того, зачем нужна внешняя Управляющая компания, каковы преимущества проекта «Доверительное управление бизнесом» и готовы оплачивать услуги профессионалов по управлению компанией, понимая, что это не что иное как прямые инвестиции в свой бизнес.

Передача управления Бизнесом / Предприятием

Внутренние и внешние факторы побуждающие владельцев бизнесов (а 90 % случаев — это успешные компании) передавать управление предприятием УК Скалат, в рамках проекта «Доверительное управление предприятием«:

«Тяжёлый бизнес» Общая проблема для любого владельца бизнеса, который одновременно является и управляющим хотя бы какой-то его части, заключается в том, что наступает момент, когда такой собственник и одновременно менеджер становится не в состоянии справляться со свалившимся на него количеством задач и проблем. Кроме того, известно, что в бизнесе бывает мало принять решение, здесь нужно руководить процессом, запущенным для его реализации. Управление бизнесом требует также и сил, и времени, и специальных знаний. Выход в подобной ситуации только в делегировании собственником-менеджером полномочий по управлению частью бизнеса или компанией вцелом.

Низкая рентабельность (и постоянные непредвиденные текущие расходы). Зачастую совершенно неясно, почему такая низкая рентабельность, откуда появляются непредвиденные расходы и возникают трудности с их управлением, которые почти невозможно предотвратить. В контексте причин их возникновения много зависит от специфики бизнеса, но существуют также 2 стандартные ситуации, присущие почти всем проектам: 1) отсутствие в системе управления компании «Риск-менеджмента» (управление рисками) и 2) Часть рентабельности съедают «теневые схемы» и «откаты» наёмного менеджмента или недобросовестных партнёров.

Развитие компании Как ни странно, положительная динамика развития предприятия также приводит к возникновению ряда проблем, знакомых каждому управленцу. Среди них — хронические опоздания по срокам проектов, выход за рамки бюджетов, невозможность контролировать происходящие процессы и денежные потоки, нехватка управленческой информации для принятия решений. В такой ситуации собственнику приходится прибегать к сторонней помощи и делегировать Управление бизнесом профессиональной организации.

Неэффективный топ-менеджмент Неэффективное управление бизнесом— один из главных факторов, которыми обусловлена низкая производительность труда в компании. В работе неэффективных топ-команд обычно проявляется непоследовательность, противоречивость позиций наёмного менеджмента, и самая острая проблема — несовпадение его интересов с интересами собственника. Между тем эффективный менеджмент, по мнению большинства специалистов, часто оказывается важнее, чем хорошие финансовые показатели компании.

Внутренние факторы Внешнюю управляющую компанию выгодно использовать и в том случае, если нужно ограничить степень влияния на управление партнера по бизнесу. Можно сообща определить стратегический план и бюджет, который будет исполнять Управляющая компания, при этом ни один из партнеров не будет вмешиваться в оперативное управление бизнесом.

Экономия времени Управляющая компания — это инструмент. Он в том числе позволяет собственнику бизнеса управлять своим временем. Например, раньше владелец мог тратить всего лишь 20% рабочего времени на стратегию, а 80% приходилось уделять решению текущих вопросов. Доверительное управление бизнесом движет ситуацию всегда к обратной пропорции: 80% — стратегия, 20% — оперативные дела. Таким образом можно оценить стоимость работ непрямым методом, а именно как стоимость времени, высвобождаемого у Собственника.

Управляющая компания Скалат

Источник: http://skalat.info/doveritelnoe-upravlenie-biznesom