Звание кадровый работник предприятия

Занесение записи в трудовую книжку о награждении сотрудника

В статье 66 ТК России говорится о том, что в трудовую книжку сотрудника вносятся сведения о его награждении за успешный труд. Достоин работник поощрения или нет, каждый работодатель решает сам. При принятии положительного решения производится внесение записи в трудовую книжку о награждении сотрудника.

Какие награды вносятся в трудовую книжку

Каждый сотрудник организации должен знать эти случаи:

• награждение государственными наградами (сюда относится и присвоение почетных званий на основании указов или других нормативных документов);
• награждение в виде почетных грамот, присвоения званий и награждения дипломами, значками и нагрудными знаками;
• поощрения, которые предусмотрены законодательством РФ, уставом, коллективным договором или правилами, связанными с внутренним распорядком.

Как делается запись о награждении в трудовой книжке

Правильно вносить запись следующим образом:

1. В графе 3 раздела под названием «Сведения о награждениях» в качестве заголовка требуется указать полное название организации (при наличии сокращенного названия организации нужно указать и его).
2. В графе 1 должен быть поставлен порядковый номер соответствующей записи (нумерация должна идти по нарастающей в течение всей трудовой деятельности сотрудника).
3. В графе 2 должна быть указана точная дата награждения.
4. В графе 3 необходимо указать, кем был награжден сотрудник, какой наградой и за какие достижения (то есть внести запись в трудовую книжку о награждении).
5. В графе 4 должно быть указано название документа (приказ о награждении почетной грамотой или какие-либо другие документы), на основании которого была сделана соответствующая запись, с указанием даты и номера. В записях нельзя использовать сокращения.

Когда вносится запись о поощрениях в трудовую книжку

За хорошую работу работодатель стремится вознаградить старательного сотрудника и использует для этого поощрение. Это позволяет поднять престиж добросовестного труда, особенно когда его сроки являются сжатыми.

Поощрение должен получать работник, который постоянно стремится к повышению эффективности труда, улучшению качества изготавливаемой продукции, продолжительной и безупречной работе, использованию новаторских идей в своем труде. Поощрение может представлять собой:

• объявление благодарности;
• выдачу премии;
• вручение ценных подарков;
• награждение почетными грамотами;
• занесение в Книгу или на Доску почета и другие поощрения, если они предусмотрены уставом, положениями о дисциплине или правилами, затрагивающими внутренний трудовой распорядок.

При этом выдача денежной премии, предусмотренной системой заработной платы, не является обязательной для того, чтобы делать запись о поощрении в трудовую книжку. Денежные премии могут быть представлены определенной суммой или процентами от оклада работника или объема выполненной им работы.

За выдающиеся заслуги в труде перед Родиной и обществом работник может быть представлен к государственной награде.

Присвоение работнику звания лучшего по профессии в качестве награждения в трудовой книжке

В Трудовом кодексе отражена возможность поощрять лучших работников присвоением им звания лучших по профессии, однако работодатели редко используют данную возможность. Ведь для присвоения такого звания потребуется проводить конкурс или смотр профессионального мастерства, для чего необходимо сформировать конкурсную комиссию, разработать специальные критерии и показатели, по которым будет присваиваться звание, установить сроки, порядок и периодичность проведения конкурса.

Но такое поощрение может быть проведено без организации конкурса, на основании обобщения достижений всех работников. Для этого проводятся опросы, наблюдения и изучение документации.

Присвоение звания проводится перед всем трудовым коллективом с вручением свидетельства или диплома и ленты, содержащей соответствующую надпись, или значка организации, изготовленного по заказу.

Возможные формулировки звания: «Лучший слесарь», «Лучший по профессии «повар». Выбранное наименование следует указать в нормативном акте, который найдет свое отражение при записи награждения.

Как заносится запись о поощрениях

Поощрения, которые обязательно заносят в трудовую книжку, должны быть зафиксированы в «Сведениях о поощрениях». Сюда вносятся записи о поощрении за трудовые успехи и достижения на предприятии, в государственном учреждении или организации, которые предусмотрены ст. 131 КЗоТ РФ, отражены в уставах и положениях о дисциплине, зафиксированы в правилах согласно внутреннему трудовому распорядку.

Отличившегося сотрудника можно поощрить следующим образом:

• вручить ценный подарок;
• объявить ему благодарность;
• выдать премию;
• вручить почетную грамоту;
• занести в Книгу почета;
  • поместить на Доску почета.

Возможны и другие поощрения, которые отражены в действующем законодательстве. Сюда относятся и поощрения, которые сотрудники получили в других организациях за оказанную помощь, связанную с выполнением определенного объема работ, а также при сделанных открытиях, на которые выдаются дипломы, использованных новаторских изобретениях и рационализаторских предложениях.

Поощрение в трудовой не отмечается, если оно связано с преимуществами и льготами в сферах социально-бытового или жилищно-бытового обслуживания (например, путевка в санаторий или дом отдыха, получение квартиры и т.д.).

Порядок осуществления записи о поощрениях является идентичным порядку осуществления записи о награждениях:

• в графе 3 раздела «Сведения о поощрениях» как заголовок записывается название предприятия;
• ниже, в графе 1 следует указать порядковый номер выполняемой записи (по нарастающей нумерации в течение трудовой деятельности сотрудника организации);
• в графе 2 – точную дату поощрения;
• в графе 3 нужно записать, кем был поощрен работник, за какие именно достижения и каким поощрением;
• в графе 4 должен быть указан документ, на основании которого была сделана соответствующая запись (дата, номер и название документа).

Как правильно делается запись

При получении работником за заслуги в трудовой деятельности ведомственной награды обязательно должна быть занесена запись в книжку и в его личную карточку. Достаточным основанием для этого служит соответствующий приказ о награждении.

Необходимо знать, как внести запись о награждении в трудовую книжку при получении сотрудником ведомственной награды. В личной карточке работника соответствующая запись должна быть отражена в разделе седьмом «Награды (поощрения), почетные звания». В ней потребуется указать название награды, номер и дату приказа о награждении.

Источник: https://opersonale.ru/kadrovyj-uchet-i-deloproizvodstvo/trudovaya-knizhka/zanesenie-zapisi-v-trudovuyu-knizhku-o-nagrazhdenii-sotrudnika.html

Название должностей кадровых работников

В обязанности инспектора кадров входят:

• формирование личных дел сотрудников;
• оформление приказов;
• учет трудовых книжек, их заполнение;
• работа с документацией;
• оформление больничных листов;
• ведение контроля по дисциплине.

В своей структуре отдел кадров имеет такие отделы:

• организация труда;
• подбор сотрудников;
• переквалификация персонала;
• планирование продвижения;
• аттестация;
• охрана труда.

Должности могут быть следующие – инженер организации труда, табельщик, трудовой экономист и прочие. Обязанности кадровика Приведенный пример не исчерпывает всех должностных обязанностей инспектора по кадрам. Раздел «Права» закрепляет полномочия работника для самостоятельного решения вопросов, относящихся к его компетенции.

Название должностей в отделе кадров

Важно Название должностей в отделе кадров Вернуться назад на Кадровая службаСлужащие подразделяются на три категории: 1 руководители;2 специалисты;3 другие служащие. Коду 1 соответствуют такие должности, как директор, заведующий, начальник отдела, бюро и др., а также менеджер по персоналу, по рекламе и др.

Коду 2 соответствуют должности специалистов, такие как специалист по кадрам, бухгалтер, экономист, маркетолог, инспектор по кадрам и др. Для должностей специалистов предусмотрено внутридолжностное категорирование по оплате труда: например, специалист по кадрам, специалист по кадрам 2 и 1 категории.

По каждой из указанных категорий разделом «квалификационные требования» квалификационной характеристики устанавливаются требования к образованию и, как правило, к стажу работы по специальности. Наименование должностей работников отдела кадров 4.

В профстандарте кадровика пятый уровень квалификации относится к первой обобщенной т/ф (работе с документами). Шестой уровень квалификации – самостоятельная деятельность по определению задач собственной работы и (или) подчиненных для достижения конкретной цели.

Указанный уровень относится к обобщенным т/ф с 02 (В) по 06 (F) и затрагивает работу, например, менеджера по персоналу, специалиста по подбору, по развитию и обучению, по компенсациям и льготам. Седьмой уровень квалификации относится к последним двум обобщенным трудовым функциям (7 (G), 8 (H)) и предполагает определение стратегии, управление процессами и деятельностью, в том числе, инновационной, с принятием решения на уровне крупных организаций или подразделений.

Седьмой уровень квалификации касается руководителей (начальников) отдела кадров, директоров по персоналу.

Кадровик или кадровая служба?

• Заключение договоров на обучение с сотрудниками.
• Внутренний тренер для отдела продаж, клиентского отдела, call-центра.

1. Навыки планирования.
2. Навыки работы в роли Заказчика услуг.
3. Знание современных методов обучения, оценки, исследований и анализа качественного состава персонала
4. Практические навыки в составлении и проведении тренингов, семинаров
5. Навыки первичного контроля договоров.
6. Личные компетенции: аналитический склад ума, навыки работы в MS Office (Word, Exel, Power Point), хорошее знание специализации организации, отстаивание интересов компании перед Исполнителем, коммуникабельность.
7. Навыки работы со специальными программами, например, 1С 8.0, 7.7 (вносит результаты обучения)
8. Желательно навык работы с образовательными программами, электронными курсами, тренажерами

Средняя.

Кто работает в отделе персонала? (описание должностей)

Отвечает за: корректность описания требований и соответствие приглашенных кандидатов этим требованиям; соответствие публикуемых требований действующему законодательству; соблюдение требований законодательства при отказе в приеме на работу. Как правило, не выполняет функцию планирования потребности в персонале.
Планирует и координирует, как правило, повторное собеседование в службе персонала и собеседование с непосредственным руководителем.

Работники кадровой службы должности

Навык работы со специальными программами, например 1С 8.0 Средняя. Отвечает за: корректность описания требований и соответствие приглашенных кандидатов этим требованиям; соответствие публикуемых требований действующему законодательству; соблюдение требований законодательства при отказе в приеме на работу.

Как правило, не выполняет функцию планирования потребности в персонале. Планирует и координирует, как правило, повторное собеседование в службе персонала и собеседование с непосредственным руководителем. Не принимает решение о возможности приема кандидата, но может высказать свое мнение о соответствии данного кандидата заявленной вакансии 1.2.

Профессиональный стандарт кадровика всего 8 обобщенных трудовых функций (на изображении показана 1) Согласно рекомендациям Минтруда РФ, в обязанностях работника (прим. 2kk.info: в самом трудовом договоре или в должностной инструкции) следует указывать трудовые функции и (или) трудовые действия, которые работник должен выполнять в рамках своей должности с учетом задач и функций структурного подразделения. Кроме, случаев, предусмотренных федеральными законами, с учетом Трудового кодекса РФ, специфики деятельности, работодатель может также:

• распределять трудовые действия между несколькими должностями (профессиями, специальностями), самостоятельно определяя содержание и объем выполняемой работником работы;
• расширять перечень трудовых действий по отдельным должностям (профессиям, специальностям) по сравнению с перечнем из профессионального стандарта.

Напомню, обобщенных т/ф всего 8, а вот трудовых функций в рамках обобщенных в разы больше, не говоря уже про трудовые действия. Так для выполнения первой обобщенной т/ф: документационное обеспечение работы с персоналом (по всем трем трудовым функциям) требуется знание:

• трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права;
• законодательства РФ о персональных данных;
• основ архивного законодательства и нормативных правовых актов РФ, в части ведения документации по персоналу;
• основ документооборота и документационного обеспечения;
• структуры организации;
• технологий, методов и методик проведения анализа и систематизации документов и информации;
• нормы этики и делового общения.

А дальше имеются отличия, в зависимости от выполняемых трудовых функций, которые вы можете увидеть ниже.

Разработка ведется совместно с экономическим отделом или в нем, но непосредственно с системой оплаты. Как правило имеет двойное подчинение: организационное (Нач.Эконом.Отдела) и функциональное (Руководителю службы персонала. 3.2 Специалист по нормированию труда

1. Разработка нормативов численности.
2. Проведение расчетов численности.
3. Проведение анализа заявок подразделений на изменение численности.
4. Подготовка методических и нормативных документов по нормированию и расчету численности.

1. Знание методик нормирования, расчета численности, построение графиков работ с учетом ТК.
2. Начальные знания о бизнес-процессах, функциональном анализе.
3. Умения в области разработки нормативов и расчете численности в крупной организации.
4. Уверенный пользователь ПК.

Средняя.

Важно В отдельный пункт стоит внести перечень документов, которыми руководствуется кадровая служба в процессе деятельности. Каковы обязанности (номенклатура дел) Номенклатура – обязательный список дел, формирующихся в процессе деятельности организации.

Внимание

• установления единого порядка для формирования дел;
• учетного обеспечения;
• быстрого поиска документации;
• установления срока хранения дела.

Перечень дел будет зависеть от направления деятельности организации. При оформлении номенклатуры следует брать во внимание текущие дела и задачи, планируемые выполнить в будущем году.

Дела должны размещаться по степени их важности. При определении срока хранения дел можно руководствоваться типовым перечнем документов, принятым в 2010 году. Единого списка документов не предусмотрено, нормативные акты устанавливают лишь отдельные из них.

ОКСО (классификатора специальностей по образованию), т.е. предполагается, что кадровик может иметь любое образование. Хотя, все же стоит отметить, что наличие «профильного» образования является неоспоримым преимуществом при поступлении на работу, главное, выбрать специальность более близкую к предполагаемой кадровой работе (обязательны часы по трудовому праву).

Так сегодня можно получить образование:

• менеджера (управление персоналом);
• документоведа (документоведение и документационное обеспечение управления);
• специалиста по документационному обеспечению управления, архивиста (документационное обеспечение управления и архивоведение);
• юриста (юриспруденция) и т.д.

Загвоздка в том, что считать под профильным для кадровика? Ответ на этот вопрос сугубо субъективен, и зависит от пожеланий конкретного работодателя.

• Разработка контрольных форм для контроля процесса адаптации.
• Знакомство сотрудника с его Начальником (или куратором)
• Выработка вместе с Начальником контрольных параметров для адаптации.
• Контроль знакомства сотрудника со структурой компании, его должностной инструкцией, взаимосвязями с другими сотрудниками и подразделениями.
• Внесение в контрольный лист контрольных заданий и результатов адаптации.
• Обобщение и представление выводов по результатам адаптации Руководителю службы персонала.

1. Знание процедур адаптации.
2. Знание структуры и бизнес-процессов компании.
3. Отличные организаторские и коммуникативные навыки (управление сотрудником старше себя по должности – непосредственный руководитель нового сотрудника)
4. Навыки работы со специальными программами, например, 1С 8.0, 7.7

Средняя.

Источник: http://02zakon.ru/nazvanie-dolzhnostej-kadrovyh-rabotnikov/

Работник отдела кадров как называется — Управление персоналом

Служащие подразделяются на три категории:

1 руководители; 2 специалисты;

3 другие служащие.

Коду 1 соответствуют такие должности, как директор, заведующий, начальник отдела, бюро и др. а также менеджер по персоналу, по рекламе и др.

Коду 2 соответствуют должности специалистов, такие как специалист по кадрам, бухгалтер, экономист, маркетолог, инспектор по кадрам и др.

Для должностей специалистов предусмотрено внутридолжностное категорирование по оплате труда: например, специалист по кадрам, специалист по кадрам 2 и 1 категории.

По каждой из указанных категорий разделом «квалификационные требования» квалификационной характеристики устанавливаются требования к образованию и, как правило, к стажу работы по специальности.

Кроме того, для категорируемых должностей специалистов применяется должностное наименование «ведущий»: ведущий бухгалтер, экономист, маркетолог и др. Должностные обязанности «ведущих» в квалификационных справочниках не содержатся и устанавливаются на основе характеристик соответствующих должностей специалистов.

Кроме того, на них возлагаются функции руководителя и ответственного исполнителя работ по одному из направлений деятельности организации или его структурного подразделения либо обязанности по координации и методическому руководству группами исполнителей, создаваемых в отделах (бюро) с учетом рационального разделения труда в конкретных организационно-технических условиях.

Требования к необходимому стажу работы повышаются на 2—3 года по сравнению с предусмотренными для специалистов 1 квалификационной категории.

Квалификационные категории по оплате труда специалистов устанавливаются руководителем организации на основе рекомендаций аттестационной комиссии.

Кроме категорируемых должностей, существует ряд должностей специалистов, внутридолжностное категорирование по которым квалификационными справочниками не предусматривается. Это такие должности, как инспектор по кадрам, секретарь-референт и др.

Для названных должностей возможно установление должностного наименования «старший» при условии, если работник наряду с выполнением обязанностей, предусмотренных по занимаемой должности, осуществляет руководство подчиненными ему исполнителями (старший инспектор по кадрам).

Должность старшего может устанавливаться в виде исключения и при отсутствии исполнителей в непосредственном подчинении работника, если на него возлагаются функции руководства самостоятельным участком работы (при нецелесообразности создания отдельного структурного подразделения).

Огромное Вам за это СПАСИБО. ЗАО Магнитогорский центр технической экспертизы является подписчиком журнала Кадровикпрактик печатной и электронной версии с 2010 года. Говоря о квалификационных справочниках. в первую очередь необходимо пользоваться следующими из них Общероссийский классификатор профессий рабочих. должностей служащих и тарифных разрядов Квалификационный справочник должностей руководителей.

специалистов и других служащих единые тарифноквалификационные справочники работ и профессий рабочих по отраслям. Ваша программа позволяет нам стать еще более профессиональными в нашей специальности. Благодаря ему не только смог восстановиться на работе. получил компенсацию. но и сэкономил на адвокате.
Небольшой объем книги позволяет ее периодически носить с собой.

Пользуюсь Пошаговыми инструкциями и книгой Гострудинспекция на пороге наводим порядок в кадрах. Журнал Кадровикпрактик как палочкавыручалочка помогает найти ответы на все случаи жизни. Кроме того. для категорируемых должностей специалистов применяется должностное наименование ведущий ведущий бухгалтер. экономист. маркетолог и др. Из совокупности всех источников. материал из Пакета Кадровика. самый доступный. понятный.

правильно оформленный. с ним легко работать. А после того. как Вы открыли доступ к журналу за 2й квартал 2010 г. В качестве пожелания хотелось бы увидеть в дальнейшем больше пошаговых процедур и инструкций. касающихся. например. медицинской деятельности. На протяжении нескольких недель я читала Форум и изучала материалы сайта. а потом увидела в продаже Ваши книги и решила их заказать.

Готова с удовольствием рекомендовать коллегам кадровые журналы книги учета. журналы регистрации. Это следует из положений части 2 статьи 57 Трудового кодекса РФ.

Первый раз. когда нужно было наладить и восстановить кадровый документооборот в компании. Основная функция управление денежными потоками и расчетными счетами.
Погрузка. разгрузка. перемещение вручную или на тележках вагонетках и штабелирование грузов. не требующих осторожности рулонных материалов. паркета в пачках. ящиков. бочек. картона.

бумаги. фанеры. пиломатериалов и. И вообще мне все нравится на Вашем сайте. Благодарю Вас за профессионализм. Я преподаю специальные дисциплины в группах по специальности Документационное обеспечение управления и архивоведение. Спасибо за такую нужную и необходимую программу в нашей работе. Теперь у меня по каждому случаю свой пакет документов.

https://www.youtube.com/watch?v=EQ0qIzi7kI4

Подборка материала полна. уникальна. проста. доходчива и удобна в практическом применении. Больше всего для меня. как не специалиста. ценны пошаговые процедуры. Благодаря им я исправил все ошибки в кадровой документации. Хочется сказать большое спасибо редакции электронной библиотеки Пакет Кадровика за идею создания такого программного продукта.

как, правильно, называется, должность, кадровика,

Как правильно называется должность

Как правильно называется должностьФОРУМ Должности кадровой службы ФОРУМ

Ответыmail ru как должность назвать

Для правильной работы всех функций портала включите. Национального союза кадровиков и. Это такие должности. как инспектор по. Нет такой должности кадровик. Наименований должностей в компании с. Как сейчас называется профессия. Как правильно называется должность.

Как правильно назыв должность кадровика и какой. Кадровику Должности кадровой службы. Сотрудник нашей компании пишет инструкции для работы с сайтом. ведт переговоры с компаниями занимающимися продвижением сайта. дат технические задания разработчикам сайта и тому подобное. Как правильно называется должность.

Как правильно называется должность.

Работодатель вправе называть должности. Должна называться должность этого.

Источник: http://kak-delat-pravilno.ru/kak-pravilno-nazyvaetsja/kak-pravilno-nazyvaetsja-dolzhnost-kadrovika.html

Карьера

• Заключение договоров на обучение с сотрудниками.
• Внутренний тренер для отдела продаж, клиентского отдела, call-центра.

1. Навыки планирования.
2. Навыки работы в роли Заказчика услуг.
3. Знание современных методов обучения, оценки, исследований и анализа качественного состава персонала
4. Практические навыки в составлении и проведении тренингов, семинаров
5. Навыки первичного контроля договоров.
6. Личные компетенции: аналитический склад ума, навыки работы в MS Office (Word, Exel, Power Point), хорошее знание специализации организации, отстаивание интересов компании перед Исполнителем, коммуникабельность.
7. Навыки работы со специальными программами, например, 1С 8.0, 7.7 (вносит результаты обучения)
8. Желательно навык работы с образовательными программами, электронными курсами, тренажерами

Средняя.

Чем занимается отдел кадров на предприятии

Важно Статья раскроет основные моменты, связанные с работой отдела кадров в организации. Что входит в его обязанности, каковы особенности и выполняемые функции, какова структура – далее.

• Общие аспекты
• Особенности работы в отделе кадров в 2018 году

Отдел кадров – обязательный структурный элемент на любом предприятии. В его обязанности входит множество функций. Каковы же особенности деятельности, что входит в обязанности? Основные принципы кадровой политики:

• направленность на выполнение требований законодательства труда;
• учет потребностей предприятия в сотрудниках;
• обеспечение условиями для качественной работы;
• поиск сотрудников.

Организация работы имеет 2 направления — тактическое и стратегическое.

Источник: http://advokatdokin.ru/nazvanie-dolzhnostej-v-otdele-kadrov/

Обязанности кадровика

Приведенный пример не исчерпывает всех должностных обязанностей инспектора по кадрам. Раздел «Права» закрепляет полномочия работника для самостоятельного решения вопросов, относящихся к его компетенции.

Важно Среди них важны права доступа к информации, в том числе и конфиденциальной, и запроса информации и документов для оформления трудовых взаимоотношений, право согласовывать и подписывать определенные виды документов и т. д. Раздел «Ответственность» может быть кратким или детальным (исходя из должностных обязанностей). Раздел «Взаимоотношения» необходим для организации работы.

Как правило, в нем обобщенно констатируют, что работник в своей деятельности взаимодействует со всеми сотрудниками или структурными подразделениями по вопросам оформления трудовых взаимоотношений, составления графика отпусков, табельного учета и т.

д.

Положение о присвоении звания Лучший работник года

1. Общее положение.
Присвоение звания  проводится с целью выявления и поощрения  лучших  работников ОАО за высокий профессионализм и внесение особого вклада в производственный процесс, а также для повышения престижа рабочих специальностей.

2. Организаторы мероприятия:

• управление персоналом;
• отдел по связям с общественностью;
• профсоюзные комитеты подразделений;
• Дворец Культуры.

3. Номинации и условия присвоения звания.
Конкурс «Лучший работник года» проводится по четырем номинациям «Профессионалы «ОАО», «Опора и авторитет», «Перспектива ОАО», «Лучший руководитель»

«Профессионалы «ОАО»	«Опора и авторитет»	«Перспектива «ООО»	«Лучший руководитель»
РАБОЧИЕ	Работники, проработавшие на предприятии более 20 лет, воспитавшие учеников на рабочем месте	Молодые работники до 30 лет со стажем не менее 3 лет, но не более 5 лет	руководители высшего звена (директор по направлению, управляющий производством, начальники управлений, служб)
слесарь-ремонтник; слесарь механосборочных работ; электромонтер; электромеханик; наладчик; станочник широкого профиля; токарь; фрезеровщик; электрогазосварщик; шлифовщик; водитель; термист; литейщик; контролер

СЛУЖАЩИЕ:

руководители начального звена (мастер, начальник участка, бюро);

диспетчер; инженер-конструктор; инженер-технолог; инженер-программист; экономист;

бухгалтер

руководители среднего звена (начальник цеха, смены, отдела);

4.1. Для организации присвоение звания «Профессионалы «ОАО» проводится среди работников  указанных специальностей и профессий, достигших высоких профессиональных результатов. Персонал в этой номинации делится на две категории: рабочие и специалисты

4.2. Номинации «Опора и авторитет».
Присуждается ветеранам производства, проработавшим не менее 20 лет, внесших вклад в работу коллектива, являющиеся наставниками, воспитавшие учеников на рабочем месте.

4.3.  Номинация «Перспектива «ОАО».
Присуждается молодым работникам в возрасте до 30 лет, добившимся значительных трудовых результатов при небольшом стаже работе не более 5 лет. Молодые работники, на которых возлагают надежды руководители и наставники.

4.4. Номинация «Лучший руководитель».
Присуждается руководителям в начальном среднем и высшем звене управления холдингом,  чей лидерский потенциал и профессиональные знания менеджера способствуют повышению эффективности работы коллектива.

5. Порядок проведения и дата мероприятия .
Присуждение номинации «Лучший работник года» проводится в _______________ каждого года и приурочено ко дню основания ОАО. Алгоритм проведения указан в Приложении 3.

5.1. Подготовительный этап.
Период: ________________
5.1.1. Управление персонала рассылает служебные записки о начале отборочного тура по структурным подразделениям ОАО. ( ЛИБО разнарядку с разделением номинаций по подразделениям)5.1.2. На общем собрании коллектива подразделения определяются кандидатуры для соискания Звания и состав рабочей комиссии, которая будет оценивать результаты претендентов на Звание. В комиссию могут входить представители администрации, профсоюзного комитета, а также работники подразделения.

ПРИМЕЧАНИЕ: В случае отсутствия соискателей звания «Лучший работник года» по какой-либо специальности управление персоналом оставляет за собой право снять данную специальность с рассмотрения, а вакантные премии распределить в иных номинациях.

5.2. Внутренний отбор. Производственный этап.
Период: ____________________В структурных подразделениях Комиссия устанавливает претендентов и организует внутренний отбор кандидатов. Отбор происходит на основании критериев по каждой из номинаций (Приложение 1).5.2.1. В процессе производственной деятельности комиссия оценивает результаты соискателей Звания в соответствии с указанными критериями.5.2.2.

Рабочая комиссия обеспечивает открытое информационное сопровождение мероприятия: промежуточные и итоговые показатели соискателей Звания оглашаются на трудовых собраниях коллектива и размещаются на информационных стендах.5.2.3. В случае достижения кандидатами одинаковых результатов лучший определяется решением рабочей комиссии5.2.4.

В итоге от структурного подразделения или дочернего предприятия по каждой номинации должен быть представлен один кандидат, в номинации «Профессионалы ОАО» один кандидат  по каждой из имеющихся профессий.

Оценочный  лист (Приложение 1), характеристика на победителя внутреннего отбора и протокол решения рабочей комиссии сдаются в УП

5.3. Итоговый отбор. Конкурсный этап
Период: _ ________________

Организуется между структурными подразделениями и дочерними предприятиями ОАО.
5.3.1. Для подведения итогов создается общая комиссия из представителей рабочих комиссий подразделений и специалистов по направлениям. Общая комиссия анализирует представленные к рассмотрению результаты соискателей Звания.

5.3.2. Комиссия  определяет условия и тематику конкурсного этапа по каждой из номинаций «Лучшего работника года». Тематика конкурсов и программа их проведения утверждается Генеральным директором. Конкурсное задание состоит из теоретической и практической части.
Итоговая оценка финалистам конкурса выставляется оргкомитетом как сумма баллов, набранных в первом, втором  туре.

«Профессионалы «ОАО». В номинации проводится  конкурс на выявление общих профессиональных навыков и знанийКонкурс профмастерства проводится на базе соответствующего структурного подразделения. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты подразделения совместно с УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.

Определяется один победитель в каждой из профессий.

«Опора и авторитет» В номинации проводится  конкурс на выявление общих знаний и навыков опытных работников в области профессиональной адаптации, производственной педагогики, знаний истории предприятия, его традиций, новой производственной системы, системы качества. Специфику и содержание конкурса и вопросов  тура определяет оргкомитет.Конкурсный этап  проводится в ДК  и может быть приурочен к корпоративному мероприятию. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.

Определяются 3 призовых места.

«Перспектива ОАО» В номинации проводится  конкурс на выявление общих знаний молодых работников в области истории предприятия, его традиций, стратегии предприятия, новой производственной системы, системы качества. Специфику и содержание конкурса и вопросов  тура определяет оргкомитет.Конкурсный этап  проводится в ДК и может быть приурочен ко Дню молодежи. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.

Определяются 3 призовых места.

«Лучший руководитель». — В номинации «Лучший руководитель» среди руководителей среднего и начального звена в итоговом отборе  проводится  конкурс на выявление общих знаний руководителей в области технологии, новой производственной системы, системы качества, истории,  экономики, права, организации труда, менеджмента, маркетинга.

Проводятся деловые и ролевые игры. Специфику и содержание конкурса и вопросов  тура определяет оргкомитет.Конкурсный этап  проводится в ДК или в актовом зале одного из подразделений с приглашением зрителей.Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения.

Состав жюри определяет оргкомитет.

Определяется один победитель в каждой из категорий управленцев.

Отбор «Лучший руководитель» высшего звена происходит по методике рейтингового экспертного опроса (Приложение 2). Экспертами являются сами руководители и их подчиненные (среднее звено и ведущие специалисты по направлениям). Состав экспертной группы определяет комиссия.

5.3.3. Участник отстраняется от участия в конкурсе с аннулированием достигнутых результатов в случаях:

• нарушения трудовой дисциплины;
• неявки на конкурс;

• на основании ходатайства руководителя структурного подразделения.

6. Критерии оценки работника

Для каждой номинации существуют общие универсальные критерии оценки (Приложение 1) и свои дополнительные специфичные критерии

6.1. Универсальные критерии отбора кандидатов

6.1.1 Выполнение плановых заданий в натуральном и денежном выражении — 20 баллов при 100% выполнении каждого показателя. Балл ставится пропорционально выполнению плана структурным подразделением.
6.1.2. Выполнение производственных показателей — не более 20 баллов.

Для объективной оценки разнопрофильной деятельности разрешить структурным подразделениям представлять свои 2-3 производственных показателя с распределением между ними суммарного балла.К числу производственных показателей можно отнести нормы расхода сырья, материалов, нормы выработки, нормативы простоя технологического оборудования.

При выполнении и перевыполнении производственного показателя ставится полный балл, при невыполнении — 0 баллов по данному показателю.

6.1.3. Качество работы структурного подразделения — не более 10 баллов, в том числе:

• отсутствие рекламаций, претензий, замечаний как со стороны внешних заказчиков, так и со стороны внутренних  — не более 5 баллов;
• отсутствие нарушений технологии — не более 5 баллов.

6.1.4. Экономия всех видов ресурсов (сырья, оборудования, электроэнергии) — не более 5 баллов, в том числе:

• снижение себестоимости продукции (услуг) относительно запланированного показателя — 5 баллов (при отсутствии снижения — 0 баллов).

6.1.5. Состояние трудовой и организационно-управленческой дисциплины — не более 20 баллов.

•  выполнение решений органов управления, приказов и распоряжений руководителей — не более 5 баллов;

• отсутствие прогулов, появлений на работе в нетрезвом состоянии — не более 5 баллов.

При наличии одного факта указанного правонарушения с участника снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 1.

•  отсутствие случаев хищений, растраты, присвоения собственности общества — 5 баллов;
•  отсутствие фактов неумышленного причинения обществу материального ущерба — 5 баллов,

При наличии одного факта хищения (растраты, присвоения) или неумышленного причинения материального ущерба с участников снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 2.
6.1. 6. С остояние рабочего места, охраны и  условий труда — не более 10 баллов, в том числе:

•  работа без травматизма — 5 баллов;

При наличии хотя бы одного случая травматизма ставится 0 баллов.

•  наличие и выполнение инструкций по охране труда — не более 3 баллов;
•  соблюдение санитарно-гигиенических требований (наличие спецодежды, соблюдение режима работы) — не более 2 баллов.
•  состояние рабочих мест (чистота, рабочий порядок) — не более 3 баллов;

6.1.7. Внедрение усовершенствований (кайзен):

• на локальном уровне — не более 2 баллов;
• на уровне подразделения — не более 5 баллов;
• на уровне предприятия — не более 8 баллов.

6.2. Дополнительные критерии. Соискатели в номинациях «Перспектива ОАО» и «Опора и авторитет» оцениваются по общему оценочному листу.
Дополнительно:

6.2.1. «Опора и авторитет»

• качественное профессиональное обучение и воспитание не менее ___ молодых работников (за каждого новичка 2 балла)
• успешное выполнение подшефным и лично самим производственных заданий и мероприятий по улучшению качества.

6.2.2.  «Молодость и перспектива»

• активное участие в общественной жизни, участие в спортивных, культурно — массовых мероприятиях подразделения и предприятия в целом;
• принятие и приверженность ценностям ОАО, реализация стандартов поведения  этического Кодекса;
• знание традиций и истории предприятия.

7. Порядок поощрения победителей.7.1. Чествование победителей проводится в торжественной обстановке в ДК с вручением свидетельства «Лучший работник года».7.2. Фотографии победителей размещаются на Аллее ОАО.

7.3. Управление персонала готовит приказ о единовременной выплате в размере ___ руб. каждому победителю.

7.4. Администрация структурного подразделения или дочернего общества поощряет лучших кандидатов по итогам внутреннего отбора. Победители в номинациях по результатам внутреннего отбора зачисляются в резерв подразделения.

Директор по персоналу  _____________  /_______________/   

Начальник управления персоналом  _____________  /_______________/   

«Опора и авторитет», «Перспектива «ОАО», «Лучший руководитель» (начального и среднего звена)

ФИО __________________________________________  Дата ___
№ п/п	Наименование показателей	Размер балла	Итоговый балл
1	Выполнение плановых заданий	20 = 100%
2	Выполнение производственных показателей

Источник: https://hr-portal.ru/doki/polozhenie-o-prisvoenii-zvaniya-luchshiy-rabotnik-goda